做好制度支撐 規范申報流程

　　自公司開(kāi)展崗位創(chuàng )新活動(dòng)，該單位第一時(shí)間成立崗位創(chuàng )新領(lǐng)導小組，并設立創(chuàng )新小組辦公室，細化制定了崗位創(chuàng )新推進(jìn)年度計劃以及配套制度，設置專(zhuān)人負責創(chuàng )新項目管理、成果驗收、創(chuàng )新宣傳成果獎勵等各項工作，要求評審團隊嚴格把關(guān)項目評審、過(guò)程控制以及驗收環(huán)節，申報單位結合評審結果按期網(wǎng)上錄入和上報創(chuàng )新小組項目工作，創(chuàng )新小組及時(shí)分類(lèi)匯總開(kāi)展評審驗收、獎勵分配工作。

　　考核傾向機制 激勵主動(dòng)創(chuàng )新

　　為進(jìn)一步調動(dòng)職工崗位創(chuàng )新積極性與主動(dòng)性，該單位將崗位創(chuàng )新項目獎勵分配傾向基層職工，對處級管理干部提出或實(shí)施的創(chuàng )新項目不參與獎金分配，所得項目獎勵全部分配小組成員；對處級管理干部以下人員的創(chuàng )新項目，提出人和項目組長(cháng)各占20%，組員占60%，若提出人和項目組長(cháng)為同一人，項目提出人占獎勵分配總額30%、組員占70%。同時(shí)，要求各基層單位公平、公正做好項目監督和獎勵落實(shí)工作，對崗位創(chuàng )新所有獎勵發(fā)放及時(shí)進(jìn)行公示。

　　“2019年一季度，煉鐵廠(chǎng)共上報公司崗位創(chuàng )新項目321項，被評為A類(lèi)88項、B類(lèi)49項、C類(lèi)131項、D類(lèi)53項。其中一季度僅C、D類(lèi)投放獎勵達9.45萬(wàn)元……”該單位創(chuàng )新小組管理員吉艷琴在匯總整理2019年崗位創(chuàng )新工作時(shí)講到。

　　小技改小創(chuàng )新 企業(yè)職工雙收益

　　“爐前專(zhuān)業(yè)組長(cháng)同增勝提出實(shí)施的高爐出鐵閥門(mén)由人工手動(dòng)現場(chǎng)控制變?yōu)檫h程遙控自動(dòng)控制，不僅減輕了爐前操作人員勞動(dòng)強度，而且消除了現場(chǎng)、操作存在的安全隱患?！?/span>

　　“265㎡燒結工序維修工通過(guò)對返礦溜槽設計改造，成功解決了皮帶反復跑偏問(wèn)題，年可為企業(yè)創(chuàng )效7萬(wàn)元?！?/span>

　　“450㎡燒結工序崗位員工通過(guò)對鋪底料粒級優(yōu)化，使鋪底料粒級分布更加均勻，可為企業(yè)年創(chuàng )效84.36萬(wàn)元?！?/span>

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　　一張張申報表的背后，滲透著(zhù)一線(xiàn)職工的創(chuàng )新智慧和辛勤付出，也體現了企業(yè)對職工的惠民政策。職工受益的同時(shí)，企業(yè)也收獲了效益和民心，可謂一舉兩得。

　　人才是企業(yè)的寶貴財富，員工是企業(yè)最寶貴的資源。龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)將持續以管理精細化為抓手，以打造創(chuàng )新型員工為目標，不斷建立健全崗位創(chuàng )新長(cháng)效機制，努力實(shí)現全員、全過(guò)程、全方位挖潛增效，為企業(yè)降本增效、管理提升、安全文明生產(chǎn)的長(cháng)足發(fā)展不懈奮斗。