近期，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，夯實(shí)主體責任，聚焦過(guò)程管控，以“快馬揚鞭”的精神狀態(tài)，助推安全生產(chǎn)管理工作穩步向前，為安全管理“提檔加碼”。

　　聚焦隱患整改，筑牢安全“防護堤”

　　針對隱患整改，該單位提出“崗位隱患不過(guò)班，維修隱患不過(guò)夜”的隱患整改思想，實(shí)行維修班組長(cháng)24小時(shí)值班制度。崗位上報隱患進(jìn)行查證，并制定解決方案及時(shí)整改，通過(guò)日常檢查、中夜班崗位巡查機制對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤。此舉使崗位隱患整改率達到了95%以上，提升了維修隱患整改的時(shí)效性，減少崗位隱患的堆積，為實(shí)現崗位無(wú)隱患這一目標奠定堅實(shí)基礎。

　　聚焦典型違章，扼住事故“大咽喉”

　　針對違章操作，該單位推出“抓典型，反三違，添措施，保安全”系列活動(dòng)，開(kāi)展分廠(chǎng)級、作業(yè)區級、區域級、班組級四級抓典型活動(dòng)，重點(diǎn)突出人的不安全行為、六類(lèi)危險作業(yè)、重要危險源管控、禁令違章、責任履行等典型。10月份，共下發(fā)典型通報28例。通過(guò)此項活動(dòng)的開(kāi)展，有效提升全員安全意識及標準化作業(yè)率，形成濃厚的安全氛圍，杜絕險肇及以上事故發(fā)生，為全年安全目標提供“硬核”保證。

　　聚焦過(guò)程管理，打破安全“老套路”

　　該單位聚焦過(guò)程管理，推出安全清單制，制定每位管理人員安全工作清單，通過(guò)日檢查運行、周分析匯總、月激勵問(wèn)責的形式，對每位管理人員安全職責履行進(jìn)行管控，及時(shí)消除履職偏差，提升管理人員履職能力。同時(shí)，在班組實(shí)施親情管理，通過(guò)實(shí)行處級干部包片制，科級干部包班制，對“最牽掛的人”進(jìn)行“一對一”幫扶。10月份，建立幫扶對子32對。通過(guò)幫扶引導，有效提升員工素質(zhì)。

　　聚焦“賽馬”機制，提升安全“軟實(shí)力”

　　該單位全方位實(shí)施“賽馬”機制，使“賽馬”機制落地生根，各作業(yè)區堅持每月開(kāi)展一個(gè)標準化競賽活動(dòng)，對轄區內的所有班組進(jìn)行量化考評，制定達標考評辦法，填補了班組標準化競賽空白，班組之間“學(xué)標準、用標準”已成常態(tài)，形成追趕超越氛圍。在班組內部關(guān)鍵崗位實(shí)行“競爭上崗”機制，充分調動(dòng)全員主動(dòng)學(xué)習的積極性，創(chuàng )新性開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)，讓員工上講臺講解，使事故案例真正入腦入心。(趙鋒)