嚴格落實(shí)屬地管理責任。按照“一家人共事、一體化管理”理念，在組織做好本單位生產(chǎn)與疫情防控工作的同時(shí)，通過(guò)溝通協(xié)商，科學(xué)策劃外協(xié)單位員工錯峰返程及生產(chǎn)組織方案。同時(shí)將外協(xié)隊伍人員摸排統計情況納入本單位防控體系，全面加強屬地管理，千方百計、不講客觀(guān)，務(wù)必阻斷疫情輸入，確保企業(yè)安全穩定。

　　嚴格落實(shí)疫情防控方案。一方面成立以黨政負責人為組長(cháng)的疫情防控工作領(lǐng)導小組，結合各級政府安排部署與生產(chǎn)實(shí)際，建立完善公司疫情防控工作方案，進(jìn)一步提高人員力量、物資配備、制度管理等協(xié)調保障力度；另一方面制定并切實(shí)落實(shí)疫情防控方案和應急處置預案，夯實(shí)責任、明確措施，保證各項工作齊頭并進(jìn)、相輔相成。

　　嚴格落實(shí)返崗信息登記。建立員工健康信息臺賬，準確掌握返崗員工和家庭成員健康狀況以及春節假期出行、人員接觸、返程時(shí)間和交通方式等信息，制定各類(lèi)人員返崗條件，教育倡導員工高度自律、高度誠信、高度自覺(jué)、高度負責，如實(shí)填寫(xiě)“承諾書(shū)”，確保做到信息掌控不留空白。

　　嚴格落實(shí)日常防控措施。一是通過(guò)微信公眾號、展板、LED屏等形式，加強對健康理念和傳染病防控知識的宣傳教育，引導教育廣大職工提高文明素質(zhì)和自我保護能力；二是要求員工工作期間必須佩戴口罩，每日上下班檢測體溫，并通過(guò)調整通勤車(chē)班次、運行路線(xiàn)等方式，錯峰分流，有效降低疫情傳播風(fēng)險。

　　嚴格落實(shí)企業(yè)封閉化管理。加強進(jìn)入廠(chǎng)區車(chē)輛及人員管控，在保障正常生產(chǎn)秩序基礎上，最大限度減少人員及車(chē)輛流動(dòng)；在辦公場(chǎng)所、作業(yè)現場(chǎng)、員工宿舍等重點(diǎn)區域以及扶手、門(mén)把手、打印機等公共設施設備管理中，定時(shí)通風(fēng)、消毒；通過(guò)暫停集中培訓等聚集性活動(dòng)、嚴控會(huì )議規模與時(shí)長(cháng)、提高電子辦公效率等方式，筑起保障員工健康的防御線(xiàn)。

　　嚴格落實(shí)分散用餐要求。餐廳管理上，要求工作人員上崗前進(jìn)行健康體檢，實(shí)時(shí)測量體溫，并增加公共區域、設備設施通風(fēng)、消毒頻次。同時(shí)通過(guò)志愿者疏導，延長(cháng)餐廳營(yíng)業(yè)時(shí)間，實(shí)行分餐制、盒飯制和錯峰用餐，加強餐廳防控措施落實(shí)，減少用餐人員聚集，讓員工吃得舒心、吃得放心。

　　嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)要求。切實(shí)按照“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全生產(chǎn)要求，突出抓好“規范人的不安全行為、治理物的不安全狀態(tài)、倒逼管的勤勉盡責”三個(gè)重點(diǎn)，并結合疫情防控要求，化整為零，加強車(chē)間、倉庫、機械設備、作業(yè)環(huán)境等風(fēng)險排查，確保勞動(dòng)防護和安全監管到位，切實(shí)鞏固公司穩定有序的安全生產(chǎn)良好形勢。

　　嚴格落實(shí)物資供應保障。對內，進(jìn)一步強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控與營(yíng)銷(xiāo)工作緊密協(xié)同性，要求營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)派駐專(zhuān)人，切實(shí)做好疫情防控期煤、焦、廢鋼等生產(chǎn)物料以及口罩、消毒液等防疫物品保供工作；對外，加強與政府部門(mén)協(xié)作溝通，積極克服在防護物資、員工返崗、物流運輸、供應網(wǎng)絡(luò )對接等工作中的困難，為生產(chǎn)系統高效運行創(chuàng )造良好外圍條件。（高亞平）