精準定位，確立目標任務(wù)。該公司紀委以提高安全管理效能為目的，結合公司年度安全生產(chǎn)目標，提出確保2019年實(shí)現工亡事故為零的效能監察目標任務(wù)，并以“0133”安全管理模式、精益安全管理、精益設備管理、班組安全管理為載體，以規章制度執行到位、人員責任落實(shí)到位、隱患排查整治到位為抓手，重點(diǎn)對公司各單位班組安全管理及外協(xié)施工單位安全履行職責行為、能力、成效進(jìn)行督察督效。

　　精心策劃，制定實(shí)施方案。按照“源頭嚴管、過(guò)程嚴控、監管到位、后果嚴懲”的工作思路，協(xié)同安全環(huán)保部編制《龍鋼公司安全管理提升效能監察項目實(shí)施方案》，明確“安全系統能力提升、安全生產(chǎn)標準、精益安全班組考評、危險源看板管理、外協(xié)單位監管”等10項監察服務(wù)內容和“精益安全管理、精益設備管理、班組安全管理提升、外協(xié)單位安全監管、四類(lèi)危險作業(yè)專(zhuān)項整治”等10項重點(diǎn)措施，指導項目穩步推進(jìn)。

　　精細運作，建立運行機制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”原則，成立了由公司安全環(huán)保部牽頭、各責任主體單位共同參與的效能監察實(shí)施小組，按照實(shí)施方案認真組織開(kāi)展，并按月報送項目實(shí)施情況反饋跟蹤表。該公司紀委將月度實(shí)施情況復核結果與季度監察檢查相結合，通過(guò)基層走訪(fǎng)檢查、下發(fā)監察建議書(shū)等形式，直擊問(wèn)題明措施，實(shí)現管理閉合。

　　精準發(fā)力，實(shí)行問(wèn)責機制。以公司安全風(fēng)險抵押制度為載體，按照“黨政同責、一崗雙責”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，建立了《龍鋼公司各單位安全責任清單》及《龍鋼公司領(lǐng)導安全履職表單化管理清單》，定期進(jìn)行安全履職考評，并對安全事故單位負責人進(jìn)行約談問(wèn)責，促進(jìn)干部安全履職、員工標準化執行，形成“人人管安全、事事守規矩”的安全氛圍和格局。

　　據悉，該公司安全管理提升項目已落實(shí)整改有關(guān)問(wèn)題20余項，實(shí)現當前工亡事故為零的階段目標任務(wù)，工傷醫療費用同期降低64萬(wàn)元。