中國十七冶錨定全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標不動(dòng)搖，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”主題教育總要求，深入踐行“五大核心要義”，不斷提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能。黨委領(lǐng)導班子切實(shí)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，超前謀劃，從召開(kāi)“新春第一會(huì )”全面啟動(dòng)復工復產(chǎn)和年度重點(diǎn)工作，形成首季開(kāi)門(mén)紅，到部署落實(shí)年中“雙過(guò)半”，再到三季度末掀起“大干四季度、確保年目標”熱潮，以高站位、前瞻性、高頻次的動(dòng)態(tài)策略調整，破局解題、夯實(shí)舉措，不遺余力抓好“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目履約、投融建管理、風(fēng)險防控”主題行動(dòng)和重點(diǎn)工作。通過(guò)形勢研判與計劃制定的深度融合、干好現場(chǎng)與循環(huán)市場(chǎng)的高效銜接、客戶(hù)服務(wù)與管理提升的再次賦能，總部示范引領(lǐng)、分子企業(yè)標桿頻出、全體員工士氣高漲，全員上陣狠抓工作落實(shí)，全力以赴沖刺節點(diǎn)目標。公司新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)濟指標實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。

　　火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。面對市場(chǎng)大環(huán)境收縮、競爭加劇的嚴峻態(tài)勢，黨委領(lǐng)導班子帶頭扛責任、扛指標、扛任務(wù)，強化“主要領(lǐng)導靠前指揮調度、分管領(lǐng)導帶隊沖鋒向前”的體系保障，常態(tài)化、多形式加強與重要客戶(hù)拜訪(fǎng)互動(dòng)，走在營(yíng)銷(xiāo)第一線(xiàn)。以經(jīng)理層任期制和契約化管理模式為牽引，強化責任、權利和義務(wù)對等，薪酬與業(yè)績(jì)直接聯(lián)動(dòng)，完善激勵獎懲的措施執行，激發(fā)領(lǐng)導干部拼闖爭先的工作激情，提升團隊營(yíng)銷(xiāo)策劃、投標策劃、復盤(pán)總結、模式創(chuàng )新以及片區項目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)能力，聚力實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)量質(zhì)提升。強化總部首位度和區域集中度，堅持“選的準、盯的緊、拿的下”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)九字決，將有限資源投向優(yōu)質(zhì)、有影響力的軌道交通、學(xué)校、醫院以及新能源、城市綜合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，順利簽約明光通用機場(chǎng)、保定大水系建設、涇河新城新能源產(chǎn)業(yè)園等一批“高大綜新”項目。六大“核心基本盤(pán)”厚積薄發(fā)，經(jīng)濟前十強省份新簽合同額占比近75%，屬地優(yōu)勢持續加強，五家區域子公司累計獲得6項一級資質(zhì)，以融資創(chuàng )新推動(dòng)2023年度第一期永續中票成功發(fā)行。

2023年9月25日，山東濟濰高速全線(xiàn)通車(chē)，圖為其中的服務(wù)區俯瞰。

　　聚焦核心能力，完善體系建設。公司積極開(kāi)展國企改革深化提升行動(dòng)、對標世界一流價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，完善國企現代公司治理，以貫徹執行中冶集團“基礎管理提升三年行動(dòng)”和《工程項目管理手冊》為重要抓手，及時(shí)、準確調整不相適應的組織架構和制度規范，進(jìn)一步完善管理體系條線(xiàn)、管理流程和審批標準。圍繞提升設計管理能力、增強EPC管控優(yōu)勢，發(fā)布首版EPC項目設計管理辦法和設計協(xié)作方管理辦法，將設計管理體系建設、項目策劃文件編制、項目履約考評、專(zhuān)業(yè)資源培養、數字化平臺應用、綠色建造等內容作為提升重點(diǎn)，制訂和完善檢查考評標準、各業(yè)務(wù)系統設計管理考核體系。通過(guò)持續管理創(chuàng )新，公司構建起以“大后臺、小前端”為核心、以“1133”經(jīng)營(yíng)理念和“2611”結算工作機制為抓手、以風(fēng)險防控為前提的精益管理制度體系。在國務(wù)院國資委2022年“雙百行動(dòng)”考核中認定優(yōu)秀，獲五礦國企改革三年行動(dòng)“先進(jìn)單位”和中冶子企業(yè)國企改革三年行動(dòng)評價(jià)“A級”，再次入選最新一批“雙百企業(yè)”。

　　聚焦項目履約。提升管理策劃。保障公司堅持“以高質(zhì)量項目策劃，助力推進(jìn)項目完美履約”為指引遵循，以完成年度營(yíng)收指標為重點(diǎn)，將年度施工生產(chǎn)計劃層層細化分解到二級單位、項目部和分包單位，加強對項目“全過(guò)程、全要素、穿透式”管理。房屋分公司深入實(shí)行“先策劃、后施工、策劃先行”的管理理念，狠抓重點(diǎn)項目進(jìn)度管理，提前兩月完成百億營(yíng)收，保定ABO項目累計交付127萬(wàn)平方米，為京津冀世界級城市群中的現代化品質(zhì)生活之城增光添彩。冶金分公司傾心打造“煉鋼精煉國家隊”品牌工程，推進(jìn)項目重大節點(diǎn)考核制度，將重大節點(diǎn)考核與薪酬掛鉤，強化責任落實(shí)，廣西盛隆煉鋼、福建三鋼高爐等項目重大節點(diǎn)完成率和工程按期交付率97%以上。建安分公司、住建分公司、交通分公司不斷提升項目的整體組織和管控能力，推進(jìn)黃石生態(tài)環(huán)境導向開(kāi)發(fā)EOD項目、馬鞍山江心洲提升項目、當涂縣長(cháng)江干線(xiàn)生態(tài)項目岸線(xiàn)高品質(zhì)綠色煥新，助力打造“長(cháng)江大保護”靚麗名片。

　　聚焦抓大補強，提升管理效能。發(fā)揮“大后臺”管控、服務(wù)、協(xié)調職能，聚焦影響施工產(chǎn)生的主要矛盾，及時(shí)掌握影響項目推進(jìn)的各種問(wèn)題，高效協(xié)調施工資源，將資源向公司重大項目、營(yíng)收產(chǎn)出比高的項目?jì)A斜，提高資源使用效率。發(fā)揮重點(diǎn)項目“帶頭創(chuàng )利、實(shí)現營(yíng)收”的示范引領(lǐng)作用，深入推進(jìn)項目分級分類(lèi)管控，實(shí)行30大項目調度會(huì )制度，同步巡查輻射周邊區域項目。G30連霍高速清忠段譜寫(xiě)現代絲路新篇章，江蘇響水人民醫院、濉蕪現代產(chǎn)業(yè)園、南京農業(yè)大學(xué)、宿馬順光風(fēng)電、涇河智谷科創(chuàng )園、博望產(chǎn)業(yè)新城等工程迎來(lái)多個(gè)新節點(diǎn)，30大項目營(yíng)收貢獻超過(guò)30％。依托現場(chǎng)督導和遠程數字化巡檢，實(shí)現在建項目檢查全覆蓋，定期梳理項目專(zhuān)項調研情況、項目過(guò)程巡檢和檢查考評、日常報表、數字化管控平臺，為項目部及時(shí)解決難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)工期履約推進(jìn)。2023年累計實(shí)現105個(gè)項目交工驗收，加快完工項目結算確權，全年完成項目結算額較去年同期提升28.04%，挖掘盈利點(diǎn)、聚焦風(fēng)險點(diǎn)、堵住虧損點(diǎn)，積極拓展創(chuàng )效空間。

圖為蘭州G30連霍高速公路項目。

　　守正創(chuàng )新謀發(fā)展，數字賦能促轉型

　　源源匯集的科技要素、勃勃而發(fā)的創(chuàng )新動(dòng)能，成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。公司秉承“創(chuàng )新驅動(dòng)、技術(shù)先行”科技理念，構建“技術(shù)創(chuàng )新決策層、科研攻關(guān)核心層、工程建設實(shí)施層”的技術(shù)創(chuàng )新工作架構和“專(zhuān)利工法化、工法標準化”的成果轉化體系，不斷強化技術(shù)支撐作用，首次實(shí)現國家企業(yè)技術(shù)中心評價(jià)等級為優(yōu)秀，在全國建筑施工行業(yè)和安徽省均排名第2，累計授權專(zhuān)利突破5000件，其中授權發(fā)明近1100件。圍繞“基礎管理提升三年行動(dòng)”制定科技創(chuàng )新工作計劃，持續開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎管理工作，推行樣板引路、首件制、標準細部做法，保證質(zhì)量責任制落實(shí)到個(gè)人、穿透到分包，強化全過(guò)程質(zhì)量管控。以專(zhuān)項檢查“精準把脈”，圍繞各類(lèi)質(zhì)量控制要點(diǎn)嚴抓細管，做到樣板起步、有序施工、重點(diǎn)把控、全優(yōu)收尾，不斷提升工程品質(zhì)。獲得國家級、省、市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎44項，滁州奧體中心獲魯班獎，寶鋼湛江鋼鐵三高爐獲國優(yōu)獎，首次獲批國家重點(diǎn)研發(fā)計劃項目2項，獲安徽省專(zhuān)利金獎1項，3項成果獲中國質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)域最高獎，26項成果獲冶金建設行業(yè)工程質(zhì)量獎和設計獎。

　　以創(chuàng )新彰顯責任，以責任守護安全。公司始終樹(shù)牢安全發(fā)展理念，通過(guò)制度體系的守正創(chuàng )新、基礎管理的夯實(shí)提升，持續消除安全隱患，確保項目安全生產(chǎn)可控。強化安委會(huì )工作推進(jìn)機制，主要領(lǐng)導親自謀劃、親自部署、親自落實(shí)，年初與分公司和總部部門(mén)簽訂安全目標責任狀，對工作進(jìn)展情況“定期通報、定期調度”，全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤、督促整改，年底進(jìn)行考核。嚴格對照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，全面落實(shí)兩級公司領(lǐng)導班子、項目經(jīng)理帶班檢查制度，根據階段性安全生產(chǎn)情況，組織安全生產(chǎn)約談，層層傳導壓力，狠抓責任落實(shí)。扎實(shí)開(kāi)展“個(gè)個(gè)講安全、人人會(huì )應急”主題安全月活動(dòng)，利用培訓、檢查、整治、提升，筑牢員工安全意識，綜合運用PDCA機制組織各方整改，提升分包單位安全管理能力。創(chuàng )國家AAA級安全標準化工地1項、省級安全生產(chǎn)標準化工地25項、市級安全標準化示范工地16項，獲安徽省安全文化建設示范企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號2項。公司入選中冶集團2023 年度未發(fā)生生產(chǎn)安全工亡責任事故及突發(fā)環(huán)境事件的子公司名單，五項工程獲得中冶集團安全生產(chǎn)標準化示范工地稱(chēng)號。

　　公司圍繞“數字化企業(yè)大腦”建設架構，深入構建應用數字決策類(lèi)、數字管控類(lèi)、數字現場(chǎng)類(lèi)三大核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，驅動(dòng)項目管理數字化、系統化、智能化、精細化，實(shí)現“一屏管全局”。大力推行項目遠程數字化巡檢常態(tài)化，從30大項目到偏遠小項目，從重大創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎工程到老舊改民生工程，全部納入巡檢范圍。新開(kāi)工項目全面上線(xiàn)項目管理系統，持續推進(jìn)智慧工地策劃和上線(xiàn)，基礎模塊覆蓋率達97%以上，通過(guò)遠程監控、自動(dòng)化采集和實(shí)時(shí)數據傳輸，實(shí)現“一屏管工地”。推進(jìn)智慧工地系統融合應用，超危大工程上線(xiàn)監控系統，推動(dòng)深基坑、高支模等全施工過(guò)程風(fēng)險分析受控，隧道安全步距和氣體監測、人員定位以及及智慧梁場(chǎng)等智能應用場(chǎng)景，實(shí)現安全分級管理和梁場(chǎng)集成管理。信息化建設、數字化轉型升級助力企業(yè)構建敏銳的感知能力、智慧的決策能力和高效的執行能力，獲評“兩化融合管理體系升級版貫標AAA級典型企業(yè)”、國資委首屆國企數字場(chǎng)景創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)賽經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)一等獎。

圖為中國十七冶技術(shù)中心大廈。

　　揚帆再出發(fā)，闊步新征程。中國十七冶將繼續以“五大核心要義”“五型五礦”“一創(chuàng )兩最五強”為戰略引領(lǐng)，持續增強核心功能和提高核心競爭力，堅定不移改革創(chuàng )新、精益管理、提升效能，全力以赴推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以?shī)^進(jìn)世界一流企業(yè)的新業(yè)績(jì)迎接新中國成立75周年。（姚志強 胡楠）