奮戰四季度，寶武集團中南股份物流部緊鑼密鼓開(kāi)展“戰嚴冬、轉觀(guān)念、聚合力、勇?lián)敗比珕T形勢任務(wù)教育，部領(lǐng)導班子成員分別到各作業(yè)區開(kāi)展形勢任務(wù)教育宣講，聚焦“比學(xué)趕超”，持續強化降本增效，增強“冬練”本領(lǐng)。

　　多層次宣講，全員明確形勢。在部里對各作業(yè)區宣講會(huì )上，部領(lǐng)導從當前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻形勢開(kāi)始，結合中南股份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)等全方面對標分析，明確四季度工作落實(shí)具體要求；同時(shí)，部領(lǐng)導班子成員下到基層聯(lián)系點(diǎn)，通過(guò)講解內部物流現階段面臨最主要的問(wèn)題，對標先進(jìn)同行的差距，引導生產(chǎn)骨干要鼓足干勁、營(yíng)造“比學(xué)趕超”的生產(chǎn)氛圍，以“極速物流 誰(shuí)與爭鋒”的精神奮戰四季度，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出最大努力；利用“部長(cháng)&作業(yè)長(cháng)&班長(cháng)暢聊會(huì )”“極速物流 誰(shuí)與爭鋒”頒獎儀式等開(kāi)展形勢任務(wù)教育，基層黨支部利用黨員大會(huì )、班前會(huì )等形式，開(kāi)展全員形勢任務(wù)教育，通過(guò)多層次宣講使形勢任務(wù)教育工作落實(shí)到最基層，樹(shù)立全員危機意識，有擔當精神，全力做好降成本、提效率工作，實(shí)現物流極致效率、極致成本目標。

　　多環(huán)節反思，全面謀劃工作。站在四季度關(guān)鍵節點(diǎn)上，物流部強調要回答好三個(gè)問(wèn)題：一是奮戰四季度，物流部肩負什么樣的新使命？二是奮戰四季度，物流部面臨什么樣的新機遇？三是奮戰四季度，物流干部員工要有什么樣的新?tīng)顟B(tài)？物流部將結合三個(gè)提問(wèn)，認真落實(shí)集團“四化”“四有”要求，圍繞公司“98135”戰略目標、“567”工程，堅持以問(wèn)題導向，精準貫徹新發(fā)展理念，堅持“極限成本、極致效率、綠色物流、智慧物流”工作主線(xiàn)勠力攻關(guān)，堅持極限成本全面實(shí)現“破3見(jiàn)2”目標，堅持極致效率主要指標破紀錄100項以上，堅持綠色低碳超低排構建新格局，堅持智慧制造優(yōu)化現代內部物流體系，通過(guò)“四個(gè)堅持”推動(dòng)改革創(chuàng )新和轉型升級，穩步提升體系能力，實(shí)現對公司貢獻物流價(jià)值最大化。

　　多形式激勵，堅定打贏(yíng)信心。成事之要，關(guān)鍵在人。決戰四季度，決勝全年度，拼的是責任擔當，拼的是能力作風(fēng)，拼的是實(shí)績(jì)實(shí)效。物流部樹(shù)立和踐行正確政績(jì)觀(guān)，繼續以“8條賽道”同步賽馬的方式，樹(shù)立起獎優(yōu)罰劣的鮮明導向，比工作、比效率、比業(yè)績(jì)、比成效，形成扛責任、走在前、作表率、抓落實(shí)的良好氛圍，打造內部物流運輸保障新“引擎”，激勵和推動(dòng)上下齊心聚力、真抓實(shí)干，保持“極速物流，誰(shuí)與爭鋒”的奮斗精神，全面為奮戰四季度賦能?！。?span>何郁）