在當前鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢下，如何降低成本？鄂城鋼鐵公司制造管理部強化形勢任務(wù)教育，增強全體職工的危機感和責任感，引導職工在崗位上主動(dòng)作為。

　　看，生產(chǎn)組織模塊與“現貨”較起了“勁”。

　　自寬厚板粗軋機改造后，寬板產(chǎn)品結構及品種占比不斷優(yōu)化，在生產(chǎn)效率提升的同時(shí)，板材現貨比例也逐步增加。如何提升現貨套尺量，減少現貨損失，是制造管理部重點(diǎn)攻關(guān)的一項難題。

　　生產(chǎn)組織模塊生產(chǎn)計劃負責人陳曦堅持精益管理，帶領(lǐng)團隊成員立足崗位，踐行“三個(gè)一”，深挖降本潛力，提升崗位價(jià)值，確定了“提升現貨套尺量，降低現貨損失”的崗位降本攻關(guān)項目。

　　他們通過(guò)深入分析現貨的產(chǎn)生原因和消化方式，在堅持低庫存運行基礎上，剖析現貨結構，找出癥結所在，并針對性著(zhù)手改善。

　　通過(guò)不懈努力，今年前三季度，現貨套尺量同比增加1499噸，減少現貨損失150余萬(wàn)元，成效斐然。（陳曦）