榮譽(yù)待遇雙給足，激勵創(chuàng )造數倍價(jià)值

　　“人盡其才 效應迸發(fā)”，有賴(lài)于企業(yè)各類(lèi)平臺的搭建、政策的支持、待遇的提高、保障的落實(shí)。該單位針對高技能人才與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才專(zhuān)門(mén)制定職業(yè)發(fā)展規劃與管理辦法，實(shí)行月度高津貼激勵、項目津貼獎勵，并按實(shí)績(jì)貢獻給予績(jì)效獎勵，增強技術(shù)人才的責任感和積極性，激勵藍領(lǐng)人才在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、指標提升、技術(shù)攻關(guān)等工作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，進(jìn)而留住技能人才，創(chuàng )造更大價(jià)值。

　　人才培養“項目制”，因地制宜靈活用才。

　　“不為我所有，但為我所用”，該單位拓寬人才成長(cháng)渠道，在全公司范圍內實(shí)行人才資源共享互補，因地制宜，根據各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及緊缺人才實(shí)際，選取了16名經(jīng)營(yíng)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行跨界“雙向交流”，交流人員不改變原單位人事關(guān)系，利用自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)對現單位工作進(jìn)行業(yè)務(wù)與技術(shù)指導，帶動(dòng)實(shí)現人員綜合素質(zhì)提升與單位管理水平雙提升，破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的更多難題與瓶頸。

　　搭建多元化平臺，優(yōu)化持續發(fā)展環(huán)境。

　　“沒(méi)有最好，只有更好”，技術(shù)學(xué)好，同樣可以發(fā)光發(fā)熱。該單位從技術(shù)工人的工資收入、企業(yè)認可度提升、表彰獎勵等維度著(zhù)手，通過(guò)實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任制、公開(kāi)競聘部分技術(shù)管理崗、推選“崗位明星”等舉措，引導新進(jìn)學(xué)生及青年員工學(xué)技術(shù)，向技術(shù)崗位發(fā)展晉升；同時(shí)將工資薪酬增長(cháng)與技能等級、實(shí)績(jì)貢獻、指標提升、創(chuàng )新成果等因素掛鉤，讓技術(shù)人才與高技能人才有尊嚴、有出路、有奔頭。

　　據悉，截至目前，該單位已完成12個(gè)工種技術(shù)比武，“崗位明星”評選出72名；簽訂師帶徒協(xié)議200余份，投放師帶徒補助15余萬(wàn)元；聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)74人，職業(yè)技能等級186人；技師大師工作室完成技術(shù)改造95項，創(chuàng )效2700余萬(wàn)元。（郝武娟）