全面覆蓋無(wú)盲區 

　　該活動(dòng)由安環(huán)科牽頭建立班組長(cháng)微信管理群，每日進(jìn)行管理人員履職察看，并利用晨會(huì )及時(shí)通報?；顒?dòng)要求主辦以上管理人員一周至少三次參加班組例會(huì )，及時(shí)傳達公司及分廠(chǎng)的各類(lèi)會(huì )議精神，確保全員知曉。并按時(shí)在管理群里反饋參加班組活動(dòng)的照片和學(xué)習內容，形成群內資源整合，便捷學(xué)習；同時(shí)要求夜班值班干部加強巡視檢查，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，確保進(jìn)班組活動(dòng)形成常態(tài)化，為生產(chǎn)夯實(shí)思想戰斗堡壘。

　　安全分享有成效

　　自“2323”管理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，員工的安全思想意識逐漸提升。天氣漸熱，大家都能自發(fā)服用防暑藥品。正如一線(xiàn)員工王強說(shuō)：“無(wú)數血淋淋的事故告訴我們生命有多么脆弱，唯有重視生命，愛(ài)心自己，才能干好工作中的每一件事情?！贝蠹抑饾u喜歡這種管理模式，通過(guò)管理干部3分鐘講安全，一方面可以和領(lǐng)導零距離接觸，一方面可以全方位、多渠道，多形式深入了解了安全，防微杜漸，為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　素質(zhì)提升展形象

　　軋鋼是一支比較年輕的隊伍，近年來(lái)，該單位緊緊圍繞“兩不一自覺(jué)”和“六個(gè)一”活動(dòng)，把提升青工素養作為重點(diǎn)，通過(guò)日常文明小組監督檢查，五化檢查等，及時(shí)糾正員工的不文明行為。通過(guò)表彰青年先進(jìn)，以點(diǎn)帶面，積極鼓勵帶動(dòng)在日常工作和生活中形成良好的行為習慣。

　　術(shù)業(yè)專(zhuān)攻強技能

　　自該單位“2323”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，管理干部轉作風(fēng)深入一線(xiàn)深入班組分享專(zhuān)業(yè)知識，不僅第一時(shí)間解決員工工作上遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，還及時(shí)了解員工的工作思想動(dòng)態(tài)。通過(guò)“以講促學(xué)，以學(xué)促進(jìn)”激發(fā)了員工學(xué)習的熱情，更有利班組工作管理，為生產(chǎn)注入新活力。