黨建領(lǐng)航，增強黨組織引領(lǐng)力。該公司始終將堅持黨的領(lǐng)導作為企業(yè)發(fā)展壯大的獨特優(yōu)勢，通過(guò)堅持和深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，形成公司領(lǐng)導班子成員每月向黨委匯報工作、黨員每月向黨支部匯報工作的長(cháng)效機制；同時(shí)，利用黨委會(huì )、民主生活會(huì )等形式，前置黨委會(huì )研究程序，謀劃和統籌協(xié)調重點(diǎn)工作推進(jìn)、難點(diǎn)問(wèn)題解決、組織協(xié)同保障等工作，真正發(fā)揮領(lǐng)導班子的引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用。

　　加強溝通，增強企業(yè)發(fā)展協(xié)同力。在公司內部，按照“打破內部壁壘，打造一流團隊”的思路，加強部門(mén)與部門(mén)、人員與人員之間的交流，物資采購方面通過(guò)加強期現聯(lián)動(dòng)，加強市場(chǎng)預判，提升采購工作質(zhì)量；物流降運費方面，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、物流共同立項攻關(guān)，優(yōu)化運輸方式，實(shí)現物流成本最優(yōu)化。在集團內部，通過(guò)主動(dòng)與集團機關(guān)部門(mén)、兄弟單位加強走訪(fǎng)溝通，定期召開(kāi)總經(jīng)理聯(lián)合辦公會(huì )、現場(chǎng)辦公會(huì )等，提升服務(wù)主業(yè)的能力。

　　注重引導，增強企業(yè)發(fā)展變革力。將學(xué)習力作為變革力提升的重要引擎，通過(guò)開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理大講堂”“頭腦風(fēng)暴”，確定討論主題，引導干部職工開(kāi)展交流討論；通過(guò)建立對標管理長(cháng)效機制，開(kāi)展“三基三對標”，組織赴陜西東嶺、三明鋼鐵、日照港二公司、長(cháng)安期貨等單位開(kāi)展黨建、業(yè)務(wù)對標交流，學(xué)習并引入先進(jìn)管理理念、工作機制，補足企業(yè)發(fā)展短板，加快提升綜合管理水平。

　　檢查督導，增強干部職工執行力。將精細理念引入企業(yè)管理工作中，通過(guò)在黨員中推行工作日志，保證了工作有部署、有跟進(jìn)、有落實(shí)、有檢查，增強了黨員的責任意識和履職意識。發(fā)揮效能監察作用，將上級部署的任務(wù)、董事會(huì )、黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )安排事項實(shí)行清單化管理，由黨群部門(mén)和行政部門(mén)分別對實(shí)施單位和責任人工作進(jìn)展進(jìn)行銷(xiāo)號管理，促進(jìn)目標任務(wù)的完成。