今年初以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司能源保供團隊積極學(xué)習借鑒中國寶武等行業(yè)先進(jìn)單位的改革理念，深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”，以深化改革激發(fā)能源創(chuàng )效活力，多項能效指標實(shí)現新提升，累計創(chuàng )效 100 余萬(wàn)元。

　　深推算賬經(jīng)營(yíng)，追求極致能效。該團隊根據當前行業(yè)運行特點(diǎn)，及時(shí)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)算賬經(jīng)營(yíng)追求極致效率和效益。該單位堅持“穩定順行、高效低耗”的保供原則，將算賬經(jīng)營(yíng)貫徹到能源保供全過(guò)程，突出能源介質(zhì)切換的時(shí)效性，強化能源介質(zhì)平衡各項措施，確保能效最大、成本最低；各級人員緊盯指標不放松、緊盯異常不放過(guò)，扎實(shí)做好能源系統優(yōu)化平衡工作；扎實(shí)推進(jìn)備件、外委、二級庫存費用不斷降低，積極開(kāi)展修舊利廢和外委轉內協(xié)工作，嚴控各項費用支出。

　　堅持剛性考核，激發(fā)活力動(dòng)能。該團隊積極落實(shí)龍鋼安排部署，扎實(shí)推進(jìn)契約化制度，以剛性考核倒逼各級各層人員積極主動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )效。該單位依托看板管理制度，分級公布關(guān)鍵人員契約化指標完成情況和剛性考核得分情況，并根據考核結果，實(shí)施末等調整；在精細化管理上下功夫，進(jìn)一步實(shí)現保供過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，有效降低能源成本，推動(dòng)更廣更深落實(shí)三項制度改革，為探索新型經(jīng)營(yíng)責任制，構建現代企業(yè)管理制度積累經(jīng)驗。

　　推進(jìn)精益管理，深挖增效潛力。該團隊將精益管理靈活運用到生產(chǎn)管理實(shí)踐中，從細微處著(zhù)眼，力求把每一個(gè)細節都做到零缺陷。該單位一方面開(kāi)源節流、深挖內潛，持續扎實(shí)開(kāi)展能源督查工作，以能源管理體系標準為抓手，發(fā)揮水、電、氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)作用，在電力系統“多發(fā)少用”上下功夫，緊盯瞬時(shí)發(fā)電負荷，力促各發(fā)電機組滿(mǎn)發(fā)多發(fā)；另一方面深入開(kāi)展基礎工藝研究提升，不斷細化能源過(guò)程精細化管控標準，通過(guò)對脫硫脫硝床層壓降、反應器運行溫度等工藝參數調控，脫硫脫硝月度運行成本最好指標較計劃降低14.5%，創(chuàng )歷史最優(yōu)。（王明杰）