為持續優(yōu)化全方位績(jì)效評價(jià)機制，提升企業(yè)基礎管理水平，陜鋼集團漢鋼公司2020年探索推行“一體化”績(jì)效考核模式，促進(jìn)績(jì)效考核更適度、更精準、更合理。

　　控制“度”，促進(jìn)考核更適度。圍繞績(jì)效考核的科學(xué)性和平衡性，一是控制指標數量，避免面面俱到、泛泛考核等問(wèn)題，按照少而準、少而實(shí)、少而精的原則設置指標，以提升效益為核心，重點(diǎn)突出成本、費用等關(guān)鍵績(jì)效指標；二是嚴把考核門(mén)檻，避免遍地考核、相互考核等問(wèn)題，嚴格規范各專(zhuān)業(yè)管理、單項考核辦法審批流程；三是完善懲罰規定，避免績(jì)效懲罰過(guò)重、過(guò)輕等問(wèn)題，建立經(jīng)濟考核與行政考核相結合的模式。

　　提高“質(zhì)”，促進(jìn)考核更精準。圍繞提高考核的指揮棒作用，一是建立差異化考核，增強考核導向，避免出現因業(yè)務(wù)不同而產(chǎn)生導向不明、約束不強等問(wèn)題，對績(jì)效指標、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量等設紅線(xiàn)、卡底線(xiàn)，實(shí)行聯(lián)考聯(lián)評，對未完成目標的，與領(lǐng)導干部崗位、職務(wù)掛鉤，與員工收入掛鉤；二是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，避免非量化指標、單一性及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)度較低的指標被納入考核的問(wèn)題，突出可量化的產(chǎn)量、成本、費用等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標；三是減少過(guò)程考核，避免出現過(guò)程考核過(guò)多、結果考核較少等問(wèn)題，以結果考核為主，制定績(jì)效指標。

　　優(yōu)化“考”，促進(jìn)考核更合理。堅持績(jì)效考核與專(zhuān)業(yè)考核相結合，為避免績(jì)效考核不專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)業(yè)考核力度不強等問(wèn)題，將相對專(zhuān)業(yè)的、階段性的、特殊的、涉及日常管理的納入到專(zhuān)業(yè)管理考核；將綜合體現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的結果指標、行業(yè)對標指標、集團考核公司的指標納入到績(jì)效考核中，形成關(guān)鍵績(jì)效、基礎績(jì)效、協(xié)作績(jì)效和評議績(jì)效四大板塊的一體化考核體系。（黃磊  彭銳）