今年前11月，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)鋼鐵料消耗較2019年噸鋼降低4.6千克，創(chuàng )效10.8元；煤氣回收較2019年噸鋼創(chuàng )效0.65元；蒸汽回收較2019年噸鋼創(chuàng )效0.9元；熔劑消耗較2019年噸鋼創(chuàng )效2.2元每噸；綜合創(chuàng )效1.2億......

　　2020年，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，以降本增效、指標攻關(guān)、設備穩定順行等工作為重點(diǎn)，聚焦“系統成本再降100元”目標，深挖內潛，交出了一份“亮眼”答卷。

　　突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵，夯實(shí)安全管理基礎

　　在“0133”安全管理體系指引下，該單位堅持“0126”安全管理思路，強化紅線(xiàn)意識，緊抓全過(guò)程落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。扎實(shí)開(kāi)展“嚴規范、反三違、抓典型、添措施”專(zhuān)項整治活動(dòng)，組織全員進(jìn)行區域習慣性違章討論活動(dòng)，規范作業(yè)過(guò)程“人—崗—安全站位”；結合“交通安全月”專(zhuān)項整治活動(dòng)，組織全員學(xué)習交通運輸事故；扎實(shí)開(kāi)展“最牽掛的人”安全“一對一”幫扶活動(dòng)，加強班組薄弱環(huán)節、短板環(huán)節管控；堅持非常規作業(yè)報備制、派工制、審批制、確認制，實(shí)行分級分類(lèi)管理，作業(yè)前落實(shí)安全責任、監護責任，進(jìn)行風(fēng)險分析，學(xué)習標準化作業(yè)卡，非常規作業(yè)科級干部現場(chǎng)確認制，實(shí)行全過(guò)程逐級安全確認、全時(shí)段堅守現場(chǎng)；堅持“一體化管理，一家人共事”的管理理念，不斷規范外協(xié)基礎管理，促進(jìn)外協(xié)單位自主管理水平提升。

　　超前謀劃、勇破難題，提質(zhì)增效成效顯著(zhù)

　　一直以來(lái)，該單位堅持“一切圍著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營(yíng)思想，嚴抓過(guò)程工序管控，形成以“連鑄為中心、轉爐為基礎、設備作保障、安全是關(guān)鍵、溫度為靈魂”的生產(chǎn)組織思想，通過(guò)嚴格控制工序時(shí)間，爭分奪秒，提高生產(chǎn)緊密度，以時(shí)間換效率，以效率換效益。針對生產(chǎn)工序薄弱關(guān)鍵環(huán)節，要求全員樹(shù)立“一切圍繞轉爐干”的思想，提升輔助區域服務(wù)能力，降低外圍區域對生產(chǎn)系統的影響；科學(xué)制定檢修方案，利用生產(chǎn)間隙處理設備隱患，見(jiàn)縫插針，縮短檢修時(shí)間，合理協(xié)調人力資源，對檢修質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，提高設備作業(yè)率；生產(chǎn)組織人員對鋼水成分、儲量，廢鋼料型、配比，冶煉爐數等關(guān)鍵信息每?jì)尚r(shí)總結一次，對暴露出的問(wèn)題，發(fā)揮領(lǐng)導督促效能，督促相關(guān)人員積極協(xié)調處理，達到問(wèn)題及時(shí)暴露、高效整改、閉環(huán)反饋的高效生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)控制能力。

　　精準答題、增強活力，人才隊伍后勁十足

　　為激發(fā)各級人員干事熱情，營(yíng)造爭當先進(jìn)、追趕超越的氛圍，該單位深入推進(jìn)“群星”工程和“賽馬”機制，通過(guò)評選安全衛士、優(yōu)秀班組長(cháng)、服務(wù)之星、效益之星等，樹(shù)立先進(jìn)典型，發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用，激發(fā)員工隊伍活力。制定《賽馬競賽方案》，營(yíng)造“賽馬”氛圍，在轉爐、連鑄、混鐵爐、專(zhuān)業(yè)科室實(shí)行“賽馬”機制，橫向、縱向進(jìn)行排名，著(zhù)力打造一支“信念堅定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、充滿(mǎn)激情”的干部隊伍和“向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng )優(yōu)、令行禁止”的員工隊伍，為全年各項任務(wù)目標奮力沖刺。（解茜楠）