嚴抓用“活”制度，做足管理“新篇章”

　　該單位緊盯全年挖潛目標不放松，第一時(shí)間在基層成立以班組為單元的成本控制管理機構，建立健全《降本增效活動(dòng)實(shí)施方案》《修舊利廢手冊》《技改成果賬本》等一系列管理制度，細化完善各項標準化操作規程，并將成本目標作為預算管理的一項核心依據，層層進(jìn)行分解目標，夯實(shí)各級責任人，形成了有目標、有流程、有制度、有檢查、有考核的全面成本管理體系，進(jìn)一步強化了成本指標的剛性約束。同時(shí)，針對設備管理，號召全員主動(dòng)參與，從身邊小事做起，設備點(diǎn)檢做到事無(wú)巨細，設備維修嚴格按照“能改則改”“能修則修”原則，真正實(shí)現設備管理全過(guò)程、全方位控制。

　　控庫用“活”備件，做精物料“大盤(pán)點(diǎn)”

　　為促進(jìn)實(shí)現備品備件精細化管理，該單位結合TPM精益設備管理，轉變管理思路，將管理重心前移，通過(guò)嚴控備件庫存量，優(yōu)化設備能源消耗，以換變修，最大限度提高備件使用壽命，增強設備循環(huán)利用率；加強全員設備點(diǎn)巡檢技能培訓，重點(diǎn)設備做好“開(kāi)一備一”準備，確保生產(chǎn)正常運行；嚴抓備件審批、使用、督查等關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)行備件“分類(lèi)負責，專(zhuān)人把關(guān)”管理機制，定時(shí)、定點(diǎn)、定人對現場(chǎng)設備使用、閑置、回收等情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)督查，做好相關(guān)記錄；在全廠(chǎng)范圍內，每月定期開(kāi)展備件物料大盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)，詳細記錄備件種類(lèi)、數量等信息，確保物料出入規范、有序。

　　挖潛用“活”技術(shù)，做好自身“基本功”

　　為進(jìn)一步激發(fā)干部職工主動(dòng)參與降本創(chuàng )效的熱情，不斷為企業(yè)降本增效貢獻智慧和力量，深入挖掘鐵前系統降本和創(chuàng )收增效新舉措，該單位通過(guò)設備主管現場(chǎng)教學(xué)，技術(shù)創(chuàng )新指導，迅速將廢舊備件“變廢為寶”，加大降本挖潛力度；技術(shù)人員開(kāi)展相互交流、相互探討切磋等活動(dòng)，取長(cháng)補短，進(jìn)一步修煉自身基本功；積極開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集、修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，主動(dòng)查找“浪費源”和“節約點(diǎn)”，制定“硬核”治理措施，努力實(shí)現全員、全過(guò)程、全方位挖潛增效，為企業(yè)降本增效、管理提升、安全生產(chǎn)的長(cháng)足發(fā)展不懈奮斗。（吉小玉）