連日來(lái)，方大九鋼迅速貫徹落實(shí)方大集團專(zhuān)題電話(huà)會(huì )議精神，全面部署“全面降成本 ‘大干一百天’”相關(guān)工作，號召全體員工積極“變、干、實(shí)”，以降成本為抓手，挖潛能、提效益、促發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)全年目標任務(wù)完成。 

　　方大九鋼召開(kāi)會(huì )議，傳達了方大集團降成本專(zhuān)題電話(huà)會(huì )議精神，對降成本工作進(jìn)行部署，強調降成本是下一步的核心工作，各單位（部門(mén)）要把前期安排的降成本工作落實(shí)到位，充分認識到“增產(chǎn)就是創(chuàng )效”，既要打高產(chǎn)又要講成本，兩手都要抓，要采取公司領(lǐng)導親自?huà)炜恐攸c(diǎn)工序、環(huán)節的方式抓好全面降成本。方大九鋼要求，降成本工作要對標兄弟企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)水平找差距，一是從采購開(kāi)始全流程都要降成本，沉下去細致地開(kāi)展工作，跟自己去年比、跟行業(yè)排名比，實(shí)實(shí)在在地“賽馬”和對標；二是煉鐵工序燃料比、煤比等指標要進(jìn)一步優(yōu)化，體現出大高爐的優(yōu)勢，抓好煉鐵內部降成本，實(shí)現生鐵成本與去年比有進(jìn)步；三是煉鋼工序要開(kāi)拓思路、少講客觀(guān)，對標行業(yè)先進(jìn)水平，認清自身差距，逐個(gè)環(huán)節降成本，通過(guò)廢鋼結構調整等措施挖潛出效益；四是各職能部門(mén)要各司其職，不能局限于事務(wù)性工作，要舉一反三、主動(dòng)作為，技術(shù)中心在抓好質(zhì)量同時(shí)要盯緊經(jīng)濟技術(shù)指標，盯出效益；生產(chǎn)指揮中心要做好各工序間的銜接、優(yōu)化，比如縮短鐵水熱送時(shí)間來(lái)減少溫度損失降成本等，立足實(shí)際想辦法，真正做到精細化管理；銷(xiāo)售系統也要化壓力為動(dòng)力，付出更多努力，全力實(shí)現降成本目標。方大九鋼強調，各單位（部門(mén)）要本著(zhù)自我加壓的原則認真制定降成本目標、舉措，確保在降成本工作中取得良好成績(jì)。同時(shí)，方大九鋼將制定責任追究方案，對相關(guān)履職不到位或未完成降成本目標的責任人進(jìn)行追責。 

　　方大九鋼各單位（部門(mén)）也紛紛召開(kāi)動(dòng)員會(huì )對降成本工作進(jìn)行部署并緊鑼密鼓制定降成本方案，明確目標、細化職責、落實(shí)到人，掀起一場(chǎng)降成本的全員大會(huì )戰。方大九鋼還在廠(chǎng)區等醒目位置懸掛降成本主題橫幅，營(yíng)造了濃厚的降成本氛圍。 （歐青）