本報通訊員 鄒漢平
9月下旬，寶鋼股份武鋼有限能環(huán)部北湖污水處理站周邊出現了大量的野雞、白鷺、斑鳩、喜鵲、翠鳥(niǎo)、紋腹小鸮等多種國家級保護珍禽?！斑@些珍禽在上世紀80年代較多，它們在北湖一帶到處飛翔，但進(jìn)入90年代便逐漸絕跡了，時(shí)隔30年，又見(jiàn)到這么多珍禽，這得益于武鋼有限公司的環(huán)保治理呀?！笨吹竭@一場(chǎng)景，當地村民感慨道。
這些珍禽的回歸，既要靠它們賴(lài)以生存的草木繁茂的生態(tài)環(huán)境，又要依賴(lài)魚(yú)蟲(chóng)之類(lèi)的食物鏈。近幾年，武鋼有限大力推進(jìn)城市鋼廠(chǎng)建設，特別是今年初以來(lái)克服了新冠肺炎疫情的影響，大力推進(jìn)綠色指數提升工作，使得廠(chǎng)區內外成為了珍禽鳥(niǎo)類(lèi)的快樂(lè )家園。
緊扣合法合規建設打好污染防治攻堅戰
武鋼有限按照“綠色、智慧、精品”發(fā)展的戰略愿景規劃，確定了長(cháng)遠的環(huán)保改善目標，不斷推進(jìn)合法合規建設，打好污染防治攻堅戰。
該公司首先制訂了環(huán)保改善路線(xiàn)圖，完善并正式發(fā)布了《廢氣超低排行動(dòng)方案》，并以此為行動(dòng)綱領(lǐng)，推動(dòng)合法合規類(lèi)環(huán)保項目的立項和實(shí)施。2020年新開(kāi)、續建環(huán)保技改項目66項，正在實(shí)施41項。然后，該公司全面梳理了近3年來(lái)各級政府和企業(yè)自身的環(huán)保督察、監查問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)題整改大力提升環(huán)境治理能力，其中129項問(wèn)題累計完成整改97項。另外，該公司還夯實(shí)環(huán)?；A管理，提升管理水平。一是借鑒國資委生態(tài)環(huán)保調研工作清單，系統整理、補齊和完善了公司在國家重大決策部署落實(shí)進(jìn)展、現場(chǎng)整治、過(guò)程管控和污染防治等4個(gè)方面的基礎工作；二是組織了17個(gè)二級單位簽訂了2020年度《節能環(huán)保目標責任書(shū)》，明確了各相關(guān)單位、部門(mén)能源環(huán)保約束性目標和重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)了環(huán)保主體責任；三是推動(dòng)環(huán)境監測業(yè)務(wù)整合，與寶武智維簽訂了業(yè)務(wù)總包合同和相關(guān)技術(shù)協(xié)議，實(shí)現了該公司環(huán)境監測與寶鋼股份其他基地同一標準的管理模式，邁出了環(huán)保合法合規建設最艱難也是最重要的一步。在環(huán)保合法合規建設推進(jìn)中，武鋼有限極大地改善了北湖等周邊地區的生態(tài)環(huán)境，致使廠(chǎng)區內外逐漸呈現草木繁茂的景觀(guān)，為“百鳥(niǎo)回歸”創(chuàng )造了天然條件。
緊扣“三廢治理”規劃推進(jìn)長(cháng)江大保護
該公司持續推進(jìn)“三廢治理”，積極推動(dòng)各單位落實(shí)《武鋼有限超低排放改造方案》，其中焦化公司1號干熄焦等11個(gè)排口改造工作已全面進(jìn)入實(shí)施階段，截至目前已完成6個(gè)排口的改造。
以長(cháng)江大保護為切入點(diǎn)，該公司積極推進(jìn)節水減排和雨污分流項目建設。其中，工業(yè)港今年上半年廢水排放量較2019年同期下降了2006立方米/小時(shí)，噸鋼廢水排放量較2019年同期下降0.25噸。在雨水和污水分流項目中，鋼軋區污、廢水截污管網(wǎng)建設項目的管道安裝完成96.5%。一四五燒和鋼電公司區域初期雨水收集處理項目正在進(jìn)行，焦化區域、武東區域雨污分流項目也正在開(kāi)展前期工作。
該公司還積極推進(jìn)固廢不出廠(chǎng)工作，不斷推進(jìn)廠(chǎng)內可利用資源“零出廠(chǎng)”規劃，廠(chǎng)內含鐵塵泥已實(shí)現全部返生產(chǎn)利用目標；不斷加大固廢利用設施升級改造力度，目前煉鋼四分廠(chǎng)鋼渣處理環(huán)保改造項目一號滾筒渣處理線(xiàn)投入試生產(chǎn)。
在社會(huì )化環(huán)保效益方面，該公司推進(jìn)了固廢協(xié)同處置工作，今年前8個(gè)月，協(xié)同處置市政污泥1.67萬(wàn)噸，協(xié)助下游供應商消納含鐵污泥11.51萬(wàn)噸。該公司“三廢治理”既改善了周邊地區的水體，又減少了空中揚塵，使得北湖明渠繁殖出大量的魚(yú)類(lèi)和昆蟲(chóng)，為“百鳥(niǎo)回歸”構建了天然的食物鏈。這一變化為長(cháng)江大保護提供了巨大支撐，彰顯了武鋼有限作為央企的責任與擔當。
緊扣綠色指數提升奮力跳過(guò)及格線(xiàn)
按照中國寶武關(guān)于建設鋼鐵生態(tài)圈的愿景規劃，武鋼有限全面推進(jìn)綠色指數提升工作
一是建立團隊。該公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的綠色發(fā)展指數提升領(lǐng)導小組，各二級單位按照“黨委領(lǐng)導、行政運作、全員參與”的要求夯實(shí)責任體系建設，形成“一個(gè)項目、一個(gè)領(lǐng)導、一個(gè)團隊、一抓到底”的運行機制，保證提升工作有序推進(jìn)。
二是制訂攻堅路線(xiàn)圖。該公司按照2020年實(shí)現綠色發(fā)展指數達70分、2022年底處于中國寶武較先進(jìn)水平的預期目標，制訂了80個(gè)綠色發(fā)展指數提升目標及保障措施。
三是建立了快速推進(jìn)工作機制。該公司每周召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )，協(xié)調跟蹤各項工作落實(shí)情況，并通報各單位綠色指數提升亮點(diǎn)工作、重點(diǎn)舉措，督促、推動(dòng)各單位積極落實(shí)項目化措施。
在這些基礎上，該公司還大力推進(jìn)可視化管理，將各責任部門(mén)季度得分情況、重點(diǎn)綠色指標項目化措施、目標、重要節點(diǎn)、具體進(jìn)展等上墻展示，及時(shí)跟蹤指標推進(jìn)進(jìn)度。截至9月底，該公司綠色指數由今年初的不及格順利跳過(guò)及格線(xiàn)，并達到了歷史最高點(diǎn)。在綠色指數提升過(guò)程中，武鋼有限周邊的綠色覆蓋率在不斷提高?，F在，站在北湖一帶，仰望可見(jiàn)藍天白云，放眼可見(jiàn)綠蔭一片，俯視可見(jiàn)魚(yú)蟲(chóng)追逐。武鋼有限為回歸百鳥(niǎo)建起了廣闊的家園。
《中國冶金報》（2020年10月20日 02版二版）
