有效促進(jìn)采購價(jià)格與市場(chǎng)接軌。加強價(jià)格形勢分析研判和價(jià)格監測預警的同時(shí)，密切關(guān)注重要原燃料價(jià)格變化，提高了采購價(jià)格的前瞻性和預見(jiàn)性；主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調研、了解市場(chǎng)，比質(zhì)比價(jià)、對標挖潛，主動(dòng)采取不定期的降價(jià)措施，降價(jià)涉及面和降價(jià)頻率明顯加大，采購定價(jià)與同期市場(chǎng)調研結果逐步接近，有效降低了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對企業(yè)造成的影響。

　　有力促進(jìn)合同定價(jià)體系建立。通過(guò)健全完善相關(guān)管理制度，部門(mén)強化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性進(jìn)一步提高，公司定價(jià)管理體系不斷規范，逐步建立起以市場(chǎng)行情為基準，通過(guò)規范的公開(kāi)招標、合同談判、詢(xún)比價(jià)等方式確定合理、合規的定價(jià)機制。     有效堵塞管理漏洞，提升管理水平。要求各主體責任單位在學(xué)習貫徹相關(guān)制度的同時(shí)，針對本單位在合同前期定價(jià)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行自查、自糾、自改，按照限額劃分要求準備相關(guān)資料，彌補短板，改進(jìn)流程和方法，規范制度，嚴格執行，不斷提升招投標管理水平。

　　據悉，今年該公司共上報陜鋼集團公開(kāi)招標73個(gè)項目86包次，招標金額達7.9億元，目前已完成45個(gè)項目56包次的招標工作，剔除單價(jià)項目外節資率11.47%；按額度計劃自行組織合同談判、合同磋商共270個(gè)項目，涉及金額4.1億元，完成226項，剔除價(jià)格本、單價(jià)合同外節資率10.71%。