陜鋼集團漢鋼公司在面對2020年全新的目標、艱巨的任務(wù)和更高的要求下，以陜煤集團“兩會(huì )”、陜鋼集團及公司“三會(huì )”精神為指導，形成了部署聯(lián)動(dòng)、研判聯(lián)動(dòng)、推進(jìn)聯(lián)動(dòng)、保障聯(lián)動(dòng)的“四聯(lián)動(dòng)”工作法，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的舉措推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力、添能蓄勢。
部署聯(lián)動(dòng)，確定目標堅定決心
通過(guò)認真學(xué)習“三會(huì )”精神，對難點(diǎn)問(wèn)題“把脈會(huì )診”，精準把握中省市及鋼鐵行業(yè)發(fā)展動(dòng)向和市場(chǎng)需求，切實(shí)杜絕觀(guān)望心態(tài)，堅定決心全力推進(jìn)。注重“破冰”帶動(dòng)，采取壓力傳導與指導跟進(jìn)并重，聚力重點(diǎn)突破，深入貫徹落實(shí)集團年度工作思路，夯實(shí)安全環(huán)?；A，以成本為核心、以效益為導向、以指標提升為手段，強化系統管理，加快產(chǎn)品結構優(yōu)化，加強機制創(chuàng )新，確保鐵前成本最低化、鋼后效益最大化，持續提升競爭能力，同時(shí)以主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要經(jīng)營(yíng)指標、安全環(huán)保目標、節能目標及競爭力指標五個(gè)方面為出發(fā)點(diǎn)，確定了深化黨建強引領(lǐng)、樹(shù)立紅線(xiàn)意識保安全環(huán)保、高爐順行保降本、指標攻關(guān)保利潤、深化改革促發(fā)展、強化考核保執行、強化對標保提升、挖潛增效?；盍?、強化風(fēng)險防控保健康發(fā)展及強化區域合作強提競爭力10個(gè)方面重點(diǎn)工作目標，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展舉旗定向、堅定信心。
研判聯(lián)動(dòng)，因企制宜研制良方
堅持學(xué)習宣傳入腦入心，組織中層以上領(lǐng)導干部宣講“三會(huì )”精神，專(zhuān)題解讀陜煤集團“兩會(huì )”、陜鋼集團及公司“三會(huì )”中的重大決策部署，緊緊圍繞“轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展”主題，面對2020年復雜的發(fā)展形勢，積極運用對標管理工具，提前策劃部署，以陜鋼集團“125448”戰略目標為統領(lǐng)，以深化精細化管理為抓手，堅持“有利于提高效率、有利于降本增效、有利于責權利明晰”的原則，強化系統管理，加快機制創(chuàng )新，確保鐵前成本最低化、鋼后效益最大化。按照公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，強化基層、基礎、基本功建設，穩步提升基礎管理水平，形成以省內對標龍鋼公司，區域對標川威、德勝，行業(yè)對標三明鋼鐵為主線(xiàn)，以基礎管理提升和關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標提升為抓手的全年對標工作策略的《2020年“三基三對標”工作實(shí)施方案》；同時(shí)，深入剖析當前不足和短板，形成《2020年漢鋼公司外出對標學(xué)習計劃》,涉及生產(chǎn)組織及技術(shù)指標類(lèi)、設備管理提升、經(jīng)營(yíng)管理及成本管控類(lèi)等共計69項學(xué)習考察計劃。堅持思想不留盲區，夯實(shí)措施目標，通過(guò)層層聯(lián)動(dòng)，綜合研判，切實(shí)選定良方，確保在工作推進(jìn)中有方向、有措施。
推進(jìn)聯(lián)動(dòng)，多措并舉選準“頭雁”
堅持分類(lèi)指導，兼顧穩定審慎、適度超前原則，形成了鐵前降本、鋼后增效的整體工作思路，確保重點(diǎn)推進(jìn)，全面提升。一是守住高爐安全底線(xiàn)，確保煉鐵穩產(chǎn)、高產(chǎn)，降低鐵前固定費用。對外在原燃料供應、爐料優(yōu)化上為高爐最大程度創(chuàng )造良好的外圍生產(chǎn)條件，并將球團、石灰窯等納入生產(chǎn)管理體系，實(shí)行一體化管理，滿(mǎn)足高爐生產(chǎn)用料要求；對內強化設備基礎管理，加強設備點(diǎn)巡檢、定檢定修工作，降低設備故障率，為系統穩定順行提供可靠保障，并依靠嚴格的精細化管理和標準化作業(yè)進(jìn)行控制，持續落實(shí)好護爐措施，確保爐況穩定順行，確保鐵前成本最優(yōu)化。二是圍繞轉爐生產(chǎn)，以降低鐵水單耗為重點(diǎn)，根據鐵水成分及溫度，及時(shí)調整廢鋼加入量。同時(shí)，加強上下道工序銜接、廢鋼卸車(chē)、工藝配加等環(huán)節管理，發(fā)揮好廢鋼加工基地優(yōu)勢，結合廢鋼市場(chǎng)，精細化算賬，合理配加外購廢鋼、生鐵及循環(huán)物料比例，降低鐵水單耗，節鐵增鋼，實(shí)現鋼后利潤最大化。
保障聯(lián)動(dòng)，工作推進(jìn)“無(wú)縫銜接”
注重考核導向保障，以高度的政治站位，按照集團國企改革“雙百行動(dòng)”的工作要求，建立圍繞效益提升為核心的“一體化”考核體系，推行關(guān)鍵指標一體化考核、協(xié)同發(fā)力的考核方法，試行“基薪+績(jì)效”的考核模式；淡化行政級別，崗位、績(jì)效決定收入，崗變薪變；抓關(guān)鍵指標、關(guān)鍵人員，加大剛性考核和紅線(xiàn)、底線(xiàn)意識，形成以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和專(zhuān)項業(yè)務(wù)考核相結合的綜合考核模式；堅持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)風(fēng)險抵押機制，進(jìn)一步明確責任、激發(fā)潛能。以目標責任考核為導向，聚焦結果導向和責任擔當，形成公司領(lǐng)導班子、二級單位領(lǐng)導班子、各單位員工三級考核體系，建立差別化考核體系，從公司領(lǐng)導班子抓起，一層抓一層，將目標責任考核體系從上到下全線(xiàn)貫通，責任目標落實(shí)到全員，保證工作銜接無(wú)斷檔、干部思想無(wú)隔閡、績(jì)效監督無(wú)盲區、發(fā)展合力無(wú)弱化。（辛宏偉）
