本報記者 楊立文 通訊員 尹松松
多年來(lái)，首鋼集團京唐公司精細化做好發(fā)電機運行維護和管理服務(wù)，全力打造綠色發(fā)電、智慧發(fā)電，各項技術(shù)指標不斷優(yōu)化，實(shí)現了科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng )新創(chuàng )效能力的同步提升，在保證滿(mǎn)發(fā)電的基礎上，發(fā)電量不斷刷新歷史紀錄。2020年1月~11月份，首鋼京唐自發(fā)電總量達到70.58億千瓦時(shí)，創(chuàng )歷史新高。
系好“安全帶”
沒(méi)有穩定的安全生產(chǎn)態(tài)勢，就不能取得優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。在追趕超越的步伐中，發(fā)電系統始終把提升安全管理水平作為擴大經(jīng)營(yíng)效益的保險繩，把全員行為可靠、設備運行可靠、環(huán)保設施可靠作為效益目標實(shí)現的“安全帶”，確保系好、系牢。
為保證各發(fā)電機組的長(cháng)期穩定運行，該公司能源與環(huán)境部以提升職工操作水平和緊急處理能力為抓手，不斷豐富、創(chuàng )新職工培訓方式，采取“默畫(huà)工藝圖”等方式進(jìn)一步夯實(shí)職工理論基礎，大力開(kāi)展事故演練、操作預演，提高職工操作水平。同時(shí)，他們在強化設備管理上做文章，通過(guò)對標學(xué)先進(jìn)，強化制度管理、隱患治理，以點(diǎn)檢一體化為抓手，探索出了一條設備長(cháng)周期穩定運行的管理模式，持續保持機組最佳運行狀態(tài)。2020年8月22日夜班，300兆瓦集控值班人員趙振東在巡視DCS畫(huà)面時(shí)，敏銳地發(fā)現1號爐B引風(fēng)機動(dòng)葉開(kāi)度變動(dòng)時(shí)電流數值無(wú)變化，他立即上報班長(cháng)，并派人緊急趕往現場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查人員確定為引風(fēng)機動(dòng)葉執行機構脫扣。他們及時(shí)將1號爐B引風(fēng)機動(dòng)葉執行機構重新固定好，消除了設備隱患，保證了B引風(fēng)機動(dòng)葉執行機構安全穩定運行。
挖掘發(fā)電潛力
“發(fā)電機組持續的高發(fā)、滿(mǎn)發(fā)，始終是我們追求的目標?！痹摴灸茉磁c環(huán)境部電氣主管李賀昌說(shuō)。為了保證機組高水平運行，他們通過(guò)與外界發(fā)電企業(yè)建立長(cháng)期系統的對標體系，確定了精調參數、優(yōu)化機組運行方式，進(jìn)一步挖掘發(fā)電潛力。他們還通過(guò)一系列精細化的調整手段，各發(fā)電單元形成了追趕超越的“加速度”，一步步縮小實(shí)際工作水平與所追趕目標的距離。
“今天咱們班的發(fā)電量是3617231千瓦時(shí)，比上個(gè)班高一點(diǎn)?！蹦茉磁c環(huán)境部300兆瓦丙班班長(cháng)許慶杰在班后會(huì )上高興地說(shuō)。能源與環(huán)境部不斷強化機組運行管理，鼓勵職工樹(shù)立“度電必爭，克煤必省”的節能意識，不斷提升精細化操作水平；完善激勵制度，廣泛開(kāi)展小指標競賽，將發(fā)電量、發(fā)電煤耗、煤氣摻燒量等重要參數作為精細化調整的依據和目標，月末進(jìn)行評比，充分調動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性、主動(dòng)性，職工精細化操作水平大幅提高。2020年初以來(lái)，300兆瓦機組克服疫情期間的調峰降負荷影響，在之后幾個(gè)月的時(shí)間里加緊追趕，截至2020年11月份完成發(fā)電量43.56億千瓦時(shí)，全面完成計劃任務(wù)。
“作為公司循環(huán)經(jīng)濟的核心，保證機組的高發(fā)、滿(mǎn)發(fā)是我們的任務(wù)，更是使命?！蹦茉磁c環(huán)境部燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組（CCPP）區域作業(yè)長(cháng)王濤說(shuō)。2019年底，該公司“五效一體”（燃—熱—電—水—鹽）高效循環(huán)利用系統的構建，使整個(gè)發(fā)電系統得到進(jìn)一步加強。為保證機組高發(fā)、滿(mǎn)發(fā)電，他們致力于用最精細的管理，創(chuàng )造最大化的經(jīng)營(yíng)效益，深入研究CCPP機組運行規律，協(xié)同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極對比歷史數據，確定機組高效運行調整方向。他們通過(guò)調整優(yōu)化汽機均壓箱汽源溫度壓力，保證汽機本體運行平穩；密切關(guān)注煤壓機效率參數，及時(shí)對煤壓機進(jìn)行果殼清洗，推進(jìn)煤壓機高效率運行，進(jìn)而提高燃機發(fā)電量與穩定性；結合燃料熱值、負荷控制、排煙溫度等實(shí)際調控，持續摸索新型燃機的最優(yōu)運行控制模式；精細做好設備管理，打破常規，延遲首次年修時(shí)間至14個(gè)月，CCPP機組整體聯(lián)合發(fā)電效率高達47%，發(fā)電潛能被充分釋放。2020年1月~11月份，該公司“五效一體”系統發(fā)電量完成12.29億千瓦時(shí)，超年計劃1.89億千瓦時(shí)。
能源與環(huán)境部是該公司兼具作業(yè)和管理雙重職能的部門(mén)，不僅要做好生產(chǎn)，更要做好服務(wù)。本著(zhù)服務(wù)是最好的管理理念，該部不斷加大服務(wù)力度，擴展服務(wù)廣度，提升服務(wù)深度，有效地保證了能源各系統的穩定高效運行。TRT和CDQ發(fā)電機組屬于工序余能發(fā)電設備，是該公司發(fā)電量的重要組成部分。為保證機組穩定運行，該部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員多次走訪(fǎng)煉鐵作業(yè)部和焦化作業(yè)部指導服務(wù)，指導焦化作業(yè)部調整供汽系統運行方式，優(yōu)化系統運行，盡量減少機組抽汽，減少1號、2號CDQ發(fā)電機組抽汽輸出量，同步減少機組進(jìn)汽量，將省下來(lái)的蒸汽用于3號發(fā)電機組發(fā)電，提高機組發(fā)電效率，增加焦化整體發(fā)電量。為了提高25兆瓦機組的發(fā)電量，在保持設備穩定運行的前提下，他們與能源調度人員配合，持續開(kāi)展跟蹤服務(wù)，統籌協(xié)調蒸汽進(jìn)氣量，確保機組主汽量和壓力保持上限范圍運行。
《中國冶金報》（2021年1月7日 08版八版）
