學(xué)思想見(jiàn)行動(dòng)，包鋼鋼管有限公司460分廠(chǎng)牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，行動(dòng)快、措施實(shí)，在聚焦聚力民生、生產(chǎn)等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題攻克上持續發(fā)力，深化實(shí)踐活動(dòng)取得階段性成效，包鋼廣大干部職工從主題教育中切切實(shí)實(shí)看到新變化、得到真實(shí)惠。
解決急難愁盼 看得見(jiàn)
包鋼鋼管有限公司460分廠(chǎng)將主題教育成效落實(shí)到堅持服務(wù)職工群眾上，解決職工群眾的“急難愁盼”問(wèn)題，熱忱為職工群眾服務(wù)。改造職工休息室老化線(xiàn)路，增加電源，解決職工熱飯不方便的難題；為每個(gè)操作室、工作室配備空調扇，替換舊的單人座椅，著(zhù)力營(yíng)造良好的工作環(huán)境；為因工作性質(zhì)無(wú)法回休息室吃飯、休息的職工設置臨時(shí)休息點(diǎn)，解決職工中午吃飯、暫時(shí)休息等問(wèn)題。
突破生產(chǎn)瓶頸 見(jiàn)成效
包鋼鋼管有限公司460分廠(chǎng)始終以創(chuàng )新為切入點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，強弱項、補短板，全面挖潛增效，為生產(chǎn)順行提供保障，實(shí)現高效生產(chǎn)。組織460分廠(chǎng)冷卻站水平移送設備長(cháng)壽化攻關(guān)、提高連軋軋輥三輥機架同步率攻關(guān)、吹吸灰改造等，不僅改善了鋼管外表面質(zhì)量、提升了生產(chǎn)節奏，而且降低了熱工具損耗和成本，成功突破了設備原始設計瓶頸。通過(guò)分析氣瓶管成材率的末端因素，制定相應對策，使氣瓶管成材率達到國內領(lǐng)先水平。
推進(jìn)四個(gè)轉變 保生產(chǎn)
包鋼鋼管有限公司460分廠(chǎng)強力推進(jìn)“四個(gè)轉變”，干部職工在轉變工作作風(fēng)上下大功夫，上下同欲，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，把力量匯聚到實(shí)現全年目標任務(wù)的行動(dòng)上來(lái)。電氣組成員主動(dòng)制定一系列整改措施，改造各個(gè)操作臺老化的照明設施，梳理缺失的燈具數量及現有燈具的使用情況，更換成節能LED燈，梳理線(xiàn)路是否需要改造，按照網(wǎng)采相應的燈具和材料。改造以后，保證了操作臺的日常工作照明，為現場(chǎng)生產(chǎn)保駕護航。
暖人心也是聚人心，主題教育成效職工看得見(jiàn)摸得著(zhù)，增強了職工群眾的認同感、使命感和歸屬感。職工把廠(chǎng)當成家，像經(jīng)營(yíng)家庭一樣用心盡力，最終實(shí)現企業(yè)增效和職工增收的雙贏(yíng)。
