馬鋼礦業(yè)資源集團第一次黨代會(huì )制定未來(lái)五年發(fā)展宏偉目標，著(zhù)實(shí)令人振奮，人們不禁要問(wèn)：遠大目標該怎樣實(shí)現？
12月9日，在馬鋼礦業(yè)資源集團第一次黨代會(huì )上，馬鋼礦業(yè)資源集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理張華和盤(pán)托出了未來(lái)五年發(fā)展宏偉目標，即：打造國內一流冶金礦業(yè)資源集團，分三步實(shí)施，第一步，到2020年，打造發(fā)展更快、質(zhì)量更優(yōu)、后勁更足的企業(yè)集團；第二步，到2023年，形成5000萬(wàn)噸以上產(chǎn)業(yè)規模，打造“百億營(yíng)收、十億利潤”產(chǎn)業(yè)集團，綜合競爭力位列行業(yè)前茅，成為國內一流冶金礦業(yè)資源集團；第三步，到2035年，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，努力成為全球化礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)引領(lǐng)者。目標著(zhù)實(shí)令人振奮，但如何圓夢(mèng)呢？
既要正視短板，更要發(fā)揮各種優(yōu)勢
當前最重要的是，緊緊抓住中國寶武與馬鋼聯(lián)合重組的機遇，積極對接和聚焦中國寶武專(zhuān)業(yè)化整合，充分發(fā)揮在規模、技術(shù)、人才以及運營(yíng)能力和區域位置等方面具有的獨特優(yōu)勢，積極推進(jìn)戰略規劃、制度體系、產(chǎn)品服務(wù)的對接協(xié)同，努力在億噸寶武“高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”共建共享中發(fā)揮更大作用、做出更大貢獻。
持續推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，必須正視短板、發(fā)揮優(yōu)勢。不可回避的是，目前，馬鋼礦業(yè)不同單位、不同業(yè)務(wù)板塊發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題依然存在。統籌利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的能力亟待提升。創(chuàng )新能力與發(fā)展需求不匹配，技術(shù)、管理、商業(yè)模式創(chuàng )新動(dòng)能不足。人力資源結構性矛盾比較突出，老礦山人多但結構性缺員，新礦山人員精簡(jiǎn)但人才流失嚴重，一些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏關(guān)鍵技術(shù)和領(lǐng)軍人才。全面從嚴治黨仍需深化，黨建工作責任制還沒(méi)有完全落實(shí)到位，基層黨組織和黨員的作用未能充分發(fā)揮，以“兩個(gè)責任”為核心的黨風(fēng)廉政建設責任體系還需進(jìn)一步深化完善。但馬鋼礦業(yè)具有突出優(yōu)勢主要是擁有豐富的資源儲量，并積極謀劃三大類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局；在礦山的技術(shù)、管理等方面積累了幾十年的豐富經(jīng)驗，具備了對外開(kāi)疆拓土的能力。
如何趨利避害，化解不利因素？需要辨證分析和正確把握礦業(yè)資源集團改革發(fā)展面臨的形勢；需要把公司面向未來(lái)的改革發(fā)展，放到中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代的大背景中去考量；需要把發(fā)展的方向和目標，放到中國寶武專(zhuān)業(yè)化聚焦整合中去謀劃；需要把發(fā)展的質(zhì)量和效益，放到建設資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)的全局中去把握；需要把改革發(fā)展成果放到依靠和惠及全體職工的高度上去體現。
基于以上正確分析，未來(lái)一個(gè)時(shí)期礦業(yè)資源集團改革發(fā)展的指導思想是：深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大、十九屆三中、四中全會(huì )精神，堅定不移加強黨的領(lǐng)導，全面從嚴治黨，踐行“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，堅持內涵發(fā)展和外延拓展相結合，堅持改革創(chuàng )新與轉型升級相結合，全面推進(jìn)平安、質(zhì)量、科技、精益、人文、可持續“六型礦山”建設，為打造國內一流冶金礦業(yè)資源集團不懈奮斗。
科學(xué)謀劃發(fā)展戰略 準確鎖定發(fā)展目標
面對礦山發(fā)展現狀，馬鋼礦業(yè)資源集團科學(xué)謀劃發(fā)展戰略，即聚焦“一條主線(xiàn)”，構筑“三大基地”，抓好“六個(gè)建設”。
——聚焦“一條主線(xiàn)”：即以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，踐行新發(fā)展理念，推動(dòng)礦業(yè)資源集團高質(zhì)量發(fā)展。
——構筑“三大基地”:即持續打造鐵精礦、冶金輔料、綜合利用產(chǎn)品三個(gè)千萬(wàn)噸級生產(chǎn)基地。
——抓好“六個(gè)建設”：即強化平安、質(zhì)量、科技、精益、人文、可持續“六型礦山”建設。
奮斗目標是：打造國內一流冶金礦業(yè)資源集團。
分三步走實(shí)施：
第一步，超越自我：到2020年，打造發(fā)展更快、質(zhì)量更優(yōu)、后勁更足的企業(yè)集團；
第二步，跑贏(yíng)大盤(pán):到2023年，形成5000萬(wàn)噸以上產(chǎn)業(yè)規模，打造“百億營(yíng)收、十億利潤”產(chǎn)業(yè)集團，綜合競爭力位列行業(yè)前茅，成為國內一流冶金礦業(yè)資源集團；
第三步，追求卓越：到2035年，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，努力成為全球化礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)引領(lǐng)者。
為確保鎖定的發(fā)展目標如期實(shí)現，馬鋼礦業(yè)資源集團始終堅持黨的領(lǐng)導與完善公司治理相統一，堅持用黨的理輪武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，著(zhù)力在戰略規劃調整、管控方案實(shí)施、機構改革等領(lǐng)域發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用；全面加強黨的建設，切實(shí)把國有企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，著(zhù)力筑牢推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想基礎和堅強的政治保證；持續強化改革創(chuàng )新，著(zhù)力營(yíng)造始終保持自我革新、自我完善、自我提升的進(jìn)取氛圍；堅持把理想信念與價(jià)值觀(guān)作為思想和行動(dòng)的“總開(kāi)關(guān)”，著(zhù)力把握意識形態(tài)工作領(lǐng)導權、主導權、話(huà)語(yǔ)權，傳播好聲音，弘揚正能量，倡導中國寶武的“誠信、創(chuàng )新、協(xié)同、共享”的價(jià)值觀(guān)。
精準制定戰略舉措 全面實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)
為構建市場(chǎng)化發(fā)展新格局，馬鋼礦業(yè)資源集團以建立“超越自我、跑贏(yíng)大盤(pán)、追求卓越”為導向，以規劃為引領(lǐng)，以商業(yè)計劃、管理報告、績(jì)效審核和激勵為過(guò)程控制手段的績(jì)效驅動(dòng)型戰略執行體系。優(yōu)化發(fā)展模式，加大資源綜合利用產(chǎn)業(yè)引入戰投力度；優(yōu)化資本布局，推動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)證券化，力爭五年內登陸資本市場(chǎng)。
為全面提升產(chǎn)業(yè)化規模，馬鋼礦業(yè)資源集團正在打造鐵精礦、冶金輔料、綜合利用產(chǎn)品三個(gè)千萬(wàn)噸級生產(chǎn)基地。推進(jìn)姑山露轉井、鐘九鐵礦、羅河擴能項目建設，實(shí)施姑山礦周邊、六安地區鐵礦資源整合，確保2023年含鐵礦產(chǎn)品形成1000萬(wàn)噸規模；加快推進(jìn)500萬(wàn)噸/年球團廠(chǎng)等產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目。實(shí)施老虎垅石灰石技改項目、青陽(yáng)白云巖礦技改項目，推進(jìn)蕪湖市、銅陵市、池州市青陽(yáng)周邊礦權整合以及提高權益礦股份，確保2023年冶金輔料產(chǎn)品形成1000萬(wàn)噸規模。以國家級大宗固體廢棄物綜合利用基地為平臺，加大排土場(chǎng)、尾砂資源綜合利用力度，確保2023年綜合利用產(chǎn)品形成3500萬(wàn)噸規模。主動(dòng)融入中國寶武大資源保障體系建設，積極推進(jìn)中國寶武國內鐵礦資源協(xié)同并發(fā)揮重要作用。實(shí)施國際化運營(yíng)，利用人才、資源、技術(shù)、管理優(yōu)勢，擇機推進(jìn)海外礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。
為全面實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，馬鋼礦業(yè)資源集團將完善技術(shù)創(chuàng )新體系，形成研究開(kāi)發(fā)、自主集成、持續改進(jìn)“三位一體”的技術(shù)創(chuàng )新體系。加強創(chuàng )新平臺建設，以省級企業(yè)技術(shù)中心為依托，整合各礦山技術(shù)資源，建設國家級企業(yè)技術(shù)中心，打造行業(yè)創(chuàng )新高地。強化創(chuàng )新機制建設，建立目標導向、績(jì)效管理、協(xié)同攻關(guān)、開(kāi)放共享的技術(shù)創(chuàng )新新機制。加快推動(dòng)重大技術(shù)創(chuàng )新突破，力爭有效專(zhuān)利和技術(shù)秘密數量年增長(cháng)10%以上。
為全面構建智慧礦山，馬鋼礦業(yè)資源集團將牢牢把握智慧制造促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級的戰略機遇，按照中國寶武“操作室一律集中、操作崗位一律機器人、運維一律遠程、服務(wù)環(huán)節一律上線(xiàn)”的“四個(gè)一律”目標要求，應用互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、人工智能等技術(shù)，加大智慧升級步伐，推動(dòng)礦產(chǎn)資源開(kāi)采、運營(yíng)、管理全過(guò)程數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化，打造未來(lái)礦山。到2020年底，完成羅河礦、張莊礦兩個(gè)智慧礦山示范基地以及高村鐵礦、和尚橋選廠(chǎng)、白象山選廠(chǎng)三條智慧礦山示范產(chǎn)線(xiàn)建設。同步實(shí)施流程再造和管理變革，利用3－5年時(shí)間，所有產(chǎn)線(xiàn)智慧化程度全部達到國內先進(jìn)水平。
為堅定不移推進(jìn)綠色發(fā)展馬鋼礦業(yè)資源集團將按照“高于標準、優(yōu)于周邊、融入景區”的“兩于一入”環(huán)保工作原則，立足“資源開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護、民生改善”三個(gè)重點(diǎn)，堅持“廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠(chǎng)和潔化、綠化、美化、文化”的“三治四化”環(huán)保工作方法，加大生態(tài)修復與地質(zhì)環(huán)境治理力度，全面提升生態(tài)環(huán)保本質(zhì)化水平，力爭2－3年內，所有產(chǎn)線(xiàn)全部達到國家級綠色礦山建設標準，打造行業(yè)綠色轉型的領(lǐng)先實(shí)踐者。 （章利軍 任子堯）
