本報訊（記者王曉江 通訊員朱麗麗）4月8日上午，昆鋼集團玉鋼公司召開(kāi)了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，安排部署了第二季度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)和以“黨建+”模式促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)中心工作深度融合等重點(diǎn)工作。為此，該公司軋鋼廠(chǎng)組織黨總支部委員、下屬黨支部書(shū)記及相關(guān)部室負責人進(jìn)行集中研討，制訂了《軋鋼廠(chǎng)“黨建+設備、現場(chǎng)”管理提升實(shí)施方案》，5項措施同步推進(jìn)，有力促進(jìn)設備、現場(chǎng)管理提升再上新臺階。
黨員帶頭清潔整理責任區域。該廠(chǎng)各黨支部委員班子、責任區域黨員按照劃定的責任區域積極帶頭開(kāi)展清潔整理工作，按照清倉利庫、備品備件按類(lèi)清潔擺放、設備穩順無(wú)跑冒滴漏見(jiàn)本色以及休息室、操作室物品擺放整齊、設備設施地面干凈整潔、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)衛生死角無(wú)積灰油污等要求，一一清查整改到位。
黨員帶頭轉變思想主動(dòng)作為。該廠(chǎng)黨總支部將設備相關(guān)管理知識、設備典型事故案例等納入“三會(huì )一課”學(xué)習計劃，通過(guò)宣講學(xué)習不斷增強黨員做好設備、現場(chǎng)管理提升工作的責任意識和擔當意識，帶頭發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
黨員帶頭發(fā)揮作用破解難題。針對日常生產(chǎn)組織中無(wú)法處理的設備、現場(chǎng)難點(diǎn)，該廠(chǎng)黨總支部依次制訂相關(guān)計劃，利用好單線(xiàn)生產(chǎn)或停產(chǎn)檢修的時(shí)間，通過(guò)“主題黨日”活動(dòng)組織該廠(chǎng)黨員開(kāi)展突擊隊活動(dòng)，既有效解決了設備、現場(chǎng)管理中的難題，又發(fā)揮了黨員吃苦耐勞的先鋒模范帶頭作用，形成帶動(dòng)效應促進(jìn)設備、現場(chǎng)管理提升。
黨員帶頭率先執行修訂制度。該廠(chǎng)黨總支部牽頭組織設備、現場(chǎng)分管領(lǐng)導、分管理部室對該廠(chǎng)的相關(guān)管理制度進(jìn)行修訂，有針對性地破解管理難、難管理的問(wèn)題。此外，該廠(chǎng)黨總支部還牽頭制訂了《軋鋼廠(chǎng)“黨建+設備、現場(chǎng)”清潔整頓管理提升制度》《接油槽專(zhuān)項治理管理規定》《液壓設備管理工作提升實(shí)施方案》，加大檢查、考評力度，以制度保障該廠(chǎng)設備、現場(chǎng)管理提升。
黨員帶頭現場(chǎng)清查督促整改。該廠(chǎng)在原有每周二組織綜合檢查的基礎上，成立了由該廠(chǎng)黨總支部委員、黨支部書(shū)記、專(zhuān)業(yè)管理部室黨員為小組成員的設備、現場(chǎng)清查督促小組，每周到現場(chǎng)集中檢查不少于一次，對設備的跑冒滴漏、現場(chǎng)的衛生死角等問(wèn)題進(jìn)行清查，并由各參與檢查的黨支部書(shū)記對自己責任區域內存在的問(wèn)題牽頭組織整改。
“黨建+設備、現場(chǎng)”模式的運用，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作有效融合，使“黨建+”模式成為了該廠(chǎng)生產(chǎn)組織穩順優(yōu)、高質(zhì)量發(fā)展的助力器。
《中國冶金報》（2020年04月14日 08版八版）
