對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，適應多基地發(fā)展格局，鞍山鋼鐵將推進(jìn)組織機構改革作為2019年以來(lái)重中之重的工作來(lái)推進(jìn)，積極適應集團總部職能轉變，大力提升管理效率。鞍山鋼鐵先后多次召開(kāi)會(huì )議，研究制定《鞍山鋼鐵集團有限公司組織機構改革方案》，從機關(guān)部門(mén)職能優(yōu)化、制造和營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域改革、中厚板事業(yè)部組建、基層單位組織機構改革等四個(gè)方面，大刀闊斧推進(jìn)組織機構改革。 WpY鞍鋼集團網(wǎng)站 

　　在機關(guān)部門(mén)層面，鞍山鋼鐵緊緊圍繞提升支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng )新和戰略管理能力、提升制造與營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域核心競爭能力兩個(gè)重點(diǎn)，以擴大管理幅度、精簡(jiǎn)機構、精干編制、高效運行為目標，優(yōu)化機關(guān)部門(mén)和職能設計。深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，促進(jìn)科技創(chuàng )新與發(fā)展戰略有效融合，整合科技管理部與規劃發(fā)展部，組建科技與規劃部；推進(jìn)制造和營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域“對外快速響應、對內高效協(xié)同”的組織資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造，整合產(chǎn)品制造部與產(chǎn)品發(fā)展部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理職能，組建制造管理部；深化設備全生命周期管理，建立設備與技改工程一體化管理平臺，整合設備保障部與技術(shù)改造部，組建設備工程部；強化財務(wù)運營(yíng)、法律合規管理職能，調整參股企業(yè)及董監事管理職能，整合紀檢監察、黨群系統組織架構。

　　為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，保證鞍山鋼鐵管理與信息化整體提升項目快速、有序開(kāi)展，強化全方位、全流程的管理創(chuàng )新和信息化頂層設計，重塑企業(yè)管控模式和組織架構，成立系統創(chuàng )新部，推動(dòng)企業(yè)信息系統迭代升級，為培養“兩化融合”儲備復合型人才。機關(guān)部門(mén)一系列改革后，鞍山鋼鐵、鞍鋼股份兩級機關(guān)部門(mén)機構數量壓縮30%、編制定員總量精減9.7%，機關(guān)過(guò)渡編制全部取消，機構更加優(yōu)化，進(jìn)一步強化了機關(guān)的經(jīng)營(yíng)提升能力、決策支持能力、服務(wù)支撐能力和監督保障能力。 

　　在營(yíng)銷(xiāo)系統，以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，以不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、構筑最具競爭力的供應鏈為目標，以信息化整體提升項目為支撐，全面實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)和制造領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程再造與運營(yíng)模式變革，優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)組織模式，構建鋼鐵主業(yè)多基地統籌協(xié)同、營(yíng)銷(xiāo)體系集中一貫管理的體制機制，強化行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)行管操分離，推進(jìn)區域協(xié)同，對外一站式滿(mǎn)足客戶(hù)需求、快速響應市場(chǎng)，對內確保公司產(chǎn)銷(xiāo)平衡、產(chǎn)能最大化與效益最大化。目前，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心正組織落實(shí)鞍山鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)系統改革方案，系統打造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心主責“營(yíng)”、區域公司主責“銷(xiāo)”、加工配送中心負責為客戶(hù)提供“最后一公里服務(wù)”的集營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的營(yíng)銷(xiāo)組織體系與管理體系，全面提升鞍山鋼鐵的市場(chǎng)競爭能力和盈利能力。

　　為充分滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求，全面提升中厚板產(chǎn)品的綜合競爭力和市場(chǎng)占有率，真正實(shí)現“對內高效協(xié)同、對外快速響應、行業(yè)第一”經(jīng)營(yíng)目標，鞍山鋼鐵優(yōu)化配置鞍營(yíng)兩地中厚板相關(guān)資源，組建中厚板事業(yè)部，將中厚板產(chǎn)品生產(chǎn)體系、營(yíng)銷(xiāo)體系、研發(fā)體系、質(zhì)量體系進(jìn)行全面整合，實(shí)現了中厚板產(chǎn)品從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品送達及售后服務(wù)全流程集中一貫管理，構建了“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向，以品種開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)、以現場(chǎng)生產(chǎn)為保障”的產(chǎn)銷(xiāo)研服一體化運行機制和集中一貫管控模式。 

　　在基層單位層面，為提高運營(yíng)效率，降低管理成本，鞍山鋼鐵結合各類(lèi)基層單位實(shí)際，推動(dòng)基層單位實(shí)施一系列組織機構改革。精干基層機關(guān)設置，結合管理幅度，將基層機關(guān)按照“三室一會(huì )”整合，共計優(yōu)化機關(guān)機構36個(gè)，優(yōu)化比例17%。規范作業(yè)區設置，將基層作業(yè)區按照“管理幅度須大于等于50人”原則整合，優(yōu)化基層作業(yè)區52個(gè)，優(yōu)化比例16.8%，完成了組織機構改革方案15%的設定目標。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式和管理技術(shù)人員配置，初步推進(jìn)“廠(chǎng)管作業(yè)區”扁平化生產(chǎn)組織模式，將作業(yè)區的技術(shù)、質(zhì)量、設備等管理職能上劃至廠(chǎng)部、分廠(chǎng)，實(shí)施集中一貫管理。