本報通訊員 尹松松 薛貴杰 薛超杰 宋厚嶺

　　近日，首鋼京唐安全咨詢(xún)活動(dòng)在服務(wù)中心舉辦，參加活動(dòng)的人員自發(fā)在條幅上寫(xiě)下自己對安全生產(chǎn)的感受、承諾。

　　安全是一切工作的基礎和前提，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。一直以來(lái)，首鋼京唐牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)意識”“底線(xiàn)思維”，嚴格落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢牢把握“兩頭、兩雙、一提升”（“兩頭”指的是基層管理人員和部門(mén)領(lǐng)導?！皟呻p”指的是“雙控”和“雙化”：“雙控”即風(fēng)險分級管控和隱患排查，“雙化”即安全管理的本質(zhì)化和信息化?！耙惶嵘敝傅氖翘嵘w員工的安全素養。）的工作主線(xiàn)，持續強化體系思維，推進(jìn)科學(xué)管理、自主管理工作，筑牢企業(yè)安全防線(xiàn)，為企業(yè)穩定高效運行奠定了堅實(shí)基礎。

　　“嚴”字當頭，壓實(shí)“一崗雙責”

　　責任，是做好一切工作的基礎。首鋼京唐始終堅持“責任為先”，不斷完善全員安全責任制。截至目前，該公司系統梳理完成作業(yè)部門(mén)1523個(gè)崗位、職能部門(mén)460個(gè)崗位安全職責的修訂工作。該公司加強量化清單檢查，將部門(mén)領(lǐng)導、作業(yè)長(cháng)等人員量化清單納入雙控系統，按月對履職情況進(jìn)行檢查、評價(jià)、考核，讓領(lǐng)導人員安全履職情況更加明晰、可追溯，通過(guò)數據信息的雙向對標，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導人員履職能力提升。

　　安全工作絕不僅僅是安全一個(gè)專(zhuān)業(yè)的事，干好安全工作，需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)緊密配合、高效協(xié)同。在安全工作中，首鋼京唐通過(guò)抓牢抓實(shí)各個(gè)層級、各個(gè)專(zhuān)業(yè)的安全責任，構建出“安全專(zhuān)業(yè)出題、其他專(zhuān)業(yè)合力解題、領(lǐng)導班子集體研究決策”的齊抓共管新格局。2021年12月份，由京唐公司各相關(guān)單位通力合作，自主研發(fā)的“綜合安全管理平臺”上線(xiàn)試運行。此平臺集合了安全責任管理、安全風(fēng)險管理、安全運行管理、應急處置管理和職業(yè)衛生管理5大模塊18個(gè)子模塊共59個(gè)業(yè)務(wù)流程，搭建起了以需求為導向、以應用為目的、以信息為核心、以數據為支撐的信息技術(shù)與安全生產(chǎn)深度融合的管理體系。

　　首鋼京唐堅持公司面向作業(yè)部、作業(yè)部面向作業(yè)區，分層分級常態(tài)化推進(jìn)安全月度評價(jià)工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，全面提高安全生產(chǎn)風(fēng)險管控、隱患排查、安全教育、重大危險源預警的效率和質(zhì)量，不斷強化基層干部職工自主管理意識。該公司每天細化梳理廠(chǎng)區所有檢修和工程技改項目，對每個(gè)項目進(jìn)行風(fēng)險辨識，明確責任人及風(fēng)險管控措施，并按風(fēng)險等級實(shí)施公司、作業(yè)部、作業(yè)區三級管控。同時(shí)，首鋼京唐還組織各個(gè)專(zhuān)業(yè)常態(tài)化開(kāi)展現場(chǎng)聯(lián)查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行曝光，并督促整改；對重復出現的問(wèn)題加強考核。

　　首鋼京唐從作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)履職入手，聚焦一線(xiàn)安全生產(chǎn)難點(diǎn)、重點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，制訂16條基層作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)安全素質(zhì)評價(jià)標準，通過(guò)評價(jià)工作發(fā)現問(wèn)題、找準短板、彌補不足，對履職能力不達標的班組長(cháng)進(jìn)行培訓、調整，推動(dòng)安全管理水平持續提升。

　　“新”上謀劃，做實(shí)素養提升

　　“給您送出這封信的初衷，是希望您在生活中對我們的職工、您的家人多一些理解和關(guān)懷，生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)刻存在著(zhù)安全風(fēng)險，職工良好的精神狀態(tài)、健康的身體，需要我們共同守護……”前不久，一封致職工家屬的電子信，承載著(zhù)對職工安全的殷切期盼，架起了京唐公司鍍錫作業(yè)區與家屬間交流溝通的“連心橋”。

　　一直以來(lái)，首鋼京唐持續推進(jìn)干部職工安全素養提升工作，將安全培訓工作融入日常工作的方方面面，推進(jìn)安全教育形式越來(lái)越新穎、越來(lái)越接地氣、越來(lái)越容易被接受，潛移默化地強化了干部職工的安全意識。

　　目前，“安全三分鐘”講堂已經(jīng)成為首鋼京唐各部門(mén)早調會(huì )之前的必修課，為全天工作開(kāi)展敲響安全警示鐘。同時(shí)，該公司要求相關(guān)方參加部門(mén)“安全三分鐘”講堂，逐步實(shí)現文化互融、知識互通、經(jīng)驗互學(xué)的目的，有效推動(dòng)了相關(guān)方分級管理和過(guò)程管控，構建了企業(yè)安全生產(chǎn)大格局。

　　同時(shí)，首鋼京唐充分利用現代化技術(shù)手段，圍繞強化班組長(cháng)安全意識，組織360名班組長(cháng)圍繞危險作業(yè)安全管控、現場(chǎng)突發(fā)事件應急處置等內容模擬現場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)景進(jìn)行體感實(shí)訓，取得良好效果。該公司煉鐵部推進(jìn)VR（虛擬現實(shí)）安全培訓，在制粉區域、加熱爐區域采用遠程一鍵式點(diǎn)火代替人工作業(yè)點(diǎn)火，大大減少現場(chǎng)高風(fēng)險作業(yè)；煉鋼部扎實(shí)推進(jìn)安全工作深入開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)、檢修現場(chǎng)的安全風(fēng)險防控工作，壓實(shí)了安全管理責任，提升了現場(chǎng)的安全管理水平；運輸部結合作業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展機械傷害專(zhuān)項應急預案演練，強化干部職工對機械傷害風(fēng)險的認識，完善應急響應機制和流程，提高應急處置能力；冷軋部充分利用固定攝像頭、移動(dòng)攝像頭、手機錄制等多種方式深入開(kāi)展安全行為視頻觀(guān)察，及時(shí)發(fā)現、糾正不安全行為；質(zhì)監部將安全工作與QTI（該公司自主創(chuàng )新的精益管理體系）改善、本質(zhì)化安全融合起來(lái)，在安全管理工作中促進(jìn)素養提升；秦機公司廣泛開(kāi)展“黨員先鋒保安全”主題活動(dòng)，在宣傳教育中重視安全，在承諾踐諾中引領(lǐng)安全，在身體力行中落實(shí)安全，實(shí)現黨建引領(lǐng)與安全生產(chǎn)的融合統一。

　　“細”處發(fā)力，夯實(shí)本質(zhì)安全

　　危險是絕對的，安全是相對的，安全工作就是要最大程度地消除安全隱患，降低事故發(fā)生概率。為最大程度消除安全隱患，首鋼京唐堅持“細”處發(fā)力，持續深入推進(jìn)本質(zhì)化安全和雙控機制建設。2021年，該公司完成本質(zhì)化安全管理試點(diǎn)區域94個(gè)、本質(zhì)化課題攻關(guān)項目130個(gè)，有效降低人—機界面風(fēng)險，安全本質(zhì)化水平大幅提升。

　　首鋼京唐堅持區域全覆蓋，精細化做好事故隱患排查治理工作，將131項高風(fēng)險和頻發(fā)隱患作為重點(diǎn)，以本質(zhì)化安全方法消除隱患。該公司瞄準根源，多措并舉解決高爐爐基積水問(wèn)題，有效降低高溫鐵水落地遇水發(fā)生液態(tài)金屬爆炸事故概率；系統剖析運輸設備管理安全問(wèn)題，增加硬質(zhì)隔離墩，加裝攝像頭，建設車(chē)輛物流調度平臺，實(shí)時(shí)監控在線(xiàn)作業(yè)車(chē)輛狀況……2021年，該公司完成源頭治理52項，延長(cháng)隱患形成周期79項，安全風(fēng)險值降低80%。

　　首鋼京唐深入開(kāi)展安全專(zhuān)項整治，對危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用、存儲等環(huán)節的風(fēng)險進(jìn)行全面管控與治理,共開(kāi)展課題調研47個(gè)，23個(gè)?；穽徫话踩L(fēng)險得到有效降低；細化梳理各類(lèi)移動(dòng)單體設備2031臺，檢查整改問(wèn)題52項，有效避免事故發(fā)生。同時(shí)，他們聚焦檢修過(guò)程安全管理，專(zhuān)項研究相關(guān)方專(zhuān)項整治、安全用電專(zhuān)項整治、安全大檢查部署、疫情防控部署等安全工作，全面規范檢修安全流程，嚴格做到檢修前人員培訓、檢修中安全檢查、檢修后評價(jià)的全程管控，并利用視頻監控對高風(fēng)險作業(yè)項目進(jìn)行全程監控，確保所有檢修項目安全推進(jìn)。