四季度，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)緊盯公司噸鋼成本再降200元目標任務(wù)，凝聚全員之力，統一思想、主動(dòng)出擊，用實(shí)際行動(dòng)跑出軋鋼加速度，全力沖刺年終目標，以堅定的信心堅決打贏(yíng)年底收官戰。

　　抓作風(fēng)，保落實(shí)，全面促進(jìn)生產(chǎn)穩定。生產(chǎn)順行是降本增效最有效的途徑。四季度以來(lái)，為持續提升生產(chǎn)過(guò)程管控水平，促進(jìn)鋼后效益釋放。該單位將“轉作風(fēng)，抓落實(shí)”與執行力建設緊密結合，升級推行“精、準、細、嚴、快”的精細化管理，通過(guò)對標補差工具的有效促進(jìn)，狠抓生產(chǎn)節奏提升工作。11月份，軋制中廢持續降低、負差控制逐漸趨穩、員工爭先奪標的熱情空前高漲。與此同時(shí)，為進(jìn)一步降低外圍停機風(fēng)險，該單位每天提前與職能部門(mén)對接，在生產(chǎn)組織方面持續發(fā)力，確保坯料、動(dòng)力、能源供需平衡，將冷坯輸送、斷料、限氣等外圍風(fēng)險降到最低。11月份，隨著(zhù)作業(yè)率的持續穩定，軋鋼噸材綜合固定費用首次控制到31元以下。

　　統籌兼顧，重點(diǎn)突出，實(shí)現二階段降本措施的升級管控。作為公司生產(chǎn)工序的最終環(huán)節，擴大軋鋼增效品種比例是公司鋼后效益提升的最直接途徑。11月，為尋求坯材轉化與增效品種的最佳效益結合點(diǎn)，該單位以全面落實(shí)降本目標為導向，進(jìn)一步轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，強化服務(wù)，保增效品種比例，同時(shí)降低能源消耗成本。在增效品種攻關(guān)方面，持續做好小規格棒材生產(chǎn)的統籌安排，同時(shí)在HRB500E、Φ36大規格軋制方面，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節提前部署，確保增效品種按時(shí)保質(zhì)兌現。在能耗降低方面，瞄準公司二階段電耗目標，積極從變頻電機使用、軋線(xiàn)電耗分區域預警監控、節能風(fēng)機使用等措施入手，做到電耗“日清日結”管控。以高線(xiàn)電耗為例，11月份實(shí)際消耗控制在114.5kwh/t，較攻關(guān)目標降低2kwh/t，攻關(guān)效果明顯。

　　強化降本目標宣貫，營(yíng)造全員降本氛圍。為確保公司降本目標順利實(shí)現，該單位利用分廠(chǎng)晨會(huì )、作業(yè)區調度會(huì )、班前班后會(huì )、干部進(jìn)班組等渠道，進(jìn)一步加深員工對公司降本目標的理解，提升基層員工參與降本增效的積極性。廣大員工積極行動(dòng)，從降耗節能、崗位創(chuàng )新、修舊利廢等方面發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，力爭降本目標接地氣、有熱氣，真正形成“大到生產(chǎn)力，小到凝聚力”的全員降本增效新格局。（田輝）