“業(yè)績(jì)標尺”更聚焦更精簡(jiǎn)。今年以來(lái)，陜鋼集團漢鋼公司燒結廠(chǎng)秉持綜合著(zhù)力、重構工資分配機制、重構黨員干部領(lǐng)導業(yè)績(jì)評價(jià)體系、完善內部績(jì)效評價(jià)考核……通過(guò)一系列管理手段上的創(chuàng )新變革，摒棄原有體制束縛，形成了單位績(jì)效、薪酬分配、基層激勵的制度體系，傳遞了統一的價(jià)值導向和目標導向。對黨員干部領(lǐng)導業(yè)績(jì)評價(jià)上，聚焦主體責任，通過(guò)機制約束讓黨員干部起好步、帶好頭、扎根生產(chǎn)一線(xiàn)為基層員工服好務(wù)，以“比貢獻、轉作風(fēng)”的政治格局改變以往黨員領(lǐng)導干部與本單位業(yè)績(jì)評價(jià)存在“兩張皮”的現象。與此，在對各車(chē)間、科室業(yè)績(jì)考評上，突破過(guò)去傳統、單一、老套的評價(jià)模式，通過(guò)實(shí)行“比實(shí)現、比進(jìn)步、比變化、比增效”多手段激勵。
對評價(jià)指標大幅“精簡(jiǎn)”。對各生產(chǎn)車(chē)間，主要考核安全、產(chǎn)量、質(zhì)量及車(chē)間內部降本增效的實(shí)施情況等；對各職能科室，按照各職能科室的核心工作權責明晰，進(jìn)行量化評定，對超額完成暨定生產(chǎn)任務(wù)指標的車(chē)間及科室，直接在業(yè)績(jì)評價(jià)中加分、在工資總額中獎勵，突出成本壓縮機制及各黨支部書(shū)記掛靠各車(chē)間考核評定，通過(guò)建立成本管控獎罰機制，引導人員降本節支、開(kāi)源節流。
“工資激勵”更務(wù)實(shí)更有效。“過(guò)去各生產(chǎn)單位間員工的收入差距不大，大家都在一個(gè)鍋里吃“大鍋飯”，現在工資與業(yè)績(jì)貢獻掛鉤的力度前所未有，‘業(yè)績(jì)好、總額高，業(yè)績(jì)差、總額低’將成為工資核定新常態(tài)。以前分配任務(wù)時(shí)困難，好多人不愿去現場(chǎng)干活，現在論貢獻大小、按勞分配，大家都搶著(zhù)干?！睙Y廠(chǎng)成品車(chē)間主任王紅磊感慨地說(shuō)。燒結廠(chǎng)通過(guò)精準測算每月產(chǎn)、質(zhì)量、各工藝參數、動(dòng)態(tài)核實(shí)設備故障率等關(guān)鍵指標，圍繞安全、生產(chǎn)、設備三大責任履行，科學(xué)核定績(jì)效獎金，激勵各車(chē)間、科室主動(dòng)承擔工作任務(wù)，建立了公正透明、導向清晰、激勵有效的薪酬分配體系。通過(guò)改革工資分配制度，加大工資總額分配與業(yè)績(jì)貢獻的掛鉤力度，突出效益導向。充分發(fā)揮工資分配在保安全、提效益、控風(fēng)險、穩人心等方面的價(jià)值和激勵作用，增加員工收入的同時(shí)讓員工獲得幸福感、歸屬感、榮譽(yù)感。
“指標評定”更隨意更親民。各車(chē)間、科室將薪酬與員工個(gè)人業(yè)績(jì)能力掛鉤，創(chuàng )新推行全員業(yè)績(jì)評定機制，設置獎懲一體、正負結合的激勵方式，增強全員緊迫感、促使全員在崗位學(xué)習、在日常工作和生活中學(xué)習，全面提升基本素質(zhì)。為進(jìn)一步引導各車(chē)間以績(jì)效評價(jià)和貢獻多取得工資，各科室每月還指定專(zhuān)人下車(chē)間進(jìn)行幫扶、指導，有效解決績(jì)效考評項目中實(shí)際遇到的問(wèn)題。在降本增效方面，鼓勵各單位主動(dòng)壓縮可控成本“少花錢(qián)，多辦事”，樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念。同時(shí)，實(shí)施“收入向一線(xiàn)傾斜”加大對工作環(huán)境差、崗位勞動(dòng)強度大的崗位人員在績(jì)效獎金的分配上適當予以?xún)A斜?！案啥喔缮僬娌灰粯?，8月份車(chē)間未發(fā)生一起設備停機事故，相比9月份多拿了近1000元?！睙Y廠(chǎng)成品車(chē)間甲班班長(cháng)何波高興地說(shuō)?！艾F在車(chē)間推行個(gè)人與績(jì)效打分制，大家都鼓足了干勁，干得多拿得多，做得好獎得多，而且指標人人都有，誰(shuí)也說(shuō)不了閑話(huà)，現在車(chē)間人人頭上有指標，個(gè)個(gè)都是核算員?！?/span>
“跟蹤監督”更嚴格更透明。為了體現工資分配的公平、公正性，每月由燒結廠(chǎng)綜合科帶隊，從各車(chē)間、科室各抽調一名核算員，對燒結廠(chǎng)各從屬單位的基本工資與績(jì)效工資進(jìn)行互查互檢。從基本工資里的減人不減資、內部小考核的分配、大、小夜津貼、節假日加班費用、交通補助、班中一餐到績(jì)效工資中的檢修加班費用、各職能科室的內部考核、公司各管理部門(mén)的專(zhuān)項考核、員工個(gè)人獎金的分配等逐一進(jìn)行核查，嚴格落實(shí)《燒結廠(chǎng)工資考勤管理制度》，杜絕弄虛作假、財務(wù)“空洞”。據了解，燒結廠(chǎng)今年共檢查工資11次，均未發(fā)現違規違紀的現象。同時(shí)，各車(chē)間、科室每月造發(fā)工資后經(jīng)單位一把手簽字，隨后在張貼欄進(jìn)行公示，公示期不少于15天，要求員工在最終版的紙質(zhì)版工資表中簽字確認，保證每名員工對自己的收入明細了如指掌。（張敏）
