本報訊（記者劉敬元 通訊員周洋）5月底，《中國冶金報》記者從鞍鋼國貿公司獲悉，面對機遇和挑戰，該公司確定了全力打造最具競爭力的貿易與投資企業(yè)的發(fā)展目標。

　　該公司將進(jìn)一步推進(jìn)全面從嚴治黨，不斷提升政治站位，始終堅守“建成最具競爭力的貿易與投資企業(yè)”的共同愿景，增強實(shí)現發(fā)展戰略目標的定力。

　　該公司將進(jìn)一步深化企業(yè)內部改革，不斷激發(fā)改革創(chuàng )新轉型升級的內生動(dòng)力。一是將進(jìn)一步優(yōu)化完善法人治理，提升董事會(huì )行權的規范性和有效性，積極構建決策科學(xué)、執行堅決、監督有力的權力運行機制，進(jìn)一步強化專(zhuān)兼職董事、監事履職，優(yōu)化法人治理體系和治理結構。二是建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內部改革，轉變經(jīng)營(yíng)機制，真正形成“都要干、都會(huì )干、比著(zhù)干”的風(fēng)氣，實(shí)現組織裂變，培育增長(cháng)動(dòng)能，讓經(jīng)營(yíng)活起來(lái)。三是進(jìn)一步推進(jìn)三項制度改革，進(jìn)一步完善績(jì)效考核和薪酬分配機制，促進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，加大市場(chǎng)化選人用人力度，調動(dòng)職工參與改革的積極性。

　　該公司將進(jìn)一步提升自身能力，不斷集聚改革創(chuàng )新轉型升級的競爭優(yōu)勢。一是提升原料貿易創(chuàng )效能力，因勢利導做好營(yíng)銷(xiāo)方案，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，以效益為目標，以規模促效益，服務(wù)生產(chǎn)基地，拓展外部市場(chǎng)，建立上下游供應鏈，建立可持續的商業(yè)模式，增強核心競爭力。二是提升鋼鐵貿易國際市場(chǎng)的開(kāi)拓能力，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，不斷拓展和占領(lǐng)新市場(chǎng)，積極融入“一帶一路”中去，把“加大終端用戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，提高終端用戶(hù)比例”作為重中之重，降低交易成本，持續抓好社會(huì )經(jīng)營(yíng)工作，優(yōu)化海外營(yíng)銷(xiāo)布局。三是增加海外銷(xiāo)售人員的配置，為客戶(hù)提供及時(shí)、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和系統解決方案，聘請職業(yè)經(jīng)理人充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)隊伍，開(kāi)拓新市場(chǎng)。四是謀劃非鋼貿易的創(chuàng )新發(fā)展，采取借船出海、抱團取暖等方式，加快走出去的步伐，不斷提高外部市場(chǎng)的貢獻度。五是降低物流綜合成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量，加強投融資平臺建設，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　此外，該公司還將進(jìn)一步強化服務(wù)意識，不斷增強改革創(chuàng )新轉型升級的軟實(shí)力；進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，不斷改善改革創(chuàng )新轉型升級的運營(yíng)效率；進(jìn)一步強化共享共建，不斷夯實(shí)改革創(chuàng )新轉型升級的群眾基礎。

　　《中國冶金報》（2019年05月29日 04版四版）