以安全為核心，編制安全責任網(wǎng)。該公司緊抓關(guān)鍵點(diǎn)，以抓好干部履職和雙重預防機制“兩條主線(xiàn)”為工作重心，夯實(shí)安全責任網(wǎng)絡(luò )根基；狠抓安全過(guò)程管控，以設備設施管理、生產(chǎn)過(guò)程安全控制、“四新項目”投運過(guò)程為重點(diǎn)進(jìn)行嚴格管控；開(kāi)展標準化安全管理，以專(zhuān)項整治為手段，聚焦四類(lèi)危險作業(yè)和非常規作業(yè)中的各種隱患，進(jìn)行地毯式排查并消除；同時(shí)將班組建設作為安全管理的工具和辦法，將班組星級達標的內容做扎實(shí)，做豐富，以班組長(cháng)帶動(dòng)整個(gè)班組的全面工作，以期實(shí)現本質(zhì)化安全。

　　以現場(chǎng)為抓手，提升現場(chǎng)觀(guān)感度。現場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)的品牌，該公司堅持一手抓現場(chǎng)提升，一手抓現場(chǎng)管理，兩手都抓，兩手都要硬。在環(huán)境提升項目的方案選擇上建議各基層單位要把握好度，做到因地制宜、區域有別，與現場(chǎng)實(shí)際協(xié)調，不過(guò)度、不攀比、不重復裝修；抓現場(chǎng)管理時(shí)，要從管理細節入手，不能以裝修和亮化提升投入代替管理，更不能以此掩蓋管理的問(wèn)題。

　　以治安為防范，增強區域安全感。該公司從明晰治安責任與措施著(zhù)手，確保治安工作全覆蓋推進(jìn)。針對落實(shí)好防范措施，要求各單位做好教育引導、明確區域責任人、區域治理原則、增強干部職工的防范意識等方面切實(shí)做好人防、物防和技防；同時(shí)要求各單位將外協(xié)工隊納入精細管理范疇，設立評價(jià)體系定期對各自管理的施工隊伍進(jìn)行評價(jià)，把好的留下來(lái)，把差的淘汰出去，保證區域內國有財產(chǎn)的安全。

　　據悉，該公司已形成了“抓作風(fēng)、保落實(shí)、爭表率、重實(shí)效”的濃厚工作氛圍，“馬真”精神、一級帶動(dòng)一級干、帶著(zhù)狠勁干工作，已潛移默化促使“關(guān)鍵少數”養成了把作風(fēng)建設成效轉化至安全工作中的好習慣，更為企業(yè)全盤(pán)工作能有所前進(jìn)、有所超越提供了新動(dòng)力。