成本管控“硬碰硬”。陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠(chǎng)針對前期成本管控工作失之偏軟的現象，積極予以糾正，一方面是結合實(shí)際梳理出降本增效重點(diǎn)管控指標，制定專(zhuān)業(yè)性管控方案，相關(guān)措施落實(shí)到責任人，專(zhuān)人跟蹤督促，對推進(jìn)落實(shí)不力者嚴格考核。另一方面，對在成本核算、周成本分析過(guò)程中，發(fā)現的數據和異常指標專(zhuān)人跟蹤，限期制定措施，對措施落實(shí)不到位、措施效果不明顯的單位進(jìn)行通報，要求其重新制定有效措施，直到完成糾偏為止。

　　生產(chǎn)管控“敢較真”。陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠(chǎng)在制定每月生產(chǎn)作業(yè)計劃時(shí)，先經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)口統籌核算，形成初稿，再由分廠(chǎng)領(lǐng)導班子討論并對各方面保障條件及各單位相關(guān)責任進(jìn)行細化安排。終稿下發(fā)后，要求所有單位必須圍繞生產(chǎn)作業(yè)計劃組織管控，對各項工作不到位影響生產(chǎn)、月底指標未完成的單位嚴格按制度進(jìn)行考核，不減免、不講客觀(guān)原因。

　　系統管理“實(shí)打實(shí)”。陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠(chǎng)整體系統管理不是一個(gè)人的事，也不是一個(gè)車(chē)間的事，針對這個(gè)系統性的課題，充分發(fā)動(dòng)干部職工積極從各方面找原因、提措施，對有可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盲點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，定人定位定職責，進(jìn)一步明確“工作清單”，最終實(shí)現從物料篩分、干濕搭配等方面提升原燃料供應穩定，從規范出鐵間隔時(shí)間、降低設備故障等方面強化外圍保障，從標準化操作、精細化爐況管理等方面促進(jìn)爐況順行，確保全員發(fā)力、系統性節能降耗。

　　據悉，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠(chǎng)連續5個(gè)月產(chǎn)量穩中求進(jìn)。截止9月份，高爐燃料比同期降低22kg/t，累計生鐵成本縮小25元/t，累計加工費較計劃低27元/t。（周衛 王殿忠）