提升素養 激活職工內涵

　　該公司聚焦人文素養提升，將“六個(gè)一”與“兩不一自覺(jué)”活動(dòng)作為主題活動(dòng)，圍繞物料覆蓋、廠(chǎng)房封閉、皮帶廊等治理，帶動(dòng)全員參與“每天撿拾一個(gè)煙頭、每天護理一次綠化、每天整理一次現場(chǎng)、每天治理一個(gè)死角、每天擦拭一次牌板、每天反思一次舉止”活動(dòng)；同時(shí)公司還加強宣傳教育，在工作與生活中要求全員養成“不亂扔不亂吐自覺(jué)排隊”的好習慣，倡導文明，小事與細節齊抓共管，致力形成全員參與、全員共治的環(huán)境保護氛圍。

　　分類(lèi)管控 凈化廠(chǎng)區環(huán)境

　　該公司聚焦分類(lèi)管控，把死角治理、施工管理、料場(chǎng)管理、道路管理、綠化管護等作為重點(diǎn)進(jìn)行管控。死角治理中實(shí)行局部精細化清理，將區域內的臺、沿、棱、頂等隱蔽且容易忽視的地方進(jìn)行重新整頓；施工管理上推行文明施工，從圍擋、覆蓋、抑塵、物料定置、警示標識等細節著(zhù)手，提出了“工完、料盡、場(chǎng)清”的高要求；料場(chǎng)管理上實(shí)行常態(tài)化清掃，物料做到全覆蓋、無(wú)縫隙、不露頂、不露底；道路管理上推行規范化管理，除日常修補、維保區域道路等基礎工作外，對廠(chǎng)區道路進(jìn)行統一劃線(xiàn)、標識，以確保全面提升現場(chǎng)硬件設施；綠化管護實(shí)行網(wǎng)格式管理，從責任人、苗木修剪、整形圍堰、澆灌清洗等方面對綠化效果提出了新的標準。

　　規范流程 守衛鋼城藍天

　　該公司聚焦規范環(huán)保設施，重點(diǎn)對霧炮機與作業(yè)過(guò)程同步運行、車(chē)輛沖洗裝置規范運行、道路清洗等明確了具體做法，提倡微濕法作業(yè)，以確保不揚塵，不泥濘；道路清洗除采用手推式清洗裝置、人機配合沖洗外，提倡洗掃車(chē)實(shí)行員工上下班錯峰作業(yè)，以確保達到道路路面見(jiàn)本色、人行道棗紅色、馬路瀝青黑色的標準。

　　據悉，為確?，F場(chǎng)工作做到高標準落實(shí)，該公司已將現場(chǎng)整理項目細分為43個(gè)小項，并明確了具體驗收時(shí)間節點(diǎn)，落實(shí)責任人，將硬性管理與日常管理相結合，將環(huán)境管理作為常態(tài)化治理的范疇，提高了環(huán)境、現場(chǎng)的治理力度。一個(gè)綠色充滿(mǎn)生機的AAA級龍門(mén)鋼鐵景區正朝著(zhù)更高的方向穩步推進(jìn)。