8月12日，賴(lài)曉敏到鄂城鋼鐵調研，聚焦重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、三項制度改革等工作與鄂城鋼鐵領(lǐng)導班子座談交流，并深入鄂城鋼鐵煉鐵廠(chǎng)、鋼軋廠(chǎng)、寬厚板廠(chǎng)、能源環(huán)保部、產(chǎn)業(yè)園建設項目現場(chǎng)調研。

　　座談會(huì )上，賴(lài)曉敏聽(tīng)取了鄂城鋼鐵關(guān)于重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、三項制度改革等情況的工作匯報。他指出，鄂城鋼鐵落實(shí)中南鋼鐵“一總部多基地”管理模式要求，以推進(jìn)“雙百”企業(yè)和對標世界一流價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)為契機，構建新型經(jīng)營(yíng)責任制，深化三項制度改革，抓好組織結構優(yōu)化、效率提升、操檢維調一體化變革、產(chǎn)業(yè)園建設等重點(diǎn)工作，不斷激發(fā)內部活力和創(chuàng )造力，有力提升了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展競爭力。

　　賴(lài)曉敏對鄂城鋼鐵下階段工作提出要求，要加大體系能力建設，不斷提高管理效率；要進(jìn)一步強化績(jì)效牽引和價(jià)值導向，建立相匹配的用人機制、分配機制和用工機制，推動(dòng)干部職工擔當作為，激發(fā)干部職工隊伍的動(dòng)力和活力；要定期總結經(jīng)驗，形成管理實(shí)踐案例，在中南各基地之間進(jìn)行推廣和復制，在相互之間的取長(cháng)補短中，不斷優(yōu)化和完善機制，有力促進(jìn)企業(yè)效率、效益雙提升。（左敏  桂多）