加強過(guò)程控制，做好計劃跟蹤的“預警機制”。該單位根據集團以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，積極落實(shí)各項任務(wù)目標，結合公司的生產(chǎn)、設備、環(huán)保以及檢修計劃，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，實(shí)現效益的最大化。根據年度目標做好月度經(jīng)營(yíng)計劃，通過(guò)日程核算的成本變化情況以及產(chǎn)量產(chǎn)品完成情況，及時(shí)對影響計劃落實(shí)的因素進(jìn)行調整，確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　堅持重點(diǎn)防控，做好關(guān)鍵指標的“預警機制”。該公司通過(guò)將重點(diǎn)指標的完成情況每周在例會(huì )上進(jìn)行通報，同時(shí)對重點(diǎn)指標的完成情況進(jìn)行定量分析和趨勢分析。對于出現持續下降趨勢的指標，通過(guò)超前謀劃，精準施策，充分發(fā)揮對標管理、項目攻關(guān)以及設備改造升級的能動(dòng)作用，確保指標高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅持效益把控，實(shí)現產(chǎn)品效益的“預警機制”。該公司制定多種產(chǎn)品預警措施，通過(guò)利用產(chǎn)品規格效益、廢鋼效益及爐料優(yōu)化模型的測算，根據市場(chǎng)變化及其他鋼廠(chǎng)同種產(chǎn)品的比較，對各產(chǎn)品規格的效益進(jìn)行預估，對成本升高引起的效益變化做好提前預警；當產(chǎn)品效益出現下降，認真分析同時(shí)提出措施，使產(chǎn)品效益回歸到合理區間。