該廠(chǎng)把重點(diǎn)工作聚焦在降成本上，進(jìn)一步加大成本“三級核算”管理力度，繼續以“場(chǎng)景化項目攻關(guān)”為載體、以多層級精準激勵考核為管控手段，自查各工序指標落后、退步的原因，訂制度、提措施、抓落實(shí)，打響降本增效攻堅戰。在成本指標方面，該廠(chǎng)在將產(chǎn)量、鐵水耗、鋼鐵料消耗、成品率等重要經(jīng)濟指標列為重點(diǎn)攻關(guān)項目的同時(shí)，將降低材料消耗、備件費用、合金消耗作為考核項，在周總結會(huì )上通報指標完成情況及考核結果，分析存在的問(wèn)題，制訂整改措施，確保降本增效工作取得更大成效。

　　該廠(chǎng)組織相關(guān)工作室成立項目攻關(guān)組，在生產(chǎn)系統、技術(shù)系統、機動(dòng)系統分別成立攻關(guān)組，制訂攻關(guān)目標和保證措施，并繼續開(kāi)展“四一制”勞動(dòng)競賽，完善相關(guān)制度，對重點(diǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標合理量化。設立全月無(wú)化廢、非定尺控制、連澆爐數等專(zhuān)項指標，班組排名，精準獎勵。以“三級成本核算”為載體，完善內部激勵方案、以正向激勵為主導，確保四季度各項指標的完成。該廠(chǎng)工會(huì )在煉鋼、連鑄等主體作業(yè)區重要崗位，開(kāi)展以助推降本增效為內容的勞動(dòng)競賽，并配合煉鋼、連鑄、精煉作業(yè)區，圍繞提產(chǎn)、提質(zhì)、降耗開(kāi)展作業(yè)區級勞動(dòng)競賽，加大對勞動(dòng)競賽評比、分配方案的監督檢查力度，充分調動(dòng)職工的積極性，助力完成業(yè)績(jì)考核責任狀中簽訂的四季度各項指標。

　　該廠(chǎng)深入開(kāi)展特色安全檢查，排查治理安全隱患。結合冬季生產(chǎn)實(shí)際，強化職工安全教育，增強職工風(fēng)險防范意識，實(shí)現職工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。各作業(yè)區加大對重大危險源的管控力度，實(shí)現檢查、整改、安措、復查驗收閉環(huán)安全管理，為生產(chǎn)高效運行提供安全保障。