6月14日，鄂城鋼鐵公司召開(kāi)5月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，貫徹落實(shí)寶武集團關(guān)于深化專(zhuān)業(yè)化整合行動(dòng)學(xué)習精神、中南鋼鐵經(jīng)營(yíng)分析會(huì )要求，動(dòng)員全體干部職工強化危機感、緊迫感、責任感，做好迎接下半年更嚴峻挑戰、更艱巨任務(wù)的各項準備，全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，以實(shí)際工作業(yè)績(jì)檢驗黨紀學(xué)習教育成效。

　　會(huì )上，該公司黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(cháng)王虎祥為5月份崗位“創(chuàng )新之星”頒獎。

　　王虎祥傳達了寶武集團深化專(zhuān)業(yè)化整合行動(dòng)學(xué)習精神和中南鋼鐵5月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，復盤(pán)了5月份工作。王虎祥說(shuō)，5月份是今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最好的一個(gè)月，經(jīng)營(yíng)效益穩步向好，極致高效率再提升，成本競爭力再躍升，極致能效水平再突破，“雙園”建設穩步推進(jìn)。

　　在分析了當前嚴峻市場(chǎng)形勢后，王虎祥就6月份及下階段工作提出要求。

　　調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，主動(dòng)適應行業(yè)發(fā)展新要求。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，堅持“靈活排產(chǎn)、柔性制造、效益優(yōu)先”的原則，抓好新形勢下高效率生產(chǎn)組織模式；抓好品種結構調整，發(fā)揮極致生產(chǎn)效率，堅持算賬經(jīng)營(yíng)，以效益最大化為原則組織排產(chǎn)；強化系統成本管控，堅持極致低庫存管理，樹(shù)牢“長(cháng)期過(guò)緊日子、苦日子”思想，嚴格壓降各項成本費用開(kāi)支。

　　堅持穩中求進(jìn)原則，繼續保持系統平穩運行態(tài)勢。緊緊圍繞“降成本、調結構、控風(fēng)險、增效益、促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)，堅守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，加強能源環(huán)保管理，抓好設備及檢修管理，加強現金流管控，在更加殘酷市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。

　　持續推動(dòng)改革創(chuàng )新，有力促進(jìn)企業(yè)轉型升級發(fā)展。認真領(lǐng)會(huì )、貫徹落實(shí)該公司季度改革工作會(huì )、“三項制度”宣貫會(huì )的部署要求，結合自身實(shí)際制定方案及措施，推動(dòng)“三項制度”改革、設備系統模塊化變革、動(dòng)態(tài)優(yōu)化績(jì)效管理等各項改革工作項目化落地。

　　王虎祥強調，要推進(jìn)黨紀學(xué)習教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，認真做好公司三年規劃滾動(dòng)修編工作，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園建設，強化集團內對標找差和專(zhuān)業(yè)整合協(xié)同等工作。

　　?該公司領(lǐng)導，中層領(lǐng)導人員及助理、部門(mén)總監，“五元”單位鄂州公司負責人，襄陽(yáng)重材助理及以上領(lǐng)導人員（視頻）參加會(huì )議。經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)中心、制造管理部、寬厚板廠(chǎng)分別作了工作匯報。（左敏  魏鋼   桂多）