本報通訊員 左蜜琳
在細微處見(jiàn)真章，于挑戰中尋突破，市場(chǎng)“寒冬”兵臨城下，降本增效無(wú)疑成為當前極為重要的一門(mén)功課。
進(jìn)入下半年，漣鋼圍繞降低噸鋼電價(jià)，竭盡所能找準“病痛點(diǎn)”，摳出增效點(diǎn)。8月份，噸鋼支付電費較上月降低29元，尖峰段自發(fā)電比達到80%，漣鋼努力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，在市場(chǎng)的沖擊和洗禮中謀得發(fā)展先機。
科學(xué)組織 打造經(jīng)濟用電平衡點(diǎn)
“11點(diǎn)進(jìn)入用電尖峰段，大家抓緊時(shí)間，爭取按點(diǎn)結束任務(wù)?！?/div>
8月13日，在統一部署下，漣鋼熱軋板廠(chǎng)兩條軋線(xiàn)積極落實(shí)預排產(chǎn)計劃，在電價(jià)谷段開(kāi)啟滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，電價(jià)尖峰段錯開(kāi)生產(chǎn)計劃，充分利用停機待料時(shí)間段進(jìn)行換輥、檢修等輔助工作，力爭讓用電大戶(hù)成為省電大戶(hù)。
“峰谷電價(jià)每度相差近4倍，別小看一度電幾毛錢(qián)差價(jià)，累計下來(lái)就是一大筆支出?！?/div>
大賬摳得細，小賬算得精。為確保每一度電都用在刀刃上，該公司精確掌握電價(jià)“峰、平、谷”曲線(xiàn)圖，結合生產(chǎn)實(shí)際情況，對每一個(gè)用電環(huán)節精準計算。同時(shí)，該公司每日召開(kāi)排產(chǎn)計劃會(huì )，從煉鋼工序開(kāi)始預排后一天的生產(chǎn)計劃，在電價(jià)尖峰段相關(guān)單位要避開(kāi)生產(chǎn)用電負荷大的品種規格，嚴格控制軋鋼廠(chǎng)煤氣用量，及時(shí)關(guān)?？砷g斷運行設備，一環(huán)扣一環(huán)地降低生產(chǎn)用電成本，實(shí)現效益最大化。
銜接更科學(xué)，生產(chǎn)更高效。8月份，在軋材量較上月多出3萬(wàn)噸的情況下，漣鋼峰時(shí)電量費用支出較上月降低290萬(wàn)元，一增一減之間，正是對降本增效的生動(dòng)詮釋。
靈活調配 搭建高效發(fā)電體系
作為漣鋼能源“大腦中樞”——智能協(xié)同管控中心，電力負荷界面中閃動(dòng)的數字，時(shí)刻牽動(dòng)著(zhù)該公司生產(chǎn)管理部調度室負責人的全部神經(jīng)。
進(jìn)入7月份后，用電尖段外購電價(jià)格在峰段基礎上每度再上浮20%。經(jīng)過(guò)計算，煤氣不足時(shí)，在尖峰段有效摻補天然氣發(fā)電，費用比直接外購電更經(jīng)濟劃算。為此，該調度室時(shí)刻關(guān)注煤氣壓力的實(shí)時(shí)數據，當監控畫(huà)面顯示煤氣壓力數值有所波動(dòng)時(shí)，第一時(shí)間補充天然氣，以最經(jīng)濟方式為發(fā)電機組備下充足“糧草”。
此外，漣鋼以超高溫臨界富余煤氣、超高溫亞臨界煤氣發(fā)電機組和燃機為主力軍，全力打造最強低碳發(fā)電方陣，提升低碳發(fā)電的增長(cháng)空間。為加強能源管控，科學(xué)平衡煤氣資源，在持續優(yōu)化主體單位生產(chǎn)組織的前提下，漣鋼一方面統籌規劃煤氣資源，提前做好各煤氣柜的分時(shí)段儲氣工作，為提升電價(jià)尖峰時(shí)段自發(fā)電量蓄能；另一方面，深入開(kāi)展開(kāi)源節流和問(wèn)題溯源攻關(guān)，多渠道提升煤氣利用效率，保障煤氣發(fā)電機組穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)。8月份，該公司發(fā)電3.675億千瓦時(shí)，實(shí)現發(fā)電增效1202.31萬(wàn)元，創(chuàng )下月度自發(fā)電量新紀錄。
《中國冶金報》（2024年10月17日 07版七版）
來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：宋玉錚
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