一場(chǎng)發(fā)生在深刻審視自我后的革新
——本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)開(kāi)展2024年三項制度改革紀實(shí)

2024-11-26 09:58:00

　　本報記者何濤

　　今年下半年以來(lái)，鞍鋼集團本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)可控加工成本、負能煉鋼達到歷史最好水平，各項主要生產(chǎn)指標全面飄紅……

　　“領(lǐng)導班子大刀闊斧，創(chuàng )新進(jìn)行三項制度改革，如今我們的干勁都上來(lái)了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自然會(huì )取得佳績(jì)?！泵鎸Α吨袊苯饒蟆酚浾叩奶釂?wèn)，該廠(chǎng)職工們表示。

　　本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)綜合管理室主任王恩軍告訴《中國冶金報》記者：“按照本鋼集團和北營(yíng)公司全面深化三項制度改革工作的總體部署，我們推進(jìn)的三項制度改革不僅彰顯了企業(yè)對于自身發(fā)展路徑的深刻自我審視與革新，還更體現出了在面對市場(chǎng)挑戰時(shí)，本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)的積極姿態(tài)與堅定決心?！?/div>

　　自信的話(huà)語(yǔ)、充滿(mǎn)活力的集體、一份份亮眼的答卷，三項制度改革的畫(huà)卷正在本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)徐徐展開(kāi)。

　　探索改革新路徑

　　“我們改革是為了調動(dòng)和激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力?！蓖醵鬈娬f(shuō)。今年初以來(lái)，本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)按照精減高效的總體思路，以聚焦實(shí)業(yè)、突出主業(yè)、專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)為導向，全力推進(jìn)機構整合、融合，全面釋放人力資源活力。

　　圍繞三項制度改革思路，本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)結合自身實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的調查及研討，對該廠(chǎng)機構進(jìn)行優(yōu)化瘦身，原8個(gè)作業(yè)區優(yōu)化至6個(gè)，并將煉鋼一作業(yè)區、煉鋼二作業(yè)區，連鑄一作業(yè)區、連鑄二作業(yè)區分別進(jìn)行合并；將LF爐（鋼包精煉爐）、RH爐（真空循環(huán)脫氣裝置）從煉鋼作業(yè)區分離出來(lái)，成立精煉作業(yè)區；取消點(diǎn)檢作業(yè)區，點(diǎn)檢人員通過(guò)競聘分配到各生產(chǎn)作業(yè)區的點(diǎn)檢組，實(shí)現業(yè)務(wù)全面優(yōu)化。

　　機構優(yōu)化調整后，本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)的管理水平得到穩步提升。該廠(chǎng)煉鋼作業(yè)區爐長(cháng)李強說(shuō)：“兩個(gè)煉鋼作業(yè)區的合并，使得人員調配更加靈活，可以相互補位、支援，能夠隨時(shí)應對突發(fā)情況，大大提高了生產(chǎn)容錯率?！?/div>

　　該廠(chǎng)精煉作業(yè)區LF爐職工李曉龍說(shuō)：“精煉作業(yè)區成立后，職責劃分更加明確，現在我們能以‘客戶(hù)’的身份向上道工序提出工藝方面的要求，轉爐供LF爐出鋼溫度及鋼水成分合格率較以前有了顯著(zhù)提升，LF爐平均處理周期縮短3分鐘~5分鐘，極大降低了LF爐崗位職工的勞動(dòng)強度及生產(chǎn)成本，產(chǎn)品更具市場(chǎng)競爭力?！?/div>

　　該廠(chǎng)連鑄作業(yè)區設備點(diǎn)檢員姜大偉說(shuō)：“作業(yè)區成立設備點(diǎn)檢組后，設備主體責任歸屬發(fā)生了改變。作業(yè)區因此從‘生產(chǎn)操作型’變?yōu)椤傩抟惑w型’，事故率明顯降低?！?/div>

　　此次機構調整后，本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)完成了從經(jīng)驗型管理向規范化、標準化管理過(guò)渡，各項“失血點(diǎn)”得到了有效控制，技術(shù)經(jīng)濟指標提升顯著(zhù)。特別是，該廠(chǎng)的工序能耗目前達到12.58公斤標準煤/噸，從“五地”（指鞍山、本溪、朝陽(yáng)、大連、營(yíng)口，鞍鋼集團在這5個(gè)地區分別設有生產(chǎn)基地）排名末位躍居至第一名。

　　職級晉升拓渠道

　　本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)的干部人事改革理念是要構建出一套人力資源內部競爭機制，打破鐵交椅、通過(guò)競爭上崗，增強管理人員的競爭意識。

　　干部能上能下是該廠(chǎng)人事制度改革的核心。本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)充分發(fā)揚動(dòng)真碰硬精神，加快角色轉變、暢通上下渠道，采用競爭選拔與管理評價(jià)相結合的方式推進(jìn)干部能上能下動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)干部工作積極性和危機意識，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向。

　　本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)在三職群（中層管理崗、技術(shù)崗、業(yè)務(wù)崗）競聘中運用“復眼”評選法，在評分標準中首次引入干部互評及“潛力股”推薦評分，多維度對應聘干部進(jìn)行復合式綜合評價(jià)，實(shí)現了干部由領(lǐng)導評選到領(lǐng)導與民主綜合評選的轉變。該廠(chǎng)精煉作業(yè)區區域工程師李寶龍、煉鋼作業(yè)區區域工程師段瑞剛，就是在作業(yè)長(cháng)推薦環(huán)節得到多個(gè)作業(yè)長(cháng)的高分評價(jià)，最終成功通過(guò)競聘上崗的。

　　在今年初以來(lái)的競聘中，該廠(chǎng)管理崗競爭上崗13人，競爭上崗率達100%；人員退出11人，退出率為31.43%，超額完成北營(yíng)公司下達的8%目標任務(wù)。

　　此外，本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)建立起完善的干部評價(jià)考核機制，明確干部不勝任退出條款，對管理人員實(shí)行“全員起立，雙向選擇”，要求管理人員帶指標競聘上崗、不認領(lǐng)指標的不許參加崗位競聘，連續2個(gè)季度未完成崗位指標的要亮黃牌、年度內3個(gè)季度未完成崗位指標的要予以解聘。

　　該廠(chǎng)煉鋼作業(yè)區作業(yè)長(cháng)羅洪彥說(shuō)：“干部人事用工改革使我們廠(chǎng)的干部樹(shù)立起了危機意識，促進(jìn)了全員管理水平的提升，實(shí)現了改革的目的?！?/div>

　　協(xié)力優(yōu)化踏新途

　　借著(zhù)這次三項制度改革的契機，本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)根據北營(yíng)公司協(xié)力專(zhuān)班要求，本著(zhù)“逐項盤(pán)點(diǎn)、應清盡清”的原則，努力實(shí)現可置換協(xié)力用工項目的“清零”。

　　今年初以來(lái)，按照全口徑協(xié)力用工項目報表，本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)多次召開(kāi)協(xié)力用工壓減專(zhuān)題會(huì )議，從人員資質(zhì)、技術(shù)難度、費用分析、相關(guān)規定等多方面進(jìn)行研判，確定可置換的8個(gè)協(xié)力項目崗位，積極與職工及協(xié)力廠(chǎng)家進(jìn)行雙線(xiàn)協(xié)調，從崗位性質(zhì)、作息時(shí)間、薪酬待遇及附加激勵政策等方面與職工進(jìn)行交流，鼓勵職工置換協(xié)力人員。

　　經(jīng)過(guò)努力，該廠(chǎng)克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員年齡大、落聘人員綜合素質(zhì)低、現場(chǎng)條件差等諸多不利因素，先后清退耐材類(lèi)等協(xié)力人員60人，合計節約人工費用26萬(wàn)元/月，年度節約費用312萬(wàn)元，在為北營(yíng)公司極致降本工作提供保障的同時(shí)，為職工爭取了上崗機會(huì )，實(shí)現公司降本與職工上崗的“雙贏(yíng)”局面。

　　本鋼北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)的三項制度改革，不僅提升了企業(yè)的核心競爭力和優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力，還為北營(yíng)公司其他單位提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗，為北營(yíng)公司實(shí)現高質(zhì)量可持續發(fā)展進(jìn)一步筑牢了基礎。

　　《中國冶金報》（2024年11月26日 03版三版）

來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯：宋玉錚

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