當前，鋼鐵行業(yè)發(fā)展呈現出許多新的特點(diǎn)，引發(fā)業(yè)內高度關(guān)注。面對新的形勢，特別是不銹鋼行業(yè)出現的新態(tài)勢新變化，作為承擔寶武不銹鋼發(fā)展重要使命的太鋼集團，如何看待當前形勢、如何應對新的挑戰？太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李華接受了寶武融媒體中心記者的專(zhuān)訪(fǎng)。他表示，變化是永恒的主題，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，必須靜下心來(lái)，客觀(guān)理性認識變化，努力改變自己，積極應對挑戰。最根本的是要夯實(shí)基礎、筑牢根基、強身健體，在變化中提升能力。太鋼集團有信心、有能力應對變化和挑戰，努力完成既定目標任務(wù)，為寶武實(shí)現全年目標任務(wù)貢獻太鋼力量。

　　記者：當前，大家普遍感受到，鋼鐵市場(chǎng)呈現出需求偏弱、價(jià)格下跌、利潤下滑的狀況，想必對太鋼集團的影響也很大。您如何看待當前和今后一個(gè)時(shí)期鋼鐵行業(yè)尤其是不銹鋼行業(yè)的形勢和發(fā)展趨勢？

　　李華：今年以來(lái)，我國鋼鐵行業(yè)呈現“成本上漲、需求偏弱、供給減量、庫存上升、價(jià)格下跌、利潤下滑”的態(tài)勢。不銹鋼行業(yè)也是如此。長(cháng)期以來(lái)，中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)一直保持著(zhù)快速發(fā)展的態(tài)勢，無(wú)論是不銹鋼產(chǎn)量，還是不銹鋼企業(yè)的數量，都在快速增加。我國國內市場(chǎng)潛力巨大，對不銹鋼的需求總體上仍將呈現穩定增長(cháng)的趨勢。在這一趨勢下，不銹鋼的發(fā)展面臨著(zhù)新的形勢和要求：一是面向建筑行業(yè)和日用制品不銹鋼終端消費兩大領(lǐng)域，為滿(mǎn)足人民群眾對美好生活的向往，不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)要更多地開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量低成本的不銹鋼產(chǎn)品，讓更多的人用得起、用得上、用得好，促進(jìn)不銹鋼更普遍地走入“尋常百姓家”。二是面向能源、機械制造、精密電子、化工環(huán)保、交通運輸等領(lǐng)域，要適應這些行業(yè)結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級，特別是綠色低碳發(fā)展的新要求，不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)要積極發(fā)揮不銹鋼作為綠色產(chǎn)品的優(yōu)勢，加快品種結構調整步伐，為這些行業(yè)提供重量更輕、壽命更長(cháng)、耐蝕性更高的產(chǎn)品，支撐和促進(jìn)這樣行業(yè)的升級與高質(zhì)量發(fā)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，不銹鋼品種結構調整勢在必行。此外，還有一個(gè)重要因素，就是不銹鋼生產(chǎn)所需的兩大原料——鉻、鎳資源的支撐。長(cháng)期以來(lái)，鉻、鎳兩大資源的人為炒作因素對不銹鋼企業(yè)的持續健康發(fā)展影響很大。要逐步構建起穩固的資源保障體系，形成安全、穩定、健康的產(chǎn)業(yè)鏈，防止不銹鋼市場(chǎng)出現經(jīng)常性大起大落、飄搖不定的局面?？傊?，無(wú)論形勢如何變化，我們對中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。

　　記者：我們知道，去年，太鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )出了歷史最好水平。今年上半年已經(jīng)過(guò)去，現在太鋼集團的情況怎么樣？

　　李華：近日，太鋼集團召開(kāi)了今年上半年的管理報告會(huì )，盤(pán)點(diǎn)了工作進(jìn)展情況。今年上半年，太鋼集團深入貫徹習近平總書(shū)記考察調研中國寶武重要講話(huà)和重要指示批示精神，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)的工作總基調，高效統籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設，主動(dòng)作為，應變克難，深化改革，提質(zhì)增效，取得了來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，呈現出諸多工作亮點(diǎn)。比如，我們上半年在“三降兩增”方面，采取更多地使用廉價(jià)鎳資源替代純鎳、進(jìn)口鎳鐵等措施，不銹鋼爐料結構優(yōu)化降成本顯著(zhù)；大幅提升效率，連鑄工序拉速、熱裝率等關(guān)鍵指標顯著(zhù)改善；大力推進(jìn)工藝技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)實(shí)施鑄坯切割清潔化改造、AOD爐殼烘烤置換焦爐煤氣、二氧化碳替代氬氣、鋼包烘烤改用轉爐煤氣、熱連軋2250線(xiàn)罩式爐廢氫回收等一系列工藝技術(shù)創(chuàng )新，大幅度節約了能源成本；新品開(kāi)發(fā)推動(dòng)品種差異化競爭優(yōu)勢進(jìn)一步顯現，專(zhuān)業(yè)化整合也取得了新進(jìn)展。我們進(jìn)一步發(fā)揮“一總部多基地”管控模式的優(yōu)勢，積極推進(jìn)采購、原料、市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新一體化，協(xié)同效益顯著(zhù)。這些都為實(shí)現“雙過(guò)半”奠定了堅實(shí)基礎。

　　與此同時(shí)，我們也剖析了存在的問(wèn)題和不足。我們提出，面對不斷變化的形勢，要層層傳導壓力，引導全員切實(shí)強化危機意識，引導全員樹(shù)立起過(guò)“難日子”“緊日子”、打持久戰的思想。要進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，苦練內功、強基固本、積極應變，以市場(chǎng)和價(jià)值創(chuàng )造為導向，強化經(jīng)營(yíng)意識，深化對標對表，最大限度挖潛降本增效，全力以赴提升經(jīng)營(yíng)水平，凝聚起應對風(fēng)險挑戰的更強韌性和競爭優(yōu)勢，為實(shí)現全年目標任務(wù)奮力拼搏。

　　李華：在剛剛召開(kāi)的集團公司2022年二季度工作例會(huì )上，陳德榮書(shū)記、董事長(cháng)提出，對歷史最好的致敬，是書(shū)寫(xiě)新的歷史；對危機最好的處置，是把危機轉化為機遇。要求我們既要認清當前形勢，切實(shí)增強危機意識，統一思想，堅定信心，做好“過(guò)冬”甚至長(cháng)期“過(guò)冬”的準備；但更要把“過(guò)冬”當作修煉的良機，善于化危為機，搶抓機遇謀發(fā)展、穩增長(cháng)。面對鋼鐵市場(chǎng)呈現出的需求偏弱、價(jià)格下跌、利潤下滑的態(tài)勢，我們要堅決貫徹落實(shí)集團公司部署要求，特別是“四個(gè)不動(dòng)搖”的要求，突出強化全員的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識，強化價(jià)值導向，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)組織方式向經(jīng)濟型運行模式轉變。為此，我們明確了以下工作措施：一是要極致降本。要堅持把降成本貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，嚴格按照成本最低最優(yōu)的原則組織生產(chǎn)，形成聯(lián)動(dòng)降本機制，推動(dòng)全方位、多角度、一體化降本。要觸碰痛點(diǎn)、撬動(dòng)難點(diǎn)，堅決摒棄“指標到頂、潛力挖盡”思想，突破習慣思維，探尋降本增效新方法新路徑，確保降本增效取得更大突破。要堅持依靠科技進(jìn)步降本，開(kāi)展工藝技術(shù)攻關(guān)，持續優(yōu)化配煤結構、鎳原料配料結構和不銹鋼爐料結構，最大限度降低生產(chǎn)前端成本。要加強與上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)同降本，提升生態(tài)圈競爭力。要嚴格費用管控，大力推進(jìn)開(kāi)源節流、節支降耗；強化資金管控，進(jìn)一步壓降“兩金”，實(shí)現極致庫存。降成本還有一個(gè)重要方面，就是要下大力氣向綠色低碳要效益、要競爭力。在剛剛召開(kāi)的寶武綠色低碳發(fā)展大會(huì )上，太鋼集團展示了一批取得的新成果，要進(jìn)一步鞏固和拓展，特別是要將綠色低碳創(chuàng )新成果體現在節能降耗、減排減碳上來(lái)。我們將以此次大會(huì )為契機，深化勞動(dòng)競賽，引導全員全過(guò)程方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴投身綠色低碳事業(yè)，大力推進(jìn)節能降耗，推動(dòng)各工序創(chuàng )造極致能效。這不只是應對當前形勢變化的需要，更是苦練內功、強身健體的應有之義。二是要提高效率。太鋼在效率提升上還有很大潛力和空間。要全面對標一流找差，倒逼工序效率提升，實(shí)現潛力應挖盡挖。要圍繞產(chǎn)品價(jià)值、生產(chǎn)提效、物流效率，進(jìn)一步加強產(chǎn)銷(xiāo)銜接，持續縮短產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期，提高合同兌現率，提升價(jià)值與運營(yíng)效率；千方百計挖掘產(chǎn)線(xiàn)增效空間，強化生產(chǎn)組織，提高產(chǎn)線(xiàn)效率。加強廢鋼組織，推行魚(yú)雷罐、鐵水溝加廢鋼，減少鐵水溫降比，降低鐵鋼比。深化對標，提高高爐利用系數，縮短冶煉時(shí)間，提高連鑄工序拉速，加快生產(chǎn)節奏?？焖偻七M(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合、人事效率提升、法人壓減等各項改革任務(wù)，為高質(zhì)量發(fā)展清障賦能、激發(fā)活力。三是要構建產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢。要堅定不移推進(jìn)“三品”戰略，圍繞客戶(hù)在高強、耐蝕、低碳、綠色等方面的需求，加大特色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。推進(jìn)“老產(chǎn)品新用途、老用途新功能、老功能新性能”的新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新，同步加快推進(jìn)不銹鋼建筑用材低成本、經(jīng)濟化，擴大規?；瘧?，創(chuàng )造新市場(chǎng)和新需求。要強化質(zhì)量是最大的成本、質(zhì)量出問(wèn)題是最大的浪費的理念，采取有力措施，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。要在產(chǎn)品服務(wù)上下功夫，通過(guò)為客戶(hù)提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，多為客戶(hù)提供“雪中送炭”式的貼心服務(wù)、精準服務(wù)，不斷增強客戶(hù)的粘性。四是促進(jìn)協(xié)同創(chuàng )效增值。要充分發(fā)揮“一總部多基地”協(xié)同效應，進(jìn)一步加強原料采購、產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)組織、技術(shù)研發(fā)、服務(wù)的共享與協(xié)同，優(yōu)化資源配置，提升公司整體效益，實(shí)現公司價(jià)值最大化。五是要加強作風(fēng)建設。我們要求職能部門(mén)要強化管理+服務(wù)的意識，開(kāi)展穿透式管理，深入基層、深入現場(chǎng)，花大力氣找問(wèn)題和找準問(wèn)題，既要“出題”，更要“答卷”，為解決問(wèn)題提供實(shí)實(shí)在在的支撐和服務(wù)。要大力弘揚李雙良精神，加大先進(jìn)典型的選樹(shù)和宣傳力度；要加強干部和人才隊伍建設，注重在重要關(guān)頭和關(guān)鍵時(shí)刻鍛煉干部、考驗干部、識別干部，及時(shí)發(fā)現和培養踐行寶武精神和李雙良精神、勇于攻堅克難、智勇雙全的好干部，進(jìn)一步激發(fā)擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的精氣神。要進(jìn)一步提高政治站位，做好防范和化解各類(lèi)風(fēng)險工作?？傊?，我們要充分動(dòng)員起來(lái)，以高度的責任感、緊迫感快速反應、迅速行動(dòng)，以?xún)?yōu)異的工作實(shí)績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。