今年以來(lái)，河鋼邯鋼人力資源部緊緊圍繞公司“131”目標，以“解剖麻雀”的創(chuàng )新思維，對主體單位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行績(jì)效分析，幫助各產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)區提高績(jì)效管理水平。公司作業(yè)長(cháng)研修會(huì )通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布、電話(huà)交流等多種方式，組織課題研修和經(jīng)驗交流活動(dòng)，拓寬服務(wù)平臺，共享管理經(jīng)驗，全面提升產(chǎn)線(xiàn)競爭力。 

　　經(jīng)驗共享 線(xiàn)上交流方便快捷 

　　“楊工，你做的作業(yè)長(cháng)交流課件，研修會(huì )已經(jīng)發(fā)布到協(xié)同辦公系統作業(yè)長(cháng)制推進(jìn)模塊了?！笨吹酵碌南冗M(jìn)管理方法，一煉鋼廠(chǎng)轉爐作業(yè)區作業(yè)長(cháng)陳璟第一時(shí)間給邯寶煉鋼廠(chǎng)轉爐作業(yè)區作業(yè)長(cháng)楊學(xué)磊打電話(huà)“取經(jīng)”，“關(guān)于績(jì)效管理這塊，指標寫(xiě)得都很全面了，但是具體計算過(guò)程和實(shí)施技巧，我想再深入地向你取取經(jīng)??！” 

　　疫情發(fā)生以來(lái)，邯鋼公司作業(yè)長(cháng)制推進(jìn)辦公室為確?！胺揽匾咔椤焙汀肮芾砉蚕硖嵘眱刹徽`，積極創(chuàng )新作業(yè)長(cháng)經(jīng)驗交流方式。 

　　3月初，公司作業(yè)長(cháng)研修會(huì )以“共享管理經(jīng)驗，提升管理水平”為主題，著(zhù)手籌劃作業(yè)長(cháng)座談交流活動(dòng)?！翱紤]疫情影響，我們在謀劃階段就意識到了常規方式不可行?！弊鳂I(yè)長(cháng)研修會(huì )秘書(shū)長(cháng)馬斌介紹說(shuō)：“疫情讓我們不方便面對面交流，但阻止不了作業(yè)長(cháng)思想上的碰撞。因此，我們最初的設想就是以網(wǎng)絡(luò )發(fā)布的方式組織，公司協(xié)同辦公系統作業(yè)長(cháng)制推進(jìn)模塊剛好可以提供這個(gè)平臺?！?nbsp;

　　經(jīng)過(guò)廣泛挖掘，作業(yè)長(cháng)研修會(huì )選取了16名管理經(jīng)驗豐富、作業(yè)區業(yè)績(jì)顯著(zhù)的作業(yè)長(cháng)，在研修會(huì )成員的配合和指導下，總結管理經(jīng)驗、制作交流課件。 

　　最終，經(jīng)研修會(huì )綜合評比，選取了針對“績(jì)效激勵、隊伍建設、攻關(guān)協(xié)作”等4項有代表性的經(jīng)驗材料上傳網(wǎng)絡(luò )，供廣大作業(yè)長(cháng)下載交流學(xué)習。 

　　課題研修 網(wǎng)上發(fā)布拓寬平臺 

　　“王工，剛接到廠(chǎng)里通知，今年的研修課題已經(jīng)在網(wǎng)上發(fā)布了。本以為因為疫情的關(guān)系，公司研修活動(dòng)也要受影響呢！”能源中心CCPP作業(yè)區作業(yè)長(cháng)武世龍與同是CCPP作業(yè)區作業(yè)長(cháng)的王賀敏完成交接班后，略顯興奮地說(shuō)：“我最近正在修訂作業(yè)區管理制度，剛好去看看其他作業(yè)長(cháng)有什么好的管理方法?！?nbsp;

　　今年以來(lái)，邯鋼公司作業(yè)長(cháng)研修會(huì )按照作業(yè)長(cháng)制推進(jìn)辦公室要求，實(shí)施課題研修標準化管理，完善了課題立項、審核、實(shí)施、發(fā)布和評價(jià)體系。 

　　在源頭上把控立項管理，要求作業(yè)長(cháng)研修課題瞄準公司中心工作，以落實(shí)公司“131”目標及其分解指標為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施課題研修。在實(shí)施過(guò)程中定期跟進(jìn)，每月對課題實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行跟蹤督導，每季度對完成的課題予以總結結題。在研修活動(dòng)組織上創(chuàng )新發(fā)布方式，結合疫情現狀，建立網(wǎng)絡(luò )發(fā)布平臺，實(shí)施研修課題網(wǎng)上發(fā)布。 

　　“今年570名在職作業(yè)長(cháng)共計立項課題635項，其中與公司‘131’目標對接的課題約占總數的20%?！惫咀鳂I(yè)長(cháng)研修會(huì )會(huì )長(cháng)張征輝介紹說(shuō)：“疫情期間，部分作業(yè)長(cháng)已經(jīng)按照立項進(jìn)度完成了課題研修工作。按照疫情防控要求，作業(yè)長(cháng)課題研修發(fā)布活動(dòng)改為網(wǎng)上發(fā)布的形式，研修會(huì )從結題的課題中綜合評選有代表性、可推廣的課題在公司協(xié)同辦公系統作業(yè)長(cháng)制推進(jìn)經(jīng)驗交流模塊予以發(fā)布?！?nbsp;

　　網(wǎng)絡(luò )發(fā)布的形式也得到了廣大作業(yè)長(cháng)的接受和認可。能源中心作業(yè)長(cháng)制推進(jìn)聯(lián)絡(luò )員辛佳說(shuō)：“以往作業(yè)長(cháng)只能參加本單位的課題發(fā)布會(huì )，信息資源有限?，F在作業(yè)長(cháng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺，可參照和學(xué)習的先進(jìn)管理經(jīng)驗大幅增加，對提升作業(yè)長(cháng)管理能力有很大幫助?！?nbsp;

　　剖析績(jì)效 助力產(chǎn)線(xiàn)管理提升 

　　“我們在實(shí)施員工績(jì)效管理時(shí)，注重對崗位職責的區分，不同崗位的績(jì)效指標差異很大。比如轉爐爐前主操崗位更加關(guān)注成本指標，包括物料、能源等8個(gè)消耗子項目。而搖爐崗位更加關(guān)注生產(chǎn)指標，包括產(chǎn)量、下渣回爐、鋼包凈空等5個(gè)子項目?！焙獙殶掍搹S(chǎng)轉爐車(chē)間日班作業(yè)長(cháng)李章勇介紹說(shuō)。 

　　3月中旬開(kāi)始，人力資源部作業(yè)長(cháng)制推進(jìn)辦公室配合薪酬管理科，以“解剖麻雀”的思維對公司主體單位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行績(jì)效剖析。通過(guò)對比各單位同工序指標、權重等設置差異，分析不同單位、不同崗位績(jì)效得分和獎金發(fā)放情況，發(fā)掘好的績(jì)效管理方法。并通過(guò)作業(yè)長(cháng)研修會(huì )以網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式，為各單位搭建溝通平臺，實(shí)現經(jīng)驗共享。 

　　“近期，我們已經(jīng)全面完成了煉鋼系統關(guān)鍵崗位的績(jì)效解剖工作，對轉爐、精煉、連鑄、天車(chē)、設備等數十個(gè)關(guān)鍵崗位的績(jì)效指標、權重、評價(jià)方法、計算方式等有了全面的了解和掌握?！比肆Y源部薪酬管理科科長(cháng)王風(fēng)喬介紹說(shuō)：“三煉鋼廠(chǎng)部分崗位指標針對性強、計算簡(jiǎn)單實(shí)用，邯寶煉鋼廠(chǎng)部分崗位績(jì)效指標覆蓋全面、崗位職責針對性強，都能夠實(shí)現預期的激勵效果?！?nbsp;

　　來(lái)源:河鋼邯鋼版  作者:王羽