近日，方大九鋼啟動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識攻堅提升工作暨全員危險源再辨識活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)進(jìn)一步提升干部員工安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識的全面性、風(fēng)險研判分析的深入性和風(fēng)險管控措施的針對性，系統提升公司雙重預防機制建設質(zhì)量與安全風(fēng)險防范能力，活動(dòng)貫徹整個(gè)二季度。

　　該公司成立以董事長(cháng)為組長(cháng)的安全風(fēng)險辨識攻堅提升工作領(lǐng)導小組，要求從“13大類(lèi)、53小類(lèi)”全面分析本單位或本部門(mén)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險辨識存在的薄弱環(huán)節，開(kāi)展針對性的再辨識、再評價(jià)，通過(guò)合并同類(lèi)、全面整合，進(jìn)一步制定、完善風(fēng)險控制措施，達到系統提升風(fēng)險辨識質(zhì)量的目標?；顒?dòng)分為六個(gè)階段進(jìn)行。一是動(dòng)員部署，要求各單位（部門(mén)）通過(guò)會(huì )議等形式層層動(dòng)員部署，對照“13大類(lèi)、53小類(lèi)”辨識內容，成立以單位（部門(mén)）主要負責人為組長(cháng)的安全風(fēng)險辨識攻堅提升工作領(lǐng)導小組；二是專(zhuān)題培訓，要求層層開(kāi)展風(fēng)險辨識方法等專(zhuān)題培訓，確保全體員工掌握必備的風(fēng)險辨識技能；三是對標辨識，按照“自下而上”方式開(kāi)展辨識，通過(guò)班組識別與評價(jià)、車(chē)間匯總初審、分廠(chǎng)匯總評審三個(gè)階段，做到全員參與；四是過(guò)篩分析，通過(guò)各單位（部門(mén)）領(lǐng)導小組收集匯總、逐一過(guò)篩分析形成《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控清單》，公司各職能部門(mén)則分專(zhuān)業(yè)、分單元對清單進(jìn)行分類(lèi)與整合，及時(shí)完善風(fēng)險控制措施缺陷；五是整改提升，組織崗位員工學(xué)習與鞏固辨識出的風(fēng)險內容，并采取書(shū)面考核和定期抽背等方式推動(dòng)“以考促學(xué)”，提高員工安全技能和安全意識；六是檢查驗收，由領(lǐng)導小組對工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查驗收，實(shí)現“十個(gè)必辨”內容辨識覆蓋率、風(fēng)險分級建檔管控率、崗位員工風(fēng)險防范知識考核合格率和抽背合格率、風(fēng)險管控措施落實(shí)率100%。

　　此次活動(dòng)旨在進(jìn)一步增強員工的安全防范意識，使危險源辨識活動(dòng)更加深入、更符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，真正實(shí)現安全生產(chǎn)人人有責、安全生產(chǎn)人人負責、安全生產(chǎn)人人盡責，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作責任全面落實(shí)，創(chuàng )造安全和諧穩定的工作環(huán)境。（賴(lài)潮李）