錦囊1：平臺“充電”，隨時(shí)處于備考狀態(tài)

　　為打造復合型人才隊伍，公司立足崗位，推行企業(yè)內部培訓與外部培訓相結合，按照管理崗位與技術(shù)崗位分類(lèi)制定培訓內容，確保培訓實(shí)效。同時(shí)，公司鼓勵員工積極加入集團公司組織的法律學(xué)會(huì )、紀檢學(xué)會(huì )、財務(wù)學(xué)會(huì )、政工學(xué)會(huì )、煉鐵學(xué)會(huì )、人力資源學(xué)會(huì )等。借助學(xué)會(huì )交流平臺，分享先進(jìn)工作方法和心得，對工作中遇到的疑惑及時(shí)與專(zhuān)業(yè)導師和學(xué)員討論，交流意見(jiàn)，隨時(shí)答疑解惑，以此不斷深化自身專(zhuān)業(yè)知識，擴充專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域外的其他技能，讓理論成為行動(dòng)的指南。

　　錦囊2：公開(kāi)選拔，真正讓人才凸顯出來(lái)

　　公司針對一些重要管理崗位和關(guān)鍵崗位，采取公開(kāi)競聘形式，通過(guò)筆試、面試相結合方式，讓真正有能力、有品德的人才凸顯出來(lái)，根據不同專(zhuān)業(yè)類(lèi)型的人才分配合適崗位，做到人盡其才、知人善用，真正讓人才成為推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力源泉。同時(shí)圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，在全公司實(shí)行“指派制、認領(lǐng)制、挑戰制”項目申報機制，每季度對項目完成情況進(jìn)行評價(jià)、通報，真正讓主動(dòng)立軍令狀，扛大旗，敢干事、會(huì )干事、干成事的優(yōu)秀人才涌現出來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)干事氛圍。

　　錦囊3：推廣成果，呈交一份滿(mǎn)意答卷

　　公司圍繞金屬制品方面綠色發(fā)展、智能制造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、節能環(huán)保、清潔生產(chǎn)、品牌固化、管理實(shí)踐、科技創(chuàng )新、化驗檢測等，認真總結經(jīng)驗，每年陸續在國家級、省級期刊發(fā)表高質(zhì)量論文300余篇。同時(shí)積極申報集團公司組織的科研項目和“四新”項目，評選出優(yōu)秀項目20余項，并形成系列研究成果，在單位內部推廣應用，與兄弟單位和同行之間進(jìn)行對標完善，助力實(shí)現人才強企，科技興企。（薛雪萍）