一季度，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“韶鋼”）鐵水成本對比周邊鋼企平均水平低129元/噸鐵，連續保持周邊最優(yōu)。1-2月韶鋼累計鐵成本比行業(yè)平均水平低79元/噸鐵，首次實(shí)現行業(yè)前五名。 

　　韶鋼煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)包鋒告訴記者，公司鐵前之所以取得如此業(yè)績(jì)，是全體員工響應公司“對標找差再出發(fā)”號召，持續提升體系能力，加強基層基礎管理的結果。 

　　去年底，韶鋼部分中高層管理人員到“石、普、方、永”等優(yōu)秀民企參觀(guān)學(xué)習，感到優(yōu)秀民企在基礎管理、指標體系、現場(chǎng)管理等方面有很多值得學(xué)習借鑒的地方。煉鐵廠(chǎng)認真對標找差，結合公司“三級三維”對標體系，梳理了高爐生產(chǎn)的124個(gè)指標，高度聚焦“鐵成本”這個(gè)最關(guān)鍵指標，決心將它做到國內領(lǐng)先。 

　　圍繞高爐的高產(chǎn)、順產(chǎn)、低耗、低成本，煉鐵廠(chǎng)著(zhù)重在提升體系能力，加強基層基礎管理上苦練內功。 

　　一是鐵區全面推行“工作標準化”和“標準化工作”。經(jīng)過(guò)全面梳理，查漏補缺，在過(guò)去建立的標準體系上，煉鐵廠(chǎng)作進(jìn)一步細化、深化，使每一個(gè)操作程序、每一種物料、每一項管理都有“標準”，每一項作業(yè)、管理都有據可依。 

　　二是狠抓標準落實(shí)。標準絕不能只停留在紙面上，“抄10遍不如做1遍”。今年以來(lái)，煉鐵廠(chǎng)開(kāi)展了全員標準化培訓、演練，嚴格流程化作業(yè)，收到實(shí)效，提升了員工標準化操作水平。 

　　三是完善績(jì)效管理體系。煉鐵廠(chǎng)除了推行KPI、“三級三維”對標體系考核之外，增加了“員工積分管理”導向考核，提升了各層級管理人員主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步調動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工標準化作業(yè)，發(fā)現并解決現場(chǎng)各種問(wèn)題（隱患），提升體系運行能力。 

　　四是依靠大數據，優(yōu)化操作模型。煉鐵廠(chǎng)依靠智慧中心數據分析，不斷優(yōu)化高爐操作管理體系模型，保持了高爐長(cháng)周期穩定順行。 

　　五是加強崗位對標和工序協(xié)同。煉鐵廠(chǎng)各級黨組織以支部共建為抓手，開(kāi)展崗位對標找差活動(dòng)，先進(jìn)支部（作業(yè)區）帶動(dòng)后進(jìn)的支部（作業(yè)區）；上下工序開(kāi)展共建，如煉鐵廠(chǎng)與原料采購、制造部等部門(mén)開(kāi)展共建活動(dòng)，配煤配礦、高爐生產(chǎn)等工序密切協(xié)同，各方形成合力，構筑了“鐵前一盤(pán)棋”格局。 

　　由于各項措施有效實(shí)施，韶鋼鐵前體系能力得以進(jìn)一步提升，特別是在今年春節、疫情期間，外部條件發(fā)生劣化，韶鋼鐵前體系能力、抗風(fēng)險能力經(jīng)受住了考驗。一季度鐵產(chǎn)量達162.24萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)6.3萬(wàn)噸，計劃完成率101.53%；累計鐵水成本對比預算低13.5元/噸。 （陳立新  龔俊明 鄒廣森）