一直以來(lái)，財務(wù)管理在人們普遍印象中，都是以干業(yè)務(wù)為主。出納、結算等業(yè)務(wù)早已形成固定模式，員工只需要按部就班執行便是。但是在陜鋼集團龍鋼公司財務(wù)管理板塊，隨著(zhù)“想干事、會(huì )干事、干成事”“干事”文化內涵的持續深化，崗位創(chuàng )新創(chuàng )造力不斷增強，推動(dòng)企業(yè)管理效率穩步提升。

　　算準賬才能“芝麻西瓜一個(gè)不落”

　　財務(wù)報表是企業(yè)的“晴雨表”。該單位財務(wù)部門(mén)認真踐行“弄清楚、說(shuō)明白、算準確、干卓越”的工作理念，持續規范四級成本核算工作。同時(shí)，加強日成本管理，通過(guò)建立成本預警模型，及時(shí)發(fā)現異常指標。堅持與各單位上下協(xié)同，共同查明指標升高的原因，并提出改進(jìn)措施；及時(shí)結算，按時(shí)帶入價(jià)格，縮小進(jìn)口礦暫估價(jià)與正式結算價(jià)差異，以便當期采購價(jià)格及時(shí)準確地反映到日成本中，保證日成本準確性，使日報與財務(wù)報表中的生鐵成本差距控制在10元以?xún)?，為企業(yè)降本增效提供了數據保障。

　　把政策效益裝進(jìn)兜里

　　堅持效益“應收盡收”，該單位財務(wù)部門(mén)緊盯國家政策，按期完成企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策享受，節約大量稅費資金。同時(shí)及時(shí)分析、整理公司符合企業(yè)所得稅優(yōu)惠的各項政策，認真、細致做好優(yōu)惠政策的數據匯總及備查資料的完善，順利完成公司所得稅優(yōu)惠減免的申報工作，先后完成企業(yè)所得稅享受西部大開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策申報、38個(gè)項目的研發(fā)費用加計扣除申報、節能節水、安全環(huán)保專(zhuān)項設備優(yōu)惠申報，并及時(shí)指導分子公司申報優(yōu)惠政策。另外，緊盯疫情期間國家優(yōu)惠政策，確保及時(shí)享受政策紅利，為公司降本增效貢獻了力量。

　　乘信息化之風(fēng)實(shí)現“財務(wù)自由”

　　“磨刀不誤砍柴工?！睘槭剐畔⒒c財務(wù)管理深度融合，提升公司財務(wù)管理效能，一改“悶頭苦干、加班鏖戰”現象。該單位財務(wù)部門(mén)充分利用信息化平臺，積極梳理各項業(yè)務(wù)流程，實(shí)現動(dòng)力能源、職工薪酬線(xiàn)上系統業(yè)務(wù)操作、輔材備件的采購領(lǐng)用精準到爐、機、線(xiàn)，采購日報自動(dòng)生成等，既確保了數據的一致性、準確性，也保證了核算的高效、快捷，將財務(wù)人員從“報表山、票據?！敝薪夥懦鰜?lái)，從而提升企業(yè)管理水平，實(shí)現“財務(wù)自由”。（靳佳磊）