進(jìn)入五月，陜鋼漢鋼設備管理中心以基礎管理為切入點(diǎn)，堅持“穩中求進(jìn)”的原則，狠抓“三基三對標”工作，通過(guò)念好“四字訣”，切實(shí)為提質(zhì)增效保駕護航，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　念好“強基固本”訣，保障設備穩定運行。自公司大修結束、雙系統生產(chǎn)恢復以來(lái)，中心在加大設備數據監測及設備隱患消缺力度的基礎上，及時(shí)掌握設備運行狀況，加強設備早期診斷與維護，凡達不到規定或不符合標準要求的設備及時(shí)進(jìn)行下線(xiàn)維修處理，避免設備“帶病”運行。同時(shí)形成周設備檢查機制，重點(diǎn)對關(guān)鍵設備、特種設備進(jìn)行隱患排查，從設備檢點(diǎn)記錄、設備技術(shù)檔案管理、制度及標準執行情況等方面著(zhù)手，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，建立銷(xiāo)號清單，實(shí)行問(wèn)題整改“三定”（定責任人、定時(shí)限、定措施）管理，并在設備周例會(huì )上逐一進(jìn)行通報，督促設備使用單位明確責任、落實(shí)整改，確保設備穩定運行，為高爐順產(chǎn)、高產(chǎn)保駕護航。

　　念好“長(cháng)慮顧后”訣，全面鞏固檢修成果。為進(jìn)一步鞏固檢修成果，中心積極開(kāi)展2019年度檢修總結驗收評價(jià)工作，成立領(lǐng)導小組，明確職責分工，以各單位外委項目實(shí)施情況為主線(xiàn)，按照事前-事中-事后三步走控制原則，進(jìn)行了詳細地安排部署。根據各單位統計、匯總結果，制定驗收評價(jià)工作計劃；將各單位未完成的檢修項目納入計劃檢修或定修范疇，并督促實(shí)施；各單位驗收后，及時(shí)組織使用單位對檢修涉及的合作單位進(jìn)行評審。同時(shí)采取量化評定機制，重點(diǎn)對項目的工期、質(zhì)量及投運后設備運行情況等，以各單位提供的相關(guān)數據作為驗收評價(jià)的依據，要求對驗收評價(jià)過(guò)程中未按合同及協(xié)議要求執行的項目，必須完成整改，自檢合格后，方可向驗收評價(jià)小組提出復驗申請。目前，此項工作正在如火如荼進(jìn)行中。

　　念好“內外兼修”訣，提升設備管理水平。中心以“三基三對標”工作為契機，堅持“內部對標學(xué)經(jīng)驗，外部對標促發(fā)展”的理念，在公司內部選取先進(jìn)單位為對標對象，充分利用座談會(huì )、設備例會(huì )、微信等，學(xué)習借鑒其在設備管理方面（基礎管理、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )新發(fā)展等）提煉的特色亮點(diǎn)和工作經(jīng)驗，補齊管理“短板”。同時(shí)相繼開(kāi)展同行業(yè)微機繼電保護裝置、棒線(xiàn)SVG升級優(yōu)化項目對標，通過(guò)對工作原理、判斷依據等內容的著(zhù)重學(xué)習，一是掌握了準確判斷繼電保護裝置保護功能的可靠性，為公司下一步智能化變電站建設提供了改造思路；二是學(xué)以致用，結合棒線(xiàn)SVG升級優(yōu)化對標考察結果，開(kāi)始逐步實(shí)施公司SVG升級優(yōu)化改造；三是加強對標考察成果交流、培訓，以點(diǎn)帶面，不斷提升高壓電氣設備管理水平。