1月10日上午，中冶寶鋼召開(kāi)2023年度工作會(huì )議。會(huì )議的中心任務(wù)是：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署和中國五礦、中冶集團年度工作會(huì )議精神，總結工作經(jīng)驗、分析研判形勢，安排部署2023年乃至更長(cháng)一段時(shí)期重點(diǎn)任務(wù)，奮力開(kāi)拓中冶寶鋼轉型升級、穩健發(fā)展新局面。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王振智出席會(huì )議并作總結講話(huà)，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉欣作工作報告。
王振智在會(huì )上作題為《踔厲奮發(fā)克時(shí)艱 勇毅前行向未來(lái) 全力以赴推動(dòng)企業(yè)實(shí)現穩健快速可持續發(fā)展》的講話(huà)。他指出，2022年是中冶寶鋼發(fā)展歷史上極不平凡、極不容易、極其難忘的一年。一年來(lái)，中冶寶鋼深入貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，按照黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的要求，迎難而上、爬坡過(guò)坎、負重前行，以“非常之力”應對“非常之難”，以“非常之舉”扛起“非常之責”，在困難挑戰中穩住大盤(pán)，在抗擊疫情中保障生產(chǎn)，在應對變局中提質(zhì)增效，在改革創(chuàng )新中轉型升級，在做強黨建中深度融合，化解了一系列風(fēng)險挑戰，辦成了一系列急事難事，解決了一系列發(fā)展難題，推動(dòng)企業(yè)在新的歷史條件下創(chuàng )新提升、穩健發(fā)展。
針對2023年及今后一段時(shí)間的工作重點(diǎn)，王振智指出，我們要切實(shí)把黨的二十大精神轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，把“五大核心要義”作為行動(dòng)指南、價(jià)值導向和企業(yè)精神，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，聚焦主責主業(yè)，勇于擔當作為，充分發(fā)揮鋼鐵冶金全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)服務(wù)優(yōu)勢，在“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢、保安全”上下功夫，努力提高企業(yè)基礎管理、改革創(chuàng )新、風(fēng)險防控水平，促進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)做大，邁向世界一流；我們要精準把握公司面臨的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、鋼鐵行業(yè)形勢、市場(chǎng)競爭形勢，找準公司存在的短板和不足，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢和長(cháng)處，堅定信心，鼓足干勁，努力戰勝各類(lèi)困難和挑戰，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
王振智要求，要圍繞中國五礦建設“世界一流企業(yè)”的愿景目標、“好于大盤(pán)、優(yōu)于行業(yè)、快于自身”的工作總原則以及中冶集團“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標，落實(shí)中冶集團基礎管理三年行動(dòng)計劃，實(shí)施“五大基礎管理提升”行動(dòng)，促進(jìn)強基固本。
1、實(shí)施安全基礎提升行動(dòng)，提升安全體系運行的有效性，落實(shí)全員安全責任；強化風(fēng)險源頭辨識，完善雙重預防機制；強化措施落實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)管理基礎。
2、實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)能力提升行動(dòng)，健全體系，落實(shí)責任，全面完成年度營(yíng)銷(xiāo)目標；明確方向、有的放矢，積極承接高質(zhì)量市場(chǎng)訂單；協(xié)同互動(dòng)，起跑沖刺，迅速掀起市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)高潮。
3、實(shí)施企業(yè)創(chuàng )新提升行動(dòng)，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，不斷開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。
4、實(shí)施產(chǎn)業(yè)能級提升行動(dòng)，檢修協(xié)力要鞏固傳統優(yōu)勢，技改工程要突破發(fā)展瓶頸，裝備制造要培育創(chuàng )新優(yōu)勢，新興產(chǎn)業(yè)要塑造新的優(yōu)勢。
5、實(shí)施經(jīng)營(yíng)效益提升行動(dòng)，全面打造價(jià)值創(chuàng )造型總部，向管理要效益；全面推動(dòng)工藝工序變革，向改革要效益；全面管控成本費用支出，向降本要效益。
王振智要求，2023年要全面貫徹落實(shí)中國五礦、中冶集團年度工作會(huì )議精神，著(zhù)力抓好六項重點(diǎn)工作，推動(dòng)穩定發(fā)展。
一、著(zhù)力抓好生產(chǎn)管理，提高全面履約水平。要精心組織，確保生產(chǎn)順利履約；要對標找差，提高生產(chǎn)運行效率；要優(yōu)化提升，匯聚生產(chǎn)競爭優(yōu)勢。
二、著(zhù)力抓好企業(yè)治理，提高企業(yè)治理效能。要持續優(yōu)化“1+N+S”管控模式，增強企業(yè)核心競爭力；要全面推進(jìn)任期制、契約化管理，激發(fā)各級經(jīng)營(yíng)團隊的活力和動(dòng)力。
三、著(zhù)力抓好智能化運維，加快企業(yè)數字化轉型。要轉變對數字化轉型的認識，堅定不移地推動(dòng)智能化運維建設向“可管”“可控”的“2.0”版本加速邁進(jìn)；要加快推動(dòng)企業(yè)數據治理和數字化“企業(yè)大腦”建設，充分發(fā)揮數字化在企業(yè)精準管控和輔助決策方面的重要作用。
四、著(zhù)力抓好合規經(jīng)營(yíng)，全面防范化解風(fēng)險。要做好“兩金”風(fēng)險管控，防范化解“兩金”全過(guò)程風(fēng)險；要做好境外風(fēng)險管控，做到合規經(jīng)營(yíng)，依法經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險。
五、著(zhù)力抓好隊伍建設，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。要建設“年輕化”干部隊伍，建設“職業(yè)化”專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍，建設“復合化”產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
六、著(zhù)力抓好黨的建設，筑牢企業(yè)“根”和“魂”。要強化政治引領(lǐng)，推動(dòng)黨的建設任務(wù)落實(shí)落地；要強化紀律引領(lǐng)，推動(dòng)全面從嚴治黨走深走實(shí)；要強化作風(fēng)引領(lǐng)，推動(dòng)改革發(fā)展成效又快又好；要強化品牌引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)外部形象越來(lái)越靚。
王振智最后強調，歷史只會(huì )眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會(huì )等待猶豫者、懈怠者、畏難者。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。面對嚴峻的外部形勢和巨大的困難挑戰，我們要堅定信心，鼓足干勁，砥礪奮進(jìn)，勇毅前行，為中冶寶鋼高質(zhì)量跨越發(fā)展而努力奮斗。
公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉欣作了題為《苦練內功穩基礎 求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展 接續擘畫(huà)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。報告從逆勢突圍，主要經(jīng)濟指標取得歷史新高；堅強有力，戰疫情保生產(chǎn)彰顯央企擔當；主動(dòng)作為，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現創(chuàng )佳績(jì)布新局；砥礪前行，持續強化安全生產(chǎn)管控力度；強基固本，全面提升精益運營(yíng)管理基礎；黨建引領(lǐng)，厚植筑牢國有企業(yè)的根與魂等六個(gè)方面對2022年工作進(jìn)行了總結回顧，同時(shí)指出了公司存在的問(wèn)題和不足。
報告明確了2023年經(jīng)營(yíng)工作指導思想和工作目標，并對2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。一是以市場(chǎng)為龍頭，聚焦重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，開(kāi)拓高質(zhì)量發(fā)展新空間；二是以?xún)r(jià)值為核心，協(xié)力同心，多措并舉，推動(dòng)降本增效走深走實(shí)；三是以安全為底線(xiàn)，壓實(shí)責任，落實(shí)舉措，筑牢公司發(fā)展根基；四是以創(chuàng )新為引擎，明確路徑，加快步伐，搶占競爭制高點(diǎn)；五是以能力為本位，敦本務(wù)實(shí)，革故鼎新，打造核心競爭力；六是以執行為關(guān)鍵，凝心聚力，實(shí)干擔當，匯集發(fā)展蓬勃力量。
會(huì )議宣讀了2022年度公司業(yè)績(jì)專(zhuān)項獎獲獎單位的表彰決定以及2022年度公司先進(jìn)單位、集體、標兵和先進(jìn)個(gè)人表彰決定，簽訂了《2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》。公司黨委副書(shū)記齊冬平主持會(huì )議，并就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出三點(diǎn)工作要求：一是要“求真務(wù)實(shí)”抓落實(shí)，結合本單位實(shí)際情況，系統謀劃好2023年各項工作；二是要“擔當作為”抓落實(shí)，明確“目標狀”、厘清“責任書(shū)”、形成“路線(xiàn)圖”、建立“進(jìn)度表”，確保高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)；三是要“雷厲風(fēng)行”抓落實(shí)，秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，拿出只爭朝夕的拼勁和不達目的不放松的韌勁，抓緊推進(jìn)各項工作落實(shí)。
公司副總師及以上領(lǐng)導，首席專(zhuān)家，總部職能部門(mén)負責人，各二級單位負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議；各分子公司其他中層干部、科室負責人以及受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)代表、年度標兵、先進(jìn)個(gè)人等共計253人參加今天的會(huì )議。
