造氛圍、強培訓，由用到管全行動(dòng)。該單位利用周二例會(huì )及班組班前班后會(huì )等時(shí)間，大力宣傳TPM精益設備管理的重要性和重要意義，引導職工牢固樹(shù)立“操作工是設備第一責任人”的思想。通過(guò)“每周一題”和“OPL單點(diǎn)課”等形式，組織全員進(jìn)行TPM精益設備管理知識培訓，使精益設備管理概念人人盡知、人人掌握。同時(shí)，積極開(kāi)展崗位達標活動(dòng)，以崗位為單位，通過(guò)每月對基礎臺賬、設備操作、設備點(diǎn)檢等五項設備管理基礎工作的綜合考察，并結合當月考評結果，對優(yōu)秀崗位進(jìn)行授旗。該活動(dòng)的深入開(kāi)展，使得崗位工參與設備管理的熱情進(jìn)一步提高，實(shí)現了從“用”到“管”的大突破。

　　精維修、巧技改，高效低耗兩不誤。為提高設備管理的專(zhuān)業(yè)化水平，該單位積極與分廠(chǎng)溝通，抽調經(jīng)驗豐富、維修技能優(yōu)的維修人員，組建了原料維修班，從而實(shí)現統籌協(xié)調，能夠集中時(shí)間和人員進(jìn)行區域設備維修維護工作，實(shí)現了資源的有效共享，使得設備管理效率大大提升。另一方面，該單位全力開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效工作，制定了創(chuàng )新創(chuàng )效激勵政策，激勵崗位員工和維修人員進(jìn)行設備技改，達到設備的高效運行，提升設備的綜合運用率及本質(zhì)化安全，同時(shí)減輕人員的勞動(dòng)強度，為員工能夠更加積極參與設備維護奠定良好的基礎。1-4月份，該單位共開(kāi)展改造項目30余項，累計創(chuàng )效達30余萬(wàn)元。        

　　除隱患、抓關(guān)鍵，查找提獻齊發(fā)力。該單位扎實(shí)推行班組承包設備制度，夯實(shí)各班組設備管理責任。每周三組織安全員及主管以上管理人員，對區域所有設備設施進(jìn)行綜合檢查，對存在的設備隱患及問(wèn)題，分析原因，落實(shí)整改期限。同時(shí)，對各班組承包設備進(jìn)行量化評比，獎優(yōu)罰差。并結合區域特點(diǎn)，建立區域設備管理體系，以“維修預防、改善維修和事后維修”為總運行體制，規范隱患單的傳遞，發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行查找提改獻，增強對關(guān)鍵設備的掌控力度，從而提高設備利用率。

　　以上措施的有效實(shí)施，使得該單位設備管理水平得到進(jìn)一步提升，設備故障率明顯減少，為生產(chǎn)的安全穩定高效順行提供了堅實(shí)保障。