7月14日，陜鋼集團漢鋼公司物流中心鋼材出庫再傳捷報。當日總出庫量再次突破歷史大關(guān)，日均出庫量提升了3％，又一次刷新歷史最佳成績(jì)。 

　　強化出庫能力，抓好業(yè)務(wù)協(xié)調，提高裝車(chē)速度。產(chǎn)品發(fā)運工作是一項綜合性的協(xié)調工作，對外涉及勉西車(chē)站、華泰公司、勞司裝卸隊等外包單位，對內要與韓城公司營(yíng)銷(xiāo)管理處、煉鋼、軋鋼等相關(guān)單位做好充分的溝通。一是充分發(fā)揮調度的協(xié)調溝通能力，結合生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際，提前做好發(fā)運計劃的分規格落實(shí)；二是通過(guò)提前謀劃，將備貨和對裝有機結合，減少行車(chē)吊裝距離，節約裝車(chē)時(shí)間，進(jìn)一步提高裝車(chē)效率；三是及時(shí)組織取送車(chē)作業(yè)，把每一輪的發(fā)運時(shí)間詳細記錄在《火車(chē)發(fā)運紀實(shí)》，并上傳微信群，以便對異常情況及時(shí)協(xié)調，同時(shí)堅持在次日早上的碰頭會(huì )上分析原因、總結教訓和推廣經(jīng)驗。 

　　質(zhì)量、安全兩手抓，“兩手”都要硬。一是抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的重中之重，抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅僅要讓員工掌握工藝，更要讓員工理解工藝。讓員工養成每天盤(pán)庫時(shí)細觀(guān)察、勤巡查的好習慣，仔細檢查產(chǎn)品標牌完好、堆垛情況、打包質(zhì)量、外觀(guān)質(zhì)量等，堅決杜絕有外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品出庫；二是抓現場(chǎng)安全，通過(guò)班組微信群，及時(shí)解決工作中發(fā)現的各類(lèi)隱患和整改措施，促進(jìn)工作交流和監督，形成了有問(wèn)題“早發(fā)現、早反饋、早整改”的高效工作局面。堅持做好“查三違、查漏洞、查措施”，腳踏實(shí)地地將安全工作做細，并充分發(fā)揮班前班后會(huì )的主導作用，強化員工安全意識。 

　　制度保障，流程優(yōu)化，全員爭做“諸葛亮”。在穩定鋼材發(fā)運指標的關(guān)鍵節點(diǎn)，物流中心堅持以深入作業(yè)現場(chǎng)協(xié)調、召開(kāi)骨干座談會(huì )、現場(chǎng)分析會(huì )等形式為抓手，調動(dòng)全員積極出謀劃策爭做業(yè)務(wù)上的“諸葛亮”，持續改進(jìn)管理辦法，優(yōu)化發(fā)運流程，達到快速、準確出庫的目的，為持續穩定發(fā)運指標奠定了良好的基礎。