本報訊（記者李洪武 通訊員趙麗霞）今年初以來(lái)，本鋼集團設備部確定了技改工程全鏈條的縱向管理和工程安全、質(zhì)量、工期、費用全面受控的橫向管理兩大管理系統，確保今年技改工程安全、質(zhì)量、工期、成本的全面受控。
據了解，今年，本鋼技改工程雖然受到疫情、倒春寒的影響略有滯后，但目前13項技改工程已復工、開(kāi)建。設備部派駐專(zhuān)業(yè)人員分兵把守各個(gè)施工現場(chǎng)，時(shí)時(shí)監管，按照既定目標嚴格考核，有力地促進(jìn)了工程建設按計劃推進(jìn)。
本鋼以“計劃”為龍頭，以“合同”為主線(xiàn)，貫穿工程設計、施工、竣工、決算等工程管理全鏈條的縱向管理，注重項目各階段計劃的制訂、實(shí)施、執行，向計劃、合同要時(shí)間效益和經(jīng)濟效益。設備部各處室、各技改項目部在技改項目總計劃確定后，按流程節點(diǎn)跟蹤各環(huán)節，對出現的異常問(wèn)題集中討論，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，形成各業(yè)務(wù)單元相互監督、協(xié)同推進(jìn)的良性循環(huán)。同時(shí)，設備部嚴格控制設計階段的項目投資，推進(jìn)模擬量工程清單招標工作，組織項目部與施工單位編制施工網(wǎng)絡(luò )計劃，落實(shí)責任，強化考核；對今年的工程現金流進(jìn)行控制，向重點(diǎn)工程和周期短見(jiàn)效快、低投入高回報項目適度傾斜，將資金花在刀刃上；組織各項目部建立新的資金計劃與工程進(jìn)度協(xié)作機制，使建安工程資金更合理使用，以最少的支出支撐最大的工程進(jìn)度。
本鋼從項目經(jīng)理責任制著(zhù)力，以基礎管理為抓手，通過(guò)橫向管理，力爭實(shí)現工程安全、質(zhì)量、工期、費用全面受控。本鋼深化項目經(jīng)理責任制，從嚴從實(shí)抓履職，明確工期節點(diǎn)、質(zhì)量管理目標，加大安全文明施工管理力度，按工程重要程度劃分一、二、三類(lèi)工程管理項目，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面；完善工程安全、質(zhì)量體系，嚴抓建設工程安全管理和施工質(zhì)量管理；繼續推進(jìn)本鋼監理工作，促進(jìn)本鋼基建技改工程監管工作與管理工作深度“融合”；繼續加強文明施工管理，保證施工現場(chǎng)安全有序。
《中國冶金報》（2020年03月31日 01版一版）
