為扎實(shí)做好煉鐵集控中心投運的前期準備，促進(jìn)“綠色發(fā)展·智慧制造”各項工作再上新臺階，中國寶武馬鋼煉鐵總廠(chǎng)不斷加大煉鐵智能化應用的宣貫培訓力度，堅持以問(wèn)題導向和目標導向，持續對標找差補齊短板，通過(guò)系統謀劃部署和多舉措聯(lián)動(dòng)，高效推進(jìn)智慧制造和煉鐵集控中心切換對接工作。

　　10月24日上午，總廠(chǎng)召開(kāi)智慧制造暨集控中心投運宣貫推進(jìn)會(huì )。對智慧制造和煉鐵集控中心投運工作進(jìn)行全面規劃深入安排，并制定了具體的時(shí)間節點(diǎn)計劃和實(shí)施舉措。為確保年底的順利進(jìn)駐和生產(chǎn)的有序對接，總廠(chǎng)將著(zhù)力做好三項重點(diǎn)工作。

　　首先是咬定節點(diǎn)目標，高效推進(jìn)落實(shí)?？倧S(chǎng)要求各部門(mén)、分廠(chǎng)統一思想轉變觀(guān)念，按照公司的統一要求，密切做好煉鐵集控項目的跟蹤，圍繞總廠(chǎng)制定的智慧制造項目計劃和煉鐵集控中心產(chǎn)線(xiàn)切換計劃，認真做好制度制定梳理、基礎管理和后勤保障服務(wù)，加速節點(diǎn)推進(jìn)和協(xié)作配合，集全廠(chǎng)之力做好產(chǎn)線(xiàn)切換前各項準備工作，為今后的按時(shí)進(jìn)駐創(chuàng )造條件。

　　其次是保進(jìn)度抓質(zhì)量，確保穩步對接?？倧S(chǎng)將進(jìn)一步優(yōu)化推進(jìn)方案，加快推進(jìn)融入和對接速度，提高工作質(zhì)量，重點(diǎn)抓好操控模式轉變、信息傳遞溝通、設備保駕護航、體系優(yōu)化切入、崗位操作規程的修改完善、基礎模型的建立切入和技術(shù)團隊支撐等主要工作的推進(jìn)，確保各項節點(diǎn)保質(zhì)保量完成。同時(shí)將組建各類(lèi)專(zhuān)家組，參與投建使用和進(jìn)入集控中心，全程管控生產(chǎn)運行，通過(guò)搭建操作模型，優(yōu)化技術(shù)操作，系統分析解決實(shí)際問(wèn)題，加強“硬件”建設和“軟件”支撐，確保高爐生產(chǎn)安全穩定高效。

　　三是強化人員培訓，夯實(shí)進(jìn)駐基礎?？倧S(chǎng)將加大智慧制造和集控中心投運方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)習培訓和宣貫力度，通過(guò)圍繞煉鐵行業(yè)智能化應用、鐵區智慧中心的實(shí)踐運用、智慧煉鐵技術(shù)體系架構一體化、生產(chǎn)決策和模式的改變、鐵前精益管控、生產(chǎn)智能診斷與預警分析、提升生產(chǎn)管理效率、強化崗位的協(xié)同與標準化等主題展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓，進(jìn)一步提高相關(guān)知識的普及度和熟悉程度，并要求管理者和相關(guān)人員必須人人過(guò)關(guān)。同時(shí)認真做好煉鐵集控中心人員的識別培訓選拔，為后期集控中心的安全穩定高效運行夯實(shí)人才基礎。（張維忠）