8月份，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)在鋼鐵市場(chǎng)機遇與挑戰并存的狀態(tài)下，積極圍繞“效率、效果、效益”核心經(jīng)營(yíng)目標，不斷加快追趕超越步伐，中心工作呈現多個(gè)亮點(diǎn)。 

　　表單管理再精細，促進(jìn)高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。 

　　8月份以來(lái)，面對公司坯材轉化與品規優(yōu)化生產(chǎn)的新矛盾，該單位以深層挖潛與創(chuàng )新驅動(dòng)雙戰略為目標，重點(diǎn)從設備的點(diǎn)檢潤滑維護、瓶頸問(wèn)題整改、軋制節奏優(yōu)化、完善獎罰機制等方面進(jìn)一步精細管理，通過(guò)表單式責任的不斷細化壓實(shí)，生產(chǎn)穩定率進(jìn)一步提升；同時(shí)持續關(guān)注品規優(yōu)化方面，積極參與公司生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃的制定、增效新品種的開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)工作，通過(guò)創(chuàng )新成果的有效轉化，全月增效品種比例首次達到40%以上。 

　　降本管理再精心，全流程開(kāi)展降本工作。 

　　為進(jìn)一步降低軋線(xiàn)生產(chǎn)成本，該單位結合軋鋼生產(chǎn)工序特點(diǎn)，以降低電耗為主要思路，并統籌兼顧好煤氣消耗、輔材費用消耗，實(shí)現全系統降本增效，全月棒材、高線(xiàn)電耗分別完成52.8Kwh/噸、112Kwh噸，較上半年平均水平分別降低2Kwh/噸、7Kwh/噸。同時(shí)鼓勵全員參與成本控制，加大崗位創(chuàng )新、修舊利廢獎罰力度，做到“能修絕不領(lǐng)新，能用絕不下線(xiàn)”，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，成本消耗得到有效控制。 

　　指標控制再精準，打造指標行業(yè)領(lǐng)跑“升級版”。 

　　軋鋼廠(chǎng)以“對照目標找差距、補齊短板增效益”為引領(lǐng)，開(kāi)展棒材定尺率、熱裝率等薄弱指標攻關(guān)工作，通過(guò)對標交流與自主改善的有效結合，全月棒材定尺率達到99.1%以上，較上半年提升0.24%；棒材成材率完成101.36%，達到新國標實(shí)施以來(lái)最好成績(jì)。 

　　下一步，軋鋼廠(chǎng)將重點(diǎn)聚焦降本增效工作，在鞏固坯材全轉化及指標攻關(guān)成果的基礎上，堅持不懈狠抓團隊執行力建設，進(jìn)一步貫徹高效率、低成本生產(chǎn)戰略，為培育并形成新的效益增長(cháng)極而不懈努力。