自TPM精益設備活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)扎實(shí)部署，牢固樹(shù)立“一把手負責、領(lǐng)導帶頭、全員參與、專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)、持續改進(jìn)”的推進(jìn)思想，按照統籌兼顧，重點(diǎn)突破的工作思路，從制度管理、人員培訓、設備維修等方面，循序漸進(jìn)推進(jìn)設備精益管理，確保精益設備管理有序推進(jìn)，進(jìn)一步提高設備運行率，滿(mǎn)足軋線(xiàn)生產(chǎn)需求。
精細管理制度
無(wú)規矩不成方圓，完整的制度是各項工作順利開(kāi)展的重要抓手。該單位通過(guò)制定完善《軋鋼廠(chǎng)精益設備管理實(shí)施方案》，按照《龍鋼公司6s標志標準》進(jìn)一步對軋線(xiàn)區域重新進(jìn)行現場(chǎng)定置管理，實(shí)現區域設備標志全覆蓋，備件設備整齊劃一，現場(chǎng)物料臺賬合一。并進(jìn)一步完善設備操作標準，關(guān)鍵、重大設備維護保養規程，建立健全自主改善獎勵機制，細化TPM精益設備任務(wù)清單，實(shí)行設備包機到處級干部，確保全員參與精益設備管理。
精準培訓學(xué)習
該單位積極組織學(xué)習《現場(chǎng)6S管理學(xué)習手冊》，增強大家對現場(chǎng)管理的認識。同時(shí)把加強員工崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平作為重點(diǎn)培訓。并邀請廠(chǎng)家技術(shù)人員對員工進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué)，傳授操作要點(diǎn)，進(jìn)一步增強大家對精益設備的認識。通過(guò)每月精益設備專(zhuān)題會(huì )，科級干部下班組精益設備管理知識培訓，每日“精益設備一題”， OPL單點(diǎn)課及以精益設備為主題的各類(lèi)互查、演講、討論等學(xué)習，豐富大家的專(zhuān)業(yè)知識，促使更好的參與到精益設備活動(dòng)中來(lái)。
精細檢查范圍
該單位堅持每周開(kāi)展精益設備專(zhuān)項檢查，對設備本體衛生、標志規范、備品備件及基礎臺賬進(jìn)行檢查，確?，F場(chǎng)賬物一致。并把“六源”治理作為重點(diǎn)檢查對象，確保設備隱患早發(fā)現早處理，堅決杜絕現場(chǎng)“跑冒滴漏”，實(shí)現設備見(jiàn)本色。
強化設備維護
該單位把設備維護和保養作為重點(diǎn)，每月提前對設備狀況進(jìn)行摸底，確定維修項目并做好設備定檢修計劃，有計劃有組織有方法地開(kāi)展，進(jìn)一步提升設備性能、減少設備維修經(jīng)濟成本，提高設備綜合率。同時(shí)加強油品監督管理，并設專(zhuān)職潤滑點(diǎn)檢員，通過(guò)每日點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現設備存在問(wèn)題，嚴格按照設備潤滑的“五定”原則，做好潤滑記錄，確保設備潤滑到位，設備故障不過(guò)夜。
加大宣貫力度
該單位通過(guò)板報、宣傳欄、微信群等宣傳載體，加大精益設備管理宣傳力度，通過(guò)開(kāi)展TPM精益設備知識競賽、設備知識答題等活動(dòng)，為精益設備管理營(yíng)造濃厚的氛圍。
